Без поддержки государства нам не решить всех проблем

Ринат СТАРКОВ, генеральный директор ОАО Монди Бизнес Пейпа – Сыктывкарский ЛПК ТЕМА моего сообщения - Стратегия развития лесообеспечения комбината. Какую цель мы ставим, когда говорим о стратегическом разви­тии? Она проста: комбинат дол­жен быть обеспечен лесопродукцией в нужном количестве, нуж­ного качества, ассортимента, по конкурентной себестоимости, с соблюдением всех требований законодательства и обществен­ных норм. Мы видим для себя следующие пути достижения поставленной цели: работа с внешними поставщи­ками по объявленным принци­пам-требованиям; работа с поставщиками лесопродукции, произведенной по сертифицированным процессам лесохозяйства и лесопоставок; создание конкурентного рын­ка по лесозаготовкам на собствен­ной арендованной сырьевой базе; активная работа по восстанов­лению лесных ресурсов; развитие собственных лесо­заготовок на базе сортиментной (скандинавской) технологии; развитие дорожной сети в собственном арендованном лесфонде и инвестирование средств в строительство дорог дочерним предприятиям - арендаторам лесфонда. Итак, первый из путей - рабо­та с внешними поставщиками по разработанным нами требо­ваниям. В этом году мы впервые сформулировали такие принци­пы и вообще свою политику в об­ласти поставок древесины. Со­гласно этим принципам, компа­ния-поставщик должна быть юри­дическим лицом или официаль­но зарегистрированным частным предпринимателем. Соответ­ственно, приоритет отдается предприятиям, хорошо оснащен­ным лесозаготовительной техни­кой и имеющим в своем арсена­ле харвестеры и форвардеры. Персонал наших партнеров дол­жен быть хорошо подготовлен для работы на этой технике и посто­янно проходить переобучение, прежде всего по программам сертификации и лесовосстановления. Древесина должна постав­ляться в нужном для нас объеме и ассортименте и, что также не­маловажно, в оговоренные сроки. Мы впервые в нынешнем году всем своим лесозаготовительным подразделениям и крупным ком­паниям, работающим на харвестерах, выдали графики поставок сырья по месяцам и породам и предупредили, что отклонение от графиков не должно превышать десяти процентов объема поста­вок, иначе в последующем дого­ворные отношения с ненадежны­ми партнерами будут прекраще­ны. В свою очередь, мы обяза­лись принимать древесину, заго­товленную в соответствии с на­шими требованиями. При этом основное наше тре­бование, которое мы предъявля­ем поставщикам, -руководство­ваться принципами корпора­ции Anglo American, которые мы декларировали и которых чет­ко придерживаемся в своей дея­тельности в Республике Коми. Какой мы видим структуру поставок для себя в 2005 году? Более половины их объема (55 процентов) - лесозаготовки соб­ственными структурами, остав­шуюся часть (45 процентов) обеспечат самостоятельные постав­щики по договорам. Такое соот­ношение будет еще сохраняться, хотя собственные поставки сырья обходятся нам значительно доро­же, чем со стороны. То есть речь не идет о сокращении рубок сво­ими предприятиями. Наоборот, это сегодня необходимый эле­мент экономической безопаснос­ти комбината. ОДНИМ из важных путей ре­шения поставленной нами стратегической задачи является сертификация лесопродукции по системе FSC, цель которой - интеграция сертификации лесо­заготовок в общую цепочку сер­тифицированных процессов про­изводства бумаги, получение кон­курентного преимущества для вы­хода на новые рынки и расшире­ния действующих сегментов. Пока у нас сертифицировано одно предприятие - Ношульский лесозаготовительный комбинат (Прилузский лесхоз), и такая ра­бота идет еще в двух лесхозах - Койгородском и Сысольском, по­тому что мы взяли на себя обяза­тельство сертифицировать цели­ком лесхозы, где работают наши подразделения. К середине года мы предполагаем завершить сер­тификацию всех наших лесхозов. Работа эта достаточно дорого­стоящая, и в дальнейшем мы не будем проводить такую поваль­ную сертификацию по всей рес­публике, а планируем сделать так называемую офисную сертифи­кацию и потом выборочно сер­тифицировать те районы, где работают наши лесозаготовите­ли. Это, в первую очередь, наше речное направление - Усть-Куломский район. Намерены уже в 2005 году довести объем серти­фицированной древесины, по­ставляемой на комбинат , до 35 процентов. Нельзя сказать, что процесс сертификации идет гладко, и я хочу остановиться на тех факто­рах, которые мешают нам в этой работе. Прежде всего сами ле­созаготовители не везде и не все­гда готовы выполнять требования и нормы сертификации. С дру­гой стороны, отсутствует четкая система мониторинга как со сто­роны государства или сертифи­цирующего органа, так и, по большому счету, с нашей сторо­ны, то есть потребителя. Еще одна проблема - отсут­ствие процедур выявления редких и находящихся под угрозой уничтожения видов лесов и четкой стратегии уп­равления девственными леса­ми, находящимися на террито­рии наших лесхозов. У нас было отдельное совещание на эту тему с правительственными органами и общественными организация­ми. Решение проблемы мы видим в разработке методики выявле­ния девственных лесов, государ­ство берет при этом на себя обя­зательство не выдавать лесопорубочные билеты на такие участ­ки лесфонда. А если мы сейчас уже находимся на этих участках, государство должно предоста­вить нам равноценные для заго­товки участки, мы же обязуемся уйти с территории девственных лесов. Не все так уж однозначно об­стоит в отношении категоричес­кого требования запрета на руб­ку девственных лесов. Здесь дол­жна применяться достаточно гиб­кая система, как в Прилузском районе. Если население совмес­тно с государственными органа­ми и общественными организа­циями примут решение рубить лес в этих местах, мы продолжим там лесозаготовки. ТЕПЕРЬ об аренде лесно­го фонда. С 2004 года мы стали переводить арендную базу на комбинат, прежде она закреп­лялась за лесозаготовительными предприятиями. Этот процесс начался в нашей дочерней струк­туре Эжва. Мы видим в этом укрепление сырьевой безопасно­сти для себя и дополнительные гарантии для государства, в том числе по осуществлению аренд­ных платежей комбинатом. Осваивать нашу арендную базу мы будем с помощью услуг соб­ственных леспромхозов методом подряда и привлечения сторон­них поставщиков с сортиментной технологией. При этом наши соб­ственные лесозаготовители дол­жны быть хотя бы сопоставимы по себестоимости своей продук­ции с привлеченными поставщи­ками сырья. Когда мы переводили свою арендную базу на себя, то чуть ли не первыми в России приняли обязательства по лесовосстановлению и борьбе с лесными пожарами - то есть за свой счет, поскольку государство не компен­сирует эти расходы, проводить такие работы. По мере того, как мы будем все больше передавать лесную базу на комбинат, ответственность за лесовосстановление и борьбу с пожарами будет становиться стандартом нашей практики. Что же сдерживает освоение арендованной базы в леспромхо­зах? Общей проблемой не толь­ко республики, но и страны, яв­ляется слаборазвитая сеть лес­ных дорог. Также отсутствует на­дежная связь с районами респуб­лики, поэтому мы не можем с не­обходимой оперативностью уп­равлять своими лесозаготови­тельными предприятиями и во­обще всем процессом заготовки и вывозки лесного сырья. Пока еще отсутствует система дис­танционного мониторинга про­цесса лесозаготовок, хотя мы ра­ботаем над этим проектом и он уже почти готов, осталось ввес­ти в него электронную карту. Это наш собственный продукт, не­большое ноу-хау: как связать ди­станционно существующий наш фонд лесов. И теперь мы будем видеть по конкретным лесным кварталам, где находятся наши заготовители, какие там дороги, что нужно построить, и в конеч­ном итоге как оптимизировать весь производственный процесс. Уже сейчас, на нынешней ста­дии использования современной лесотехники фирмы Тимберджек, мы продумываем системы слежения за работой машин и фактически три раза в день че­рез спутник получаем оператив­ную информацию на комбинат по всем параметрам осуществляе­мых действий оператором комп­лекса. За этим - будущее. Характеризуя наш лесфонд, надо отметить, что процент его освоения сильно различается по разным районам. Здесь надо по­нимать: когда мы говорим об ин­вестициях в целлюлозно-бумаж­ный комбинат, речь идет о сот­нях миллионов долларов. И полу­чить их, не показав акционеру, что у нас есть надежная сырьевая база и перспективы ее развития, просто невозможно. Если говорить о лесовосстановлении, преимущества его оче­видны: это основа устойчивого, экономического лесопользования на долгосрочный период, объек­тивное условие концентрации финансовых ресурсов для эффек­тивного решения задач, которые ставит вертикально интегриро­ванная структура. При этом надо учитывать, что для выращивания полноценного леса в здешних северных широтах требуется 75-120 лет. Это ведь не ЮАР, где нашим коллегам по группе Моndi выра­щивать эвкалиптовые леса - одно удовольствие. В 2004 году комбинат получил свою арендную базу только в мае, но и за оставшийся до конца года срок мы провели большой объем лесовосстановительных работ. В 2005 году мы готовы затратить на эти цели миллионы евро, доби­ваясь снижения стоимости работ по лесовосстановлению с одно­временным повышением их объе­мов и качества. ЗАНИМАЯСЬ собственными лесозаготовками, особое внимание мы уделяем развитию сортиментной технологии за­готовок. Сейчас мы сознательно, себе в убыток, сдерживаем этот процесс из-за социальных аспек­тов возникающих проблем, поскольку при этом высвобож­дается значитель­ное количество лю­дей. Естественно, мы не хотим соци­альных потрясений в республике, и сейчас активно идут перего­воры с главами адми­нистраций по выра­ботке оптимальных вариантов трудовой занятости местного населения. Конечно, мы можем разрабаты­вать какие-то проекты и в Сыктыв­каре, но на местах виднее, как это сделать. Единственная наша просьба заключается в том, что­бы это были реальные проекты. Потому что, например, строитель­ство дома для престарелых, ко­нечно, благое дело, но это никак не способствует занятости лю­дей. Как мы собираемся решать эту задачу? В первую очередь, наме­рены привлекать высвобождае­мое население на строительство лесовозных дорог, лесовосстановительные работы. Сортиментная технология зас­лужила самые высокие оценки. С ее внедрением повышается уп­равляемость лесозаготовками, ощутимо снижается себестои­мость заготовленной древесины по сравнению с хлыстовой техно­логией, требуется меньшее коли­чество персонала при более вы­сокой производительности труда, повышается мобильность разме­щения ресурсов, а условия тру­да соответствуют современным требованиям эргономики и про­изводственного комфорта. Единственный недостаток сор­тиментной технологии - это до­рогостоящая программа. Перво­начальные вложения капитала требуются очень большие. Как мы представляем себе раз­витие сортиментной технологии в Республике Коми? Общий объем лесозаготовок предприя­тиями холдинга сохранится на одном уровне (около 2,5 милли­она кубометров) на ближайшие пять лет. Поэтому все разговоры и слухи о снижении нами объе­мов рубки необоснованны. Но доля сортиментной технологии в этом объеме будет увеличивать­ся - с 20 процентов в 2005 году до 60 процентов в 2009 году. Сегодня средний возраст на­ших лесозаготовителей - 42 года, работают люди даже пенсионно­го возраста. В этом 2004 году, когда мы повели харвестеры в лес средний возраст лесозаготовите­лей сразу помолодел. То есть в первую очередь ушло старшее поколение. Мы сознательно сдерживаем переход на сортиментную технологию, в 2005 году она составит лишь пятую часть от общего объема заго­товленной древесины. Себестоимость сортиментной заготовки, по нашим расчетам, со­ставит чуть менее 400 рублей за кубометр, себестоимость леса, за­готовленного по традиционной технологии, - 516 рублей. При этом подрядным организациям, которые будут использовать хар­вестеры, мы готовы платить по 475 рублей за кубометр сырья. ВАЖНЕЙШИЙ аспект раз­вития нашей стратегии -строительство лесовозных ав­тодорог для покрытия не только потребностей лесозаготовитель­ных предприятий, но и освоения всей расчетной лесосеки. Это - основа эффективного освоения лесфонда и снижение эффекта сезонности, возможность заго­тавливать древесину с мая по но­ябрь. В ближайшие пять лет мы планируем увеличить темпы стро­ительства дорог с 75 до 120 ки­лометров в год (2009 год). Это очень острая проблема для всего нашего региона, и мы счи­таем, что без поддержки государ­ства решить ее будет очень тяже­ло. В отличие от наших коллег, мы не видим для себя возможности строить дороги своими силами - своим персоналом и своей техни­кой, и готовы отдать эти работы профессионалам - подрядным организациям, которые имеют го­раздо больший опыт подобной де­ятельности и смогут сни­зить себестоимость и улучшить качество дорожно-строительных работ. Анализируя трудность положения, в котором оказались сегодня лесо­заготовители, мы убеж­дены в необходимости государственной по­мощи в этом вопросе. В чем может выражать­ся такая поддержка комбинату? В первую очередь, это совместное стро­ительство дорог. В России уже осуществляется ряд проектов, когда Всемирный банк выделяет регионам кредиты на очень вы­годных условиях для того, чтобы развивать дорожную сеть. Наш комбинат готов к такому взаимо­действию между нами, республи­кой и Всемирным банком, если, конечно, республика поддержит нашу позицию. Второе направление - соци­альная поддержка со стороны государства в создании рабо­чих мест для высвобождаю­щихся работников наших дочер­них лесозаготовительных пред­приятий. Я уже упоминал, что без поддержки республики тем рай­онам, где работают наши лесо­заготовители, нам эту проблему не одолеть. И третья точка совместного приложения сил - создание кли­мата инвестиционного благо­приятствования, прежде всего для привлечения инвестиций в строительство мощностей по пе­реработке пиловочника. Это даст толчок развитию всей промыш­ленности и позволит создать но­вые рабочие места. Уже в 2005 году мы намерены довести объем сертифицированной древесины, поставляемой на комбинат, до 35 процентов, а к середине года завершить сертификацию всех лесхозов, где работают наши заготовители. Регион (деловой журнал Республики Коми) 02.02.05.