Экономический эффект от внедрения рацпредложений на площадке Северстали в Колпино составил более 3,5 млн. руб.
На площадке компании «Северсталь» в Колпино, где расположен «Ижорский трубный завод» и листопрокатный цех №3 Череповецкого меткомбината (входят в дивизион «Северсталь Российская сталь»), по итогам 2013 года внедрено в производство 39 рацпредложений, экономический эффект от реализации которых составил более 3,5 млн. руб.
Всего сотрудники ИТЗ и ЛПЦ-3 представили к рассмотрению 47 новаторских инициатив. Они преимущественно были направлены на увеличение производительности оборудования, повышение качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости.
Среди наиболее эффективных рационализаторских идей – предложение о разработке алгоритма прогнозирования длины раската при прокатке на стане-5000 (расположен в ЛПЦ- 3), внедрение которого позволило снизить нагрузки на клеть стана, сократить длительность пауз в процессе проката. Также, в числе особо результативных предложений – идеи об изменении конструкции системы охлаждения подшипников рольгангов и конструкции фильтра флюсовой системы (ИТЗ).
«Рационализаторская деятельность – одна из ключевых составляющих инновационной активности любого предприятия, - отметил директор по производству трубного проката дивизиона «Северсталь Российская сталь» Виталий Моторин. - Интерес к этому направлению работы увеличивается, о чем свидетельствует растущее с каждым годом количество представленных идей. В первом квартале текущего года сотрудниками колпинской площадки уже подано около 20 предложений. Рассчитываем, что внедрение многих из них позволит повысить эффективность производственного процесса».
Эксклюзивное интервью В. Моторина читайте в майском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".
Всего сотрудники ИТЗ и ЛПЦ-3 представили к рассмотрению 47 новаторских инициатив. Они преимущественно были направлены на увеличение производительности оборудования, повышение качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости.
Среди наиболее эффективных рационализаторских идей – предложение о разработке алгоритма прогнозирования длины раската при прокатке на стане-5000 (расположен в ЛПЦ- 3), внедрение которого позволило снизить нагрузки на клеть стана, сократить длительность пауз в процессе проката. Также, в числе особо результативных предложений – идеи об изменении конструкции системы охлаждения подшипников рольгангов и конструкции фильтра флюсовой системы (ИТЗ).
«Рационализаторская деятельность – одна из ключевых составляющих инновационной активности любого предприятия, - отметил директор по производству трубного проката дивизиона «Северсталь Российская сталь» Виталий Моторин. - Интерес к этому направлению работы увеличивается, о чем свидетельствует растущее с каждым годом количество представленных идей. В первом квартале текущего года сотрудниками колпинской площадки уже подано около 20 предложений. Рассчитываем, что внедрение многих из них позволит повысить эффективность производственного процесса».
Эксклюзивное интервью В. Моторина читайте в майском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".