Обзор прессы от 2 марта 2009 г
Москва. 2 марта. /Lesprom Network/. "Вышли из леса": деревообрабатывающие предприятия массово становятся банкротами, пишет "Восточно-Сибирская правда".
Волна банкротств накрыла в новом году предприятия, занимающиеся деревообработкой. Это вполне закономерно. Уже к концу года шесть из десяти компаний отрасли работали с убытками. Эксперты считают, что основные банкротства, связанные с ухудшением из-за кризиса рыночной конъюнктуры, ещё предстоят. А нынешние процессы по признанию деревообрабатывающих предприятий несостоятельными они не готовы напрямую связывать с экономической ситуацией. Кризис стал катализатором. А истинной причиной катастрофического положения компаний чаще всего является неэффективный менеджмент.
Кредитный сигнал
Обработка древесины стала единственным направлением бизнеса, обеспечивавшим в прошлом году инвесторам устойчивые убытки. Число прибыльных предприятий составило здесь лишь 42,4%. Их положительный финансовый результат - 375,8 млн. рублей. По обнародованным на днях данным Иркутскстата, за январь-декабрь прошлого года в компаниях, занимающихся производством изделий из дерева, убытки превысили прибыль на 959,7 млн. рублей против сальдированной в прошлом году прибыли в сумме 665,1 млн. рублей. Финансовый результат, на первый взгляд, неожиданный, учитывая то обстоятельство, что в течение прошлого года деревообработка относилась к числу инвестиционно привлекательных. Вложения в основной капитал предприятий по производству изделий из древесины выросли по сравнению с 2007 годом в 7,3 раза - до 2666,8 млн. рублей.
Первыми забили тревогу банкиры, поскольку инвестиционный бум в отрасли во многом обеспечили кредиты. Как сообщил "Конкуренту" директор по развитию корпоративного бизнеса Альфа-банка в Иркутской области Михаил Троицкий, пока только предприятия лесоперерабатывающего комплекса обращаются с просьбой реструктуризировать проблемную задолженность. Сегодня, по разным оценкам, доля задолженности предприятий лесоперерабатывающей отрасли в общем объёме проблемных кредитов доходит до 40%. Байкальский банк ещё в прошлом году предложил региональному правительству список мер по стабилизации ситуации в отрасли, направленных на спасение заёмщиков. По словам исполняющего обязанности председателя правления банка Владимира Салмина, сегодня в кредитном портфеле на компании, занимающиеся лесопереработкой, приходится 6% займов, проблемной задолженности - 35%. Ситуацию в отрасли он называет "системным кризисом".
Раньше сядешь, раньше выйдешь
Глава Байкальского банка знает, о чём говорит. В отношении семи заёмщиков банка уже возбуждено производство по делу о банкротстве. В пресс-службе отметили, что сама финансовая организация может инициировать подобные процедуры.
Один из крупных должников банка - ООО "Руслеспром", зарегистрированное в Усть-Илимске, открыло в этом году список новых банкротов в лесной сфере. Несостоятельной компания, в лучшие времена имевшая оборот, равный 300 млн. рублей, была признана 5 февраля. "Руслеспром" можно назвать "жертвой мирового кризиса". По словам генерального директора предприятия Сергея Ковалевича, проблемы "Руслеспрома" спровоцировала экономическая ситуация не России, а США. "Около 85% продукции, производимой в "Руслеспроме", экспортировалось в Японию. Но у нас возникла неожиданная конкуренция в лице американских производителей, которые потеряли внутренний рынок сбыта в связи с ипотечным кризисом в США. Весной-летом 2007 года американцы по очень низкой цене продали свою продукцию в Японию, поэтому наши партнёры попросили нас временно прекратить поставки", - рассказал Сергей Ковалевич. "Временно" затянулось с июля 2007 года по февраль 2008. Кроме того, упал и объём деревянного строительства в Японии. "Руслеспром" вынужден был переориентироваться на рынки Египта и Европы. В феврале прошлого года производство фактически встало и было возобновлено только 19 декабря 2008 года. Домостроительный рынок Японии начал оздоровляться, поэтому в то время как вся страна только входит в кризис, компания уже рассчитывает из него выйти, успев пройти стадию санации, оптимистично заявляет Ковалевич. К этому времени в компании была накоплена задолженность в сумме 181 млн. рублей, а персонал сокращён с 522 до 180 человек.
Самостоятельное банкротство
Деревообработка обеспечила инвесторам убытки.
Ситуацию в "Руслеспроме" нельзя назвать типичной. Большинство предприятий лесной отрасли, испытывающие сейчас сложности, попали в тяжёлое финансовое положение вовсе не из-за кризиса, а из-за неграмотного менеджмента. Пример такого менеджмента привёл директор филиала саморегулируемой организации арбитражных управляющих (СРО АУ) "Северо-Запад" Михаил Николаев. Он вёл процедуру банкротства ООО "Корымский леспромхоз", общая сумма долга которого составила 17 млн. рублей. "Руководители продавали лес в Китай, а деньги получали только после того, как покупатель получит продукцию, - описал Николаев предысторию несостоятельности. - А накануне банкротства купили в Калининграде сушильное оборудование за семь миллионов рублей, заплатили эту сумму, а оборудование им до сих пор не доставили - видимо, неграмотно был составлен договор". В итоге экспортные пошлины на кругляк выросли, а оборудование для распилки леса предприятию не пришло, и продукция гнила на складах. По документам, тем не менее, оборудование было закуплено, а НДС за это не отдан, что и выявила проверка УФНС. "Чтобы обеспечить сохранность рабочих мест на предприятии, организация сама обратилась в суд для признания себя банкротом", - заключил Николаев.
Побочный кризис
Выездная налоговая проверка обнаружила в усть-илимском ООО "Андреевская Лесопромышленная Компания" (АЛПК) ошибки менеджмента и предъявила претензии в размере 9 млн. рублей. Ещё 1 млн. 890 тыс. рублей компания задолжала сотрудникам по заработной плате. "115 человек восьмой год сидят без нормального жалованья, максимум, что они получали, - это 10-20% от зарплаты", - описал ситуацию на АЛПК Михаил Николаев, назначенный конкурсным управляющим организации. Кроме того, у компании есть два кредитора - Братский акционерный народный коммерческий банк и банк "Союз", в общей сложности предприятие должно им сейчас 17 млн. 547 тыс. рублей. По словам Михаила Николаева, общая реестровая задолженность компании достигла 85 млн. рублей. 26 декабря прошлого года АЛПК была признана банкротом.
Управляющий заявил, что предприятие может удовлетворить все требования кредиторов. У АЛПК есть ликвидные активы: база в Иркутске-Сортировочном и 115 единиц техники. "У АЛПК на 49 лет взята в аренду лесная деляна, это нематериальные права, и реализовать их я не имею возможности, однако могу уступить право аренды новому собственнику", - сказал Николаев. Он полагает, что предприятие, правда под другим названием, ещё может начать нормально функционировать при условии, что имущество будет выкуплено одним лицом. "Если бы не кризис, можно было бы ввести процедуру внешнего управления и, не продавая имущества, попробовать рассчитаться с долгами, потому что база и ресурсы для работы у предприятия есть", - отметил арбитражный управляющий. Он также опасается, что из-за сложной экономической ситуации могут возникнуть проблемы и с реализацией имущества: желающих потратить 90 млн. рублей на активы банкрота может не найтись.
Другой арбитражный управляющий, руководитель филиала СО "Сибирский центр экспертов антикризисного управления" Владимир Сафонов, считает, что "многие не решаются заходить в лесной бизнес, где слишком много пока ещё непонятно и не прописано основных правил". Он сейчас занимается подготовкой к реализации части имущества ООО "КазИркутсклес". Ранее часть имущества уже была с третьей попытки продана с торгов, потеряв 25% от рыночной стоимости.
Долги без должников
В настоящее время завершается банкротство большой группы предприятий ЛПК, относящихся к отсутствующим должникам. "Прошу вас взыскать с ООО "Нижнеилимский лесозавод" заработную плату в размере 3 тысяч 717 рублей 65 копеек с комиссией", - письмо с такой просьбой пришло в середине января от работницы этого завода в Иркутский филиал СОПАУ "Кубань". Нижнеилимский лесозавод числится банкротом уже больше двух месяцев (с 10 декабря прошлого года), однако пока автор письма - единственный сотрудник завода, которого удалось обнаружить, признаются в "Кубани". Помощник арбитражного управляющего Сергей Захватошин рассказал, что кроме вышеназванного долга по зарплате 482 тысячи рублей предприятие задолжало УФНС и ещё 8 тысяч - Пенсионному фонду. "Сумма сравнительно маленькая, - заметил Захватошин, - однако руководство предприятия деньги выплачивать вряд ли собирается: должник признан отсутствующим".
Отсутствует у предприятия, в общем-то, почти всё: по юридическому адресу, где зарегистрирован завод, такового не находится, а из имущества у должника по документам проходит только один "уазик". "Конечно, работников на лесозаводе должно быть больше, чем один человек, может, люди просто ещё не знают, что их работодатель - банкрот, и не обращаются к нам. Или их уволили накануне", - предположил Сергей Захватошин. Пока арбитражным управляющим удалось найти только учредителя должника - ещё одно предприятие в сложном финансовом положении, которым оказалось ОАО "Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат". Однако, по словам Захватошина, эти сведения ещё ничего не дают кредиторам лесозавода: для того чтобы взыскать долг с БЦБК, нужно сначала доказать его виновность в банкротстве.
В производстве у "Кубани" находятся ещё два местных предприятия-банкрота: ООО "Лесная компания", зарегистрированное в Иркутске, и ООО "Ждановский леспромхоз", судя по документам, находящееся в Нижнеилимском районе. Ситуации в обеих организациях схожи с историей Нижнеилимского лесозавода: должник отсутствует, компании по юридическому адресу не обнаружилось, заявителем о признании банкротства выступила налоговая, которая является и главным кредитором. "Лесная компания" задолжала УФНС 898 тыс. рублей, а Ждановский леспромхоз - 22 млн. рублей, рассказала помощник арбитражного управляющего Юлия Рыбаченок. По словам Захватошина, у "Лесной компании", кроме того, взят кредит в Байкальском банке СБ РФ на крупную сумму, леспромхоз занимал и остался должен другой лесной организации - "СЭЛ Групп" - свыше 91 млн. рублей.
Задолженности по зарплате у предприятий-банкротов управляющими не найдено, как и самих сотрудников предприятий. "Случается, что организация существовала лишь на бумаге, а обнаруживается это только тогда, когда начинают процедуру банкротства, - заметил Захватошин. - Не отрицаю, что так может произойти с "Лесной компанией". Но даже если сотрудники у организаций-банкротов есть, но никаких документов, подтверждающих наличие у предприятий имущества, не удастся найти, работники останутся и без зарплаты, и без места работы."
Роковое совпадение
Конкурсные управляющие подчёркивают, что с экономическим кризисом, на который сейчас принято сваливать все финансовые неудачи, банкротства большинства предприятий лесной отрасли отнюдь не связаны. Кризис мог стать только катализатором выявления проблем и дополнением к внутренним сложностям. "Причина в неграмотном менеджменте или в обыкновенном мошенничестве, а вовсе не в проблемной ситуации в экономике", - сказала Юлия Рыбаченок. По мнению Сергея Захватошина, проводить параллели между банкротствами в лесной сфере и тяжёлым экономическим положением страны стоит не раньше, чем через полгода.
С кризисом совпали изменения, внесённые в Лесной кодекс, из-за которых средние и мелкие предприятия практически потеряли возможность закупать лес на аукционах. "Компании, оказавшиеся сейчас в процедуре банкротства, скорее всего, не имели арендованной на длительный срок лесной базы, а может, и вовсе занимались незаконной заготовкой леса, - предположил глава Союза лесопромышленников и лесоэкспортёров Иркутской области Юрий Логачёв. - Если раньше разово купить деляну в 5-10 тысяч кубов не представляло сложности, сейчас это возможно в исключительных случаях". По мнению Логачёва, прошлогодняя паника лесозаготовителей региона была связана не с кризисом, а "с неэффективным менеджментом руководства - как предприятий, так и страны".
В течение последних полутора лет государство обещало ввести заградительные пошлины на экспорт кругляка и последовательно шло к этому, повышая тарифы. Партнёры российских экспортёров к началу этого года переориентировались на другие страны - Индонезию, Австралию, сотрудничество с которыми стало сейчас выгодно. Российские лесные компании, в свою очередь, набрали кредитов, строя цеха и заводы по лесопереработке, констатируют эксперты. В итоге в последний момент ввод пошлин был отменён на год, однако контракты в большом количестве случаев уже потеряны, а займы, по которым резко взлетели проценты, взяты.
* * *
"Биржевой ресурс исчерпан": Байкальскую лесную товарную биржу (БЛТБ) в очередной раз попытаются реанимировать, сообщает "Восточно-Сибирская правда". Торги могут возобновиться уже на следующей неделе, обещает председатель правления БЛТБ Вячеслав Самсонов. Однако ни брокеры, ни лесопромышленники на биржу идти не собираются, считая, что время дефицита железнодорожных вагонов прошло. Эксперты уверены, что компании могут привести на БЛТБ выгодные цены и объёмы продаж, а не административный ресурс.
Председатель правления ЗАО "Байкальская лесная товарная биржа" Вячеслав Самсонов сообщил "Конкуренту", что БЛТБ возобновит работу 4-9 марта. "Мы собирались начать электронные торги ещё в феврале, но рынок был неактивен, - сказал он. - Сейчас "просыпаются" китайские партнёры, которые заинтересованы в покупке леса". По словам Самсонова, у БЛТБ 11 действующих аккредитованных брокеров. Среди наиболее активных он назвал Байкальскую финансовую компанию, "ПрофСервисГрупп" и Братскую брокерскую компанию. Впрочем, сами партнёры факт сотрудничества с БЛТБ не подтверждают. Георгий Степанов из "ПрофСервисГрупп" рассказал, что в июне прошлого года компания завершила свою работу с биржей и новых предложений от неё не получала. Телефоны остальных брокеров из списка, опубликованного на сайте БЛТБ, не отвечали, причём часть из них зарегистрированы по тому же адресу, что и биржа.
Созданная в 2005 году БЛТБ не работает уже более полугода. Компания съехала из офиса на ул. Энгельса. За это время произошли изменения и в структуре акционеров ЗАО. По словам источника в БЛТБ, предприниматель и депутат Законодательного Собрания Иркутской области Владимир Дмитриев передал в ноябре 2008 года 45% акций БЛТБ структурам, аффилированным с региональным правительством. Фактически пакет был отдан безвозмездно, отметил Самсонов, но получателей акций называть не стал. Он полагает, что ими может управлять агентство лесного хозяйства Иркутской области. Владимир Дмитриев, в свою очередь, от комментариев категорически отказался.
В региональном правительстве причастность к управлению биржей не подтверждают. По словам министра лесного комплекса Леонида Виниченко, БЛТБ является отдельной коммерческой структурой. Относительно альтернативного проекта - Сибирской товарной лесной биржи, которая могла соединить Иркутскую и Читинскую области, Бурятию и Красноярский край, - Винниченко сообщил, что пока нет инициаторов создания такой организации. "В отличие от администрации, участники рынка не поддерживают идею биржевой торговли лесом", - отметил министр.
В ООО "Восточно-Сибирская лесная компания", сотрудничавшем с БЛТБ, сообщили, что возвращаться на биржу не собираются. По словам нашего собеседника, для участия в торгах поставщики леса должны были отдавать взносы по полмиллиона. "Такую биржу можно назвать обдираловкой, - сказал он. - При прежнем губернаторе Александре Тишанине вне БЛТБ сложно было продать лес из-за того, что иначе невозможно было получить вагоны. Теперь достаточно ресурсов, чтобы вести торги лесом напрямую". Областные власти признают, что "в работе биржи были определённые "перегибы" и необдуманные, неверные действия". Механизм биржевой торговли в варианте Байкальской лесной товарной биржи был дискредитирован, уверен собеседник "Конкурента" в правительстве.
Вице-президент Союза лесопромышленников и лесоэкспортёров Иркутской области Василий Зырянов согласен, что ранее в работе БЛТБ был задействован административный ресурс. Со сменой кабинета региональной власти биржи он был потерян. Сейчас лесопромышленники предпочитают работать по прямым контрактам, тем более что цена на древесину опять начала расти (по сведениям Зырянова, в феврале она поднялась на 15-20%). Эксперты сходятся во мнении, что компании пойдут на биржу, если получат экономически выгодные условия, к примеру, будет предложена высокая цена или возможность реализовать большие объёмы.
* * *
Олег Дерипаска проиграл "лесные войны" - ему достались не самые крупные и не самые эффективные предприятия целлюлозно-бумажной отрасли. Но в эпоху кризиса они вдруг начали показывать рост, пишет «Секрет фирмы» в материале, озаглавленном «Стабилизируй это».
"Я ЗДЕСЬ работаю 11 лет - вон за забором мой дом стоит. А прибыль мы впервые получили только в последнем квартале прошлого года", - рассказывает директор Кондровской бумажной компании Андрей Малюженков. Возглавил фабрику он в сентябре 2008-го (до этого отвечал за организацию производства) по инициативе Константина Акимова, ставшего директором ресурсного подразделения "Базэла" (металлургия и целлюлозно-бумажные активы) прошлой весной.
Встречать Акимова, приехавшего на фабрику в город Кондрово Калужской области с очередной проверкой, собрался весь цвет предприятия. Лица встречающих довольные: конкуренты не знают, как свести концы с концами, а компания наращивает продажи - по итогам прошлого года на 12% выросла реализация санитарно-гигиенической продукции (салфетки, туалетная бумага и прочее под маркой "Сирень") и на 19, 2% - гофрокартона. У находящейся по соседству подконтрольной "Базэлу" Троицкой фабрики продажи пергамента и влагостойкой бумаги тоже выросли на 37, 9%.
В чем секрет? Послушать любителя lean production и теории ограничений Акимова, так все просто - расшили "узкие места", стабилизировали закупки и продажи. Слово "стабилизировать" у Константина одно из любимых. "Производить только то, что нужно, и только тогда, когда нужно", - цитирует Акимов основателя стройного производства Toyota Таичи Оно. И от себя добавляет: "Тогда ж все разом выстреливает! "
Пенсия воинов
Поначалу все выстрелы были холостыми. Название целлюлозно-бумажной компании "Континенталь менеджмент" (КМ) в 2002-2004 годах гремело на всю страну. Основной владелец компании Олег Дерипаска явно собирался подвинуть бывалых игроков рынка и создать в отрасли аналог "Русала". Однако консолидировать удалось не самые крупные активы - Байкальский ЦБК, Омскую картонную фабрику, Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат, Кондровскую фабрику и несколько сырьевых предприятий. В результате в сегменте целлюлозы, к примеру, КМ в 2004 году занимал 6% российского рынка, тогда как "Илим палп" - около 40%.
На все про все, по различным оценкам, КМ потратил около $30 млн. Но своих основных целей Дерипаска так и не достиг: борьбу за лидеров рынка Братский и Котласский ЦБК "Континенталь" проиграл "Илим палпу", за Архангельский ЦБК - группе "Титан" (КМ сумел заполучить лишь 20% ЦБК). Даже небольшой ЦБК "Волга" в Нижегородской области, подконтрольный Шалве Бреусу, захватить не удалось, хотя, по словам его прежнего директора Александра Сонина, жизнь ему подпортили изрядно: "Нас попросту мочили, используя весь арсенал методов корпоративной войны".
"Лесные войны", раздражавшие власть, закончились в 2004 году, но в мирное время КМ выглядел не слишком-то конкурентоспособным. Предприятия разбросаны по всей России: лесозаготовка в Архангельской области, а производство целлюлозы - в Восточной Сибири, собственного сырья не хватало. Тогдашние менеджеры КМ привлекли финскую консалтинговую компанию Jaakko Poyry. Финны посоветовали сосредоточиться на производстве целлюлозы, а фабрики более глубокой переработки продать. Мол, с глобальными игроками вроде Alstrem на рынке упаковки и Kimberly-Clark в сегменте салфеток и туалетной бумаги конкуренции не выдержать.
В "Базэле" финнов не послушали и начали решать проблемы, меняя топ-менеджеров как перчатки. Первый гендиректор "мирного времени" Вячеслав Крылов продержался всего год, его в 2005-м сменил выходец из ЦБК "Волга" Андрей Волошин. Он занялся в первую очередь Байкальским ЦБК - на него приходилось 25% выручки КМ. Дело в том, что ЦБК использовал байкальскую воду и сбрасывал очищенные сточные воды обратно в озеро. Закрыть комбинат собирались еще в 1993 году, но все медлили - это градообразующее предприятие. При Волошине на Байкальском ЦБК стартовал проект по переходу на систему замкнутого цикла, которая стоила 360 млн. руб., но решала экологические проблемы.
29 сентября 2008-го система была торжественно запущена, а уже 10 ноября комбинат встал. "Из-за технологических особенностей замкнутого цикла комбинат отказался от выпуска своей самой рентабельной продукции - беленой целлюлозы", - поясняет сменивший Волошина Константин Акимов. Менеджер решил компенсировать потери за счет оставшихся активов - тех самых, что финны предлагали побыстрее продать.
Тяни-толкай
Константин Акимов возглавил совет директоров КМ в апреле прошлого года - в "Базэле" впечатлились его успехами на заводе "Совиталпродмаш-Полаир", где он за два года нарастил выручку с $20 млн. до $70 млн. Производственника заметили даже власти: на днях он попал в сотню менеджеров президентского кадрового резерва. "Акимов не только сильный менеджер с западным бизнес-образованием, но и хороший производственник, который со здоровым прагматизмом подходит к решению проблем", - объяснила "СФ" это назначение генеральный директор "Базэла" Гульжан Молдажанова. Здоровый прагматизм Акимов показал с ходу, сменив директоров практически всех входящих в группу предприятий, кроме Селенгинского.
"Активы нам достались и правда не лучшие. Но система не работала вовсе не поэтому, - уверяет Акимов. Беда в том, что мы работали по принципу push (англ. "толкать". - со) - собирали заказы, ориентируясь на нужды производства, а не клиентов". На Кондровской фабрике срок между поступлением заказа и его выполнением составлял два месяца. "Иногда мы и вовсе не выполняли заказ в срок", - сокрушается Малюженков.
Вот яркий пример. На Кондровской фабрике есть маленький "ядерный реактор", необходимый для изготовления стерильных простыней, перевязочных материалов, акушерских комплектов (кипятить их нельзя, так что используются малые дозы радиации). "Раньше на наших простынях вся Калуга рожала", - говорит Малюженков. Производителей такой продукции в России можно пересчитать по пальцам одной руки. Но в Кондрово умудрились растерять даже заказы местных больниц. Среди клиентов остались преимущественно военные и МЧС.
В кризисный год проблемы усугубились. "В ситуации полной неопределенности, когда вы не знаете, будет ли жив бизнес вашего клиента через месяц или нет, поставщику картона требовать планировать заказы за два месяца - издевательство", - ругается Акимов. На фабрике стали внедрять "тянущий" (pull) принцип - ежедневное планирование производства в соответствии с требованиями заказчика.
Однако такое решение потребовало более частых переналадок, а значит, постоянных остановок оборудования. Но у Акимова свой подход: "Считается главным, чтобы оборудование работало, а сейлзы все продадут. В этом корень зла". В итоге Кондровская фабрика перешла на двухнедельный цикл обслуживания клиентов, а Троицкая - на 20-дневный.
Помогла разработанная одним из основоположников теории ограничений Эли Штрагенхаймом ИТ-система Symphony. Она работает на то, чтобы максимально сократить запасы, заменив их системой моментального реагирования, когда заказ от клиента сразу идет в производство, а поставщику сырья в то же время отправляется заказ на новую партию и т. д. Эффект ощутили уже прошлой осенью. Старые клиенты нарастили объемы заказов - теперь они могли точнее их прогнозировать, и появились новые - украинский McDonald"s, "Главснабсервис" (упаковка для продуктов питания) и др.
Сроки сроками, но на руку КМ сыграла и девальвация рубля. "У нас импортное оборудование, и раньше мы использовали финскую упаковку. Потом выяснилось, что наша бумага не хуже и дешевле. Так что поддерживаем отечественного производителя", - говорит начальник отдела упаковки "Макфы" Елена Белая, которая закупает пакеты для муки у КМ.
Борьба с Михалычами
В сентябре 2008 года Кондровская фабрика могла выпускать 1 млн. кв. м картона, а заказов было на 1, 2 млн.
Акимов принялся искать возможности нарастить объемы производства, в том числе за счет сокращения времени, которое уходит на наладку оборудования. "Пересменки, ремонты, задержки сырья - все это убивает львиную долю времени", - объясняет Акимов. С осени переналадку одного станка удалось сократить с восьми до трех часов, а сейчас Малюженков надеется довести ее до полутора часов.
На вооружение производственники взяли принцип пит-стопа "Формулы-1", когда механики умудряются заправить машину и поменять резину за несколько секунд. Суть в том, что на момент остановки станка все необходимое для переналадки должно быть под рукой. "Раньше как было: слесарь останавливает станок, выписывает накладную и идет не торопясь на склад за запчастями, - рассказывает Акимов. - Теперь некоторые процедуры выполняются еще на работающем оборудовании".
Одной из основных проблем фабрик КМ стали "короли хаоса" - передовики, на которых держалось устаревшее производство. "Идет такой Михалыч в майке по цеху, споткнулся - весь завод обмер. У Михалыча был уже инфаркт, если что случится - кирдык заводу", - шутит Акимов. На каждом из восьми подконтрольных предприятий он нашел своего Михалыча. Производство, завязанное на несколько бывалых специалистов, стабильным не назовешь, так что Акимов с новой командой объявил "королям хаоса" войну, вводя точные технические регламенты на все производственные процессы.
К примеру, он стал закупать более дорогое сырье, работа с которым уже не требовала консультаций Михалычей. Скажем, на Енисейском ЦБК целлюлозу варили чуть ли не на глаз, как суп. Более качественное сырье позволило стандартизировать работу - уникальные специалисты теперь не требуются.
Системный разрыв
Между Троицкой и Кондровской фабриками 3 км. Первая входит в состав КМ с 2002 года, вторая - с 2003-го. Заводы никогда не сотрудничали, наоборот, переманивали друг у друга кадры, взвинчивали цены на сырье. "До моего прихода в КМ установка была на то, что предприятия должны выкарабкиваться самостоятельно, конкурируя друг с другом, - рассказывает Акимов. - Сейчас во главе угла интеграция холдинга". Первым делом он завязал всю сбытовую структуру КМ, маркетинг и логистику на Москву - часть местных специалистов оставил, но основные решения принимаются в головном офисе. Это позволяет, к примеру, большими партиями закупать сырье и получать скидки.
Затем попытался использовать "тянущий" принцип не только в отношениях с клиентами, но и между предприятиями. "Нам же важна экономика в целом по деревне: отдельные активы могут работать в ноль или даже минус, чтобы обеспечить конкурентные преимущества других", - объясняет Акимов.
Реформы в холдинге Акимов затеял в сложные для рынка времена. По словам вице-президента ассоциации предприятий целлюлозно-бумажной промышленности "Бумпром" Анатолия Черновола, с осени рынок картонной упаковки в России просел на 18-20%, а целлюлозы - на 40%. "Пока громких банкротств не было, но если ситуация не изменится, то с рынка уйдет большинство мелких игроков", - считает Анатолий Черновол.
Крупные производители тоже испытывают трудности. "50% китайских потребителей картона стоят, а это наш ключевой рынок, - говорит директор по информации и общественным связям "Илим палпа" Елена Коннова. - Основная задача сейчас - снижать издержки".
"Чтобы жить лучше, нужно или есть меньше, или зарабатывать больше. Мы пошли по второму пути, большинство конкурентов по первому. Жестко косты не режем, а пытаемся создавать более эффективное производство, - объясняет Акимов. - И подбираем доли рынка, упущенные остальными".
Пока удается - выручка Кондровской фабрики выросла, по информации КМ, за 2008 год с 422 млн. до 554 млн. руб., Троицкой - с 626 млн. до 770 млн. руб. В целом показатели по холдингу хуже: выручка упала с $379 млн. до $286 млн. - сказалась остановка Байкальского ЦБК. Так что 2008 год КМ закончил с убытками, несмотря на рост продаж калужских фабрик. Но в этом году Акимов рассчитывает уже на прибыль - $40 млн. "Первое время вы тратите на стабилизацию процессов и людей - все раскручивается со скрипом. Дальше побежим будь здоров", - обещает Акимов. Главное - не споткнуться.
Волна банкротств накрыла в новом году предприятия, занимающиеся деревообработкой. Это вполне закономерно. Уже к концу года шесть из десяти компаний отрасли работали с убытками. Эксперты считают, что основные банкротства, связанные с ухудшением из-за кризиса рыночной конъюнктуры, ещё предстоят. А нынешние процессы по признанию деревообрабатывающих предприятий несостоятельными они не готовы напрямую связывать с экономической ситуацией. Кризис стал катализатором. А истинной причиной катастрофического положения компаний чаще всего является неэффективный менеджмент.
Кредитный сигнал
Обработка древесины стала единственным направлением бизнеса, обеспечивавшим в прошлом году инвесторам устойчивые убытки. Число прибыльных предприятий составило здесь лишь 42,4%. Их положительный финансовый результат - 375,8 млн. рублей. По обнародованным на днях данным Иркутскстата, за январь-декабрь прошлого года в компаниях, занимающихся производством изделий из дерева, убытки превысили прибыль на 959,7 млн. рублей против сальдированной в прошлом году прибыли в сумме 665,1 млн. рублей. Финансовый результат, на первый взгляд, неожиданный, учитывая то обстоятельство, что в течение прошлого года деревообработка относилась к числу инвестиционно привлекательных. Вложения в основной капитал предприятий по производству изделий из древесины выросли по сравнению с 2007 годом в 7,3 раза - до 2666,8 млн. рублей.
Первыми забили тревогу банкиры, поскольку инвестиционный бум в отрасли во многом обеспечили кредиты. Как сообщил "Конкуренту" директор по развитию корпоративного бизнеса Альфа-банка в Иркутской области Михаил Троицкий, пока только предприятия лесоперерабатывающего комплекса обращаются с просьбой реструктуризировать проблемную задолженность. Сегодня, по разным оценкам, доля задолженности предприятий лесоперерабатывающей отрасли в общем объёме проблемных кредитов доходит до 40%. Байкальский банк ещё в прошлом году предложил региональному правительству список мер по стабилизации ситуации в отрасли, направленных на спасение заёмщиков. По словам исполняющего обязанности председателя правления банка Владимира Салмина, сегодня в кредитном портфеле на компании, занимающиеся лесопереработкой, приходится 6% займов, проблемной задолженности - 35%. Ситуацию в отрасли он называет "системным кризисом".
Раньше сядешь, раньше выйдешь
Глава Байкальского банка знает, о чём говорит. В отношении семи заёмщиков банка уже возбуждено производство по делу о банкротстве. В пресс-службе отметили, что сама финансовая организация может инициировать подобные процедуры.
Один из крупных должников банка - ООО "Руслеспром", зарегистрированное в Усть-Илимске, открыло в этом году список новых банкротов в лесной сфере. Несостоятельной компания, в лучшие времена имевшая оборот, равный 300 млн. рублей, была признана 5 февраля. "Руслеспром" можно назвать "жертвой мирового кризиса". По словам генерального директора предприятия Сергея Ковалевича, проблемы "Руслеспрома" спровоцировала экономическая ситуация не России, а США. "Около 85% продукции, производимой в "Руслеспроме", экспортировалось в Японию. Но у нас возникла неожиданная конкуренция в лице американских производителей, которые потеряли внутренний рынок сбыта в связи с ипотечным кризисом в США. Весной-летом 2007 года американцы по очень низкой цене продали свою продукцию в Японию, поэтому наши партнёры попросили нас временно прекратить поставки", - рассказал Сергей Ковалевич. "Временно" затянулось с июля 2007 года по февраль 2008. Кроме того, упал и объём деревянного строительства в Японии. "Руслеспром" вынужден был переориентироваться на рынки Египта и Европы. В феврале прошлого года производство фактически встало и было возобновлено только 19 декабря 2008 года. Домостроительный рынок Японии начал оздоровляться, поэтому в то время как вся страна только входит в кризис, компания уже рассчитывает из него выйти, успев пройти стадию санации, оптимистично заявляет Ковалевич. К этому времени в компании была накоплена задолженность в сумме 181 млн. рублей, а персонал сокращён с 522 до 180 человек.
Самостоятельное банкротство
Деревообработка обеспечила инвесторам убытки.
Ситуацию в "Руслеспроме" нельзя назвать типичной. Большинство предприятий лесной отрасли, испытывающие сейчас сложности, попали в тяжёлое финансовое положение вовсе не из-за кризиса, а из-за неграмотного менеджмента. Пример такого менеджмента привёл директор филиала саморегулируемой организации арбитражных управляющих (СРО АУ) "Северо-Запад" Михаил Николаев. Он вёл процедуру банкротства ООО "Корымский леспромхоз", общая сумма долга которого составила 17 млн. рублей. "Руководители продавали лес в Китай, а деньги получали только после того, как покупатель получит продукцию, - описал Николаев предысторию несостоятельности. - А накануне банкротства купили в Калининграде сушильное оборудование за семь миллионов рублей, заплатили эту сумму, а оборудование им до сих пор не доставили - видимо, неграмотно был составлен договор". В итоге экспортные пошлины на кругляк выросли, а оборудование для распилки леса предприятию не пришло, и продукция гнила на складах. По документам, тем не менее, оборудование было закуплено, а НДС за это не отдан, что и выявила проверка УФНС. "Чтобы обеспечить сохранность рабочих мест на предприятии, организация сама обратилась в суд для признания себя банкротом", - заключил Николаев.
Побочный кризис
Выездная налоговая проверка обнаружила в усть-илимском ООО "Андреевская Лесопромышленная Компания" (АЛПК) ошибки менеджмента и предъявила претензии в размере 9 млн. рублей. Ещё 1 млн. 890 тыс. рублей компания задолжала сотрудникам по заработной плате. "115 человек восьмой год сидят без нормального жалованья, максимум, что они получали, - это 10-20% от зарплаты", - описал ситуацию на АЛПК Михаил Николаев, назначенный конкурсным управляющим организации. Кроме того, у компании есть два кредитора - Братский акционерный народный коммерческий банк и банк "Союз", в общей сложности предприятие должно им сейчас 17 млн. 547 тыс. рублей. По словам Михаила Николаева, общая реестровая задолженность компании достигла 85 млн. рублей. 26 декабря прошлого года АЛПК была признана банкротом.
Управляющий заявил, что предприятие может удовлетворить все требования кредиторов. У АЛПК есть ликвидные активы: база в Иркутске-Сортировочном и 115 единиц техники. "У АЛПК на 49 лет взята в аренду лесная деляна, это нематериальные права, и реализовать их я не имею возможности, однако могу уступить право аренды новому собственнику", - сказал Николаев. Он полагает, что предприятие, правда под другим названием, ещё может начать нормально функционировать при условии, что имущество будет выкуплено одним лицом. "Если бы не кризис, можно было бы ввести процедуру внешнего управления и, не продавая имущества, попробовать рассчитаться с долгами, потому что база и ресурсы для работы у предприятия есть", - отметил арбитражный управляющий. Он также опасается, что из-за сложной экономической ситуации могут возникнуть проблемы и с реализацией имущества: желающих потратить 90 млн. рублей на активы банкрота может не найтись.
Другой арбитражный управляющий, руководитель филиала СО "Сибирский центр экспертов антикризисного управления" Владимир Сафонов, считает, что "многие не решаются заходить в лесной бизнес, где слишком много пока ещё непонятно и не прописано основных правил". Он сейчас занимается подготовкой к реализации части имущества ООО "КазИркутсклес". Ранее часть имущества уже была с третьей попытки продана с торгов, потеряв 25% от рыночной стоимости.
Долги без должников
В настоящее время завершается банкротство большой группы предприятий ЛПК, относящихся к отсутствующим должникам. "Прошу вас взыскать с ООО "Нижнеилимский лесозавод" заработную плату в размере 3 тысяч 717 рублей 65 копеек с комиссией", - письмо с такой просьбой пришло в середине января от работницы этого завода в Иркутский филиал СОПАУ "Кубань". Нижнеилимский лесозавод числится банкротом уже больше двух месяцев (с 10 декабря прошлого года), однако пока автор письма - единственный сотрудник завода, которого удалось обнаружить, признаются в "Кубани". Помощник арбитражного управляющего Сергей Захватошин рассказал, что кроме вышеназванного долга по зарплате 482 тысячи рублей предприятие задолжало УФНС и ещё 8 тысяч - Пенсионному фонду. "Сумма сравнительно маленькая, - заметил Захватошин, - однако руководство предприятия деньги выплачивать вряд ли собирается: должник признан отсутствующим".
Отсутствует у предприятия, в общем-то, почти всё: по юридическому адресу, где зарегистрирован завод, такового не находится, а из имущества у должника по документам проходит только один "уазик". "Конечно, работников на лесозаводе должно быть больше, чем один человек, может, люди просто ещё не знают, что их работодатель - банкрот, и не обращаются к нам. Или их уволили накануне", - предположил Сергей Захватошин. Пока арбитражным управляющим удалось найти только учредителя должника - ещё одно предприятие в сложном финансовом положении, которым оказалось ОАО "Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат". Однако, по словам Захватошина, эти сведения ещё ничего не дают кредиторам лесозавода: для того чтобы взыскать долг с БЦБК, нужно сначала доказать его виновность в банкротстве.
В производстве у "Кубани" находятся ещё два местных предприятия-банкрота: ООО "Лесная компания", зарегистрированное в Иркутске, и ООО "Ждановский леспромхоз", судя по документам, находящееся в Нижнеилимском районе. Ситуации в обеих организациях схожи с историей Нижнеилимского лесозавода: должник отсутствует, компании по юридическому адресу не обнаружилось, заявителем о признании банкротства выступила налоговая, которая является и главным кредитором. "Лесная компания" задолжала УФНС 898 тыс. рублей, а Ждановский леспромхоз - 22 млн. рублей, рассказала помощник арбитражного управляющего Юлия Рыбаченок. По словам Захватошина, у "Лесной компании", кроме того, взят кредит в Байкальском банке СБ РФ на крупную сумму, леспромхоз занимал и остался должен другой лесной организации - "СЭЛ Групп" - свыше 91 млн. рублей.
Задолженности по зарплате у предприятий-банкротов управляющими не найдено, как и самих сотрудников предприятий. "Случается, что организация существовала лишь на бумаге, а обнаруживается это только тогда, когда начинают процедуру банкротства, - заметил Захватошин. - Не отрицаю, что так может произойти с "Лесной компанией". Но даже если сотрудники у организаций-банкротов есть, но никаких документов, подтверждающих наличие у предприятий имущества, не удастся найти, работники останутся и без зарплаты, и без места работы."
Роковое совпадение
Конкурсные управляющие подчёркивают, что с экономическим кризисом, на который сейчас принято сваливать все финансовые неудачи, банкротства большинства предприятий лесной отрасли отнюдь не связаны. Кризис мог стать только катализатором выявления проблем и дополнением к внутренним сложностям. "Причина в неграмотном менеджменте или в обыкновенном мошенничестве, а вовсе не в проблемной ситуации в экономике", - сказала Юлия Рыбаченок. По мнению Сергея Захватошина, проводить параллели между банкротствами в лесной сфере и тяжёлым экономическим положением страны стоит не раньше, чем через полгода.
С кризисом совпали изменения, внесённые в Лесной кодекс, из-за которых средние и мелкие предприятия практически потеряли возможность закупать лес на аукционах. "Компании, оказавшиеся сейчас в процедуре банкротства, скорее всего, не имели арендованной на длительный срок лесной базы, а может, и вовсе занимались незаконной заготовкой леса, - предположил глава Союза лесопромышленников и лесоэкспортёров Иркутской области Юрий Логачёв. - Если раньше разово купить деляну в 5-10 тысяч кубов не представляло сложности, сейчас это возможно в исключительных случаях". По мнению Логачёва, прошлогодняя паника лесозаготовителей региона была связана не с кризисом, а "с неэффективным менеджментом руководства - как предприятий, так и страны".
В течение последних полутора лет государство обещало ввести заградительные пошлины на экспорт кругляка и последовательно шло к этому, повышая тарифы. Партнёры российских экспортёров к началу этого года переориентировались на другие страны - Индонезию, Австралию, сотрудничество с которыми стало сейчас выгодно. Российские лесные компании, в свою очередь, набрали кредитов, строя цеха и заводы по лесопереработке, констатируют эксперты. В итоге в последний момент ввод пошлин был отменён на год, однако контракты в большом количестве случаев уже потеряны, а займы, по которым резко взлетели проценты, взяты.
* * *
"Биржевой ресурс исчерпан": Байкальскую лесную товарную биржу (БЛТБ) в очередной раз попытаются реанимировать, сообщает "Восточно-Сибирская правда". Торги могут возобновиться уже на следующей неделе, обещает председатель правления БЛТБ Вячеслав Самсонов. Однако ни брокеры, ни лесопромышленники на биржу идти не собираются, считая, что время дефицита железнодорожных вагонов прошло. Эксперты уверены, что компании могут привести на БЛТБ выгодные цены и объёмы продаж, а не административный ресурс.
Председатель правления ЗАО "Байкальская лесная товарная биржа" Вячеслав Самсонов сообщил "Конкуренту", что БЛТБ возобновит работу 4-9 марта. "Мы собирались начать электронные торги ещё в феврале, но рынок был неактивен, - сказал он. - Сейчас "просыпаются" китайские партнёры, которые заинтересованы в покупке леса". По словам Самсонова, у БЛТБ 11 действующих аккредитованных брокеров. Среди наиболее активных он назвал Байкальскую финансовую компанию, "ПрофСервисГрупп" и Братскую брокерскую компанию. Впрочем, сами партнёры факт сотрудничества с БЛТБ не подтверждают. Георгий Степанов из "ПрофСервисГрупп" рассказал, что в июне прошлого года компания завершила свою работу с биржей и новых предложений от неё не получала. Телефоны остальных брокеров из списка, опубликованного на сайте БЛТБ, не отвечали, причём часть из них зарегистрированы по тому же адресу, что и биржа.
Созданная в 2005 году БЛТБ не работает уже более полугода. Компания съехала из офиса на ул. Энгельса. За это время произошли изменения и в структуре акционеров ЗАО. По словам источника в БЛТБ, предприниматель и депутат Законодательного Собрания Иркутской области Владимир Дмитриев передал в ноябре 2008 года 45% акций БЛТБ структурам, аффилированным с региональным правительством. Фактически пакет был отдан безвозмездно, отметил Самсонов, но получателей акций называть не стал. Он полагает, что ими может управлять агентство лесного хозяйства Иркутской области. Владимир Дмитриев, в свою очередь, от комментариев категорически отказался.
В региональном правительстве причастность к управлению биржей не подтверждают. По словам министра лесного комплекса Леонида Виниченко, БЛТБ является отдельной коммерческой структурой. Относительно альтернативного проекта - Сибирской товарной лесной биржи, которая могла соединить Иркутскую и Читинскую области, Бурятию и Красноярский край, - Винниченко сообщил, что пока нет инициаторов создания такой организации. "В отличие от администрации, участники рынка не поддерживают идею биржевой торговли лесом", - отметил министр.
В ООО "Восточно-Сибирская лесная компания", сотрудничавшем с БЛТБ, сообщили, что возвращаться на биржу не собираются. По словам нашего собеседника, для участия в торгах поставщики леса должны были отдавать взносы по полмиллиона. "Такую биржу можно назвать обдираловкой, - сказал он. - При прежнем губернаторе Александре Тишанине вне БЛТБ сложно было продать лес из-за того, что иначе невозможно было получить вагоны. Теперь достаточно ресурсов, чтобы вести торги лесом напрямую". Областные власти признают, что "в работе биржи были определённые "перегибы" и необдуманные, неверные действия". Механизм биржевой торговли в варианте Байкальской лесной товарной биржи был дискредитирован, уверен собеседник "Конкурента" в правительстве.
Вице-президент Союза лесопромышленников и лесоэкспортёров Иркутской области Василий Зырянов согласен, что ранее в работе БЛТБ был задействован административный ресурс. Со сменой кабинета региональной власти биржи он был потерян. Сейчас лесопромышленники предпочитают работать по прямым контрактам, тем более что цена на древесину опять начала расти (по сведениям Зырянова, в феврале она поднялась на 15-20%). Эксперты сходятся во мнении, что компании пойдут на биржу, если получат экономически выгодные условия, к примеру, будет предложена высокая цена или возможность реализовать большие объёмы.
* * *
Олег Дерипаска проиграл "лесные войны" - ему достались не самые крупные и не самые эффективные предприятия целлюлозно-бумажной отрасли. Но в эпоху кризиса они вдруг начали показывать рост, пишет «Секрет фирмы» в материале, озаглавленном «Стабилизируй это».
"Я ЗДЕСЬ работаю 11 лет - вон за забором мой дом стоит. А прибыль мы впервые получили только в последнем квартале прошлого года", - рассказывает директор Кондровской бумажной компании Андрей Малюженков. Возглавил фабрику он в сентябре 2008-го (до этого отвечал за организацию производства) по инициативе Константина Акимова, ставшего директором ресурсного подразделения "Базэла" (металлургия и целлюлозно-бумажные активы) прошлой весной.
Встречать Акимова, приехавшего на фабрику в город Кондрово Калужской области с очередной проверкой, собрался весь цвет предприятия. Лица встречающих довольные: конкуренты не знают, как свести концы с концами, а компания наращивает продажи - по итогам прошлого года на 12% выросла реализация санитарно-гигиенической продукции (салфетки, туалетная бумага и прочее под маркой "Сирень") и на 19, 2% - гофрокартона. У находящейся по соседству подконтрольной "Базэлу" Троицкой фабрики продажи пергамента и влагостойкой бумаги тоже выросли на 37, 9%.
В чем секрет? Послушать любителя lean production и теории ограничений Акимова, так все просто - расшили "узкие места", стабилизировали закупки и продажи. Слово "стабилизировать" у Константина одно из любимых. "Производить только то, что нужно, и только тогда, когда нужно", - цитирует Акимов основателя стройного производства Toyota Таичи Оно. И от себя добавляет: "Тогда ж все разом выстреливает! "
Пенсия воинов
Поначалу все выстрелы были холостыми. Название целлюлозно-бумажной компании "Континенталь менеджмент" (КМ) в 2002-2004 годах гремело на всю страну. Основной владелец компании Олег Дерипаска явно собирался подвинуть бывалых игроков рынка и создать в отрасли аналог "Русала". Однако консолидировать удалось не самые крупные активы - Байкальский ЦБК, Омскую картонную фабрику, Селенгинский целлюлозно-картонный комбинат, Кондровскую фабрику и несколько сырьевых предприятий. В результате в сегменте целлюлозы, к примеру, КМ в 2004 году занимал 6% российского рынка, тогда как "Илим палп" - около 40%.
На все про все, по различным оценкам, КМ потратил около $30 млн. Но своих основных целей Дерипаска так и не достиг: борьбу за лидеров рынка Братский и Котласский ЦБК "Континенталь" проиграл "Илим палпу", за Архангельский ЦБК - группе "Титан" (КМ сумел заполучить лишь 20% ЦБК). Даже небольшой ЦБК "Волга" в Нижегородской области, подконтрольный Шалве Бреусу, захватить не удалось, хотя, по словам его прежнего директора Александра Сонина, жизнь ему подпортили изрядно: "Нас попросту мочили, используя весь арсенал методов корпоративной войны".
"Лесные войны", раздражавшие власть, закончились в 2004 году, но в мирное время КМ выглядел не слишком-то конкурентоспособным. Предприятия разбросаны по всей России: лесозаготовка в Архангельской области, а производство целлюлозы - в Восточной Сибири, собственного сырья не хватало. Тогдашние менеджеры КМ привлекли финскую консалтинговую компанию Jaakko Poyry. Финны посоветовали сосредоточиться на производстве целлюлозы, а фабрики более глубокой переработки продать. Мол, с глобальными игроками вроде Alstrem на рынке упаковки и Kimberly-Clark в сегменте салфеток и туалетной бумаги конкуренции не выдержать.
В "Базэле" финнов не послушали и начали решать проблемы, меняя топ-менеджеров как перчатки. Первый гендиректор "мирного времени" Вячеслав Крылов продержался всего год, его в 2005-м сменил выходец из ЦБК "Волга" Андрей Волошин. Он занялся в первую очередь Байкальским ЦБК - на него приходилось 25% выручки КМ. Дело в том, что ЦБК использовал байкальскую воду и сбрасывал очищенные сточные воды обратно в озеро. Закрыть комбинат собирались еще в 1993 году, но все медлили - это градообразующее предприятие. При Волошине на Байкальском ЦБК стартовал проект по переходу на систему замкнутого цикла, которая стоила 360 млн. руб., но решала экологические проблемы.
29 сентября 2008-го система была торжественно запущена, а уже 10 ноября комбинат встал. "Из-за технологических особенностей замкнутого цикла комбинат отказался от выпуска своей самой рентабельной продукции - беленой целлюлозы", - поясняет сменивший Волошина Константин Акимов. Менеджер решил компенсировать потери за счет оставшихся активов - тех самых, что финны предлагали побыстрее продать.
Тяни-толкай
Константин Акимов возглавил совет директоров КМ в апреле прошлого года - в "Базэле" впечатлились его успехами на заводе "Совиталпродмаш-Полаир", где он за два года нарастил выручку с $20 млн. до $70 млн. Производственника заметили даже власти: на днях он попал в сотню менеджеров президентского кадрового резерва. "Акимов не только сильный менеджер с западным бизнес-образованием, но и хороший производственник, который со здоровым прагматизмом подходит к решению проблем", - объяснила "СФ" это назначение генеральный директор "Базэла" Гульжан Молдажанова. Здоровый прагматизм Акимов показал с ходу, сменив директоров практически всех входящих в группу предприятий, кроме Селенгинского.
"Активы нам достались и правда не лучшие. Но система не работала вовсе не поэтому, - уверяет Акимов. Беда в том, что мы работали по принципу push (англ. "толкать". - со) - собирали заказы, ориентируясь на нужды производства, а не клиентов". На Кондровской фабрике срок между поступлением заказа и его выполнением составлял два месяца. "Иногда мы и вовсе не выполняли заказ в срок", - сокрушается Малюженков.
Вот яркий пример. На Кондровской фабрике есть маленький "ядерный реактор", необходимый для изготовления стерильных простыней, перевязочных материалов, акушерских комплектов (кипятить их нельзя, так что используются малые дозы радиации). "Раньше на наших простынях вся Калуга рожала", - говорит Малюженков. Производителей такой продукции в России можно пересчитать по пальцам одной руки. Но в Кондрово умудрились растерять даже заказы местных больниц. Среди клиентов остались преимущественно военные и МЧС.
В кризисный год проблемы усугубились. "В ситуации полной неопределенности, когда вы не знаете, будет ли жив бизнес вашего клиента через месяц или нет, поставщику картона требовать планировать заказы за два месяца - издевательство", - ругается Акимов. На фабрике стали внедрять "тянущий" (pull) принцип - ежедневное планирование производства в соответствии с требованиями заказчика.
Однако такое решение потребовало более частых переналадок, а значит, постоянных остановок оборудования. Но у Акимова свой подход: "Считается главным, чтобы оборудование работало, а сейлзы все продадут. В этом корень зла". В итоге Кондровская фабрика перешла на двухнедельный цикл обслуживания клиентов, а Троицкая - на 20-дневный.
Помогла разработанная одним из основоположников теории ограничений Эли Штрагенхаймом ИТ-система Symphony. Она работает на то, чтобы максимально сократить запасы, заменив их системой моментального реагирования, когда заказ от клиента сразу идет в производство, а поставщику сырья в то же время отправляется заказ на новую партию и т. д. Эффект ощутили уже прошлой осенью. Старые клиенты нарастили объемы заказов - теперь они могли точнее их прогнозировать, и появились новые - украинский McDonald"s, "Главснабсервис" (упаковка для продуктов питания) и др.
Сроки сроками, но на руку КМ сыграла и девальвация рубля. "У нас импортное оборудование, и раньше мы использовали финскую упаковку. Потом выяснилось, что наша бумага не хуже и дешевле. Так что поддерживаем отечественного производителя", - говорит начальник отдела упаковки "Макфы" Елена Белая, которая закупает пакеты для муки у КМ.
Борьба с Михалычами
В сентябре 2008 года Кондровская фабрика могла выпускать 1 млн. кв. м картона, а заказов было на 1, 2 млн.
Акимов принялся искать возможности нарастить объемы производства, в том числе за счет сокращения времени, которое уходит на наладку оборудования. "Пересменки, ремонты, задержки сырья - все это убивает львиную долю времени", - объясняет Акимов. С осени переналадку одного станка удалось сократить с восьми до трех часов, а сейчас Малюженков надеется довести ее до полутора часов.
На вооружение производственники взяли принцип пит-стопа "Формулы-1", когда механики умудряются заправить машину и поменять резину за несколько секунд. Суть в том, что на момент остановки станка все необходимое для переналадки должно быть под рукой. "Раньше как было: слесарь останавливает станок, выписывает накладную и идет не торопясь на склад за запчастями, - рассказывает Акимов. - Теперь некоторые процедуры выполняются еще на работающем оборудовании".
Одной из основных проблем фабрик КМ стали "короли хаоса" - передовики, на которых держалось устаревшее производство. "Идет такой Михалыч в майке по цеху, споткнулся - весь завод обмер. У Михалыча был уже инфаркт, если что случится - кирдык заводу", - шутит Акимов. На каждом из восьми подконтрольных предприятий он нашел своего Михалыча. Производство, завязанное на несколько бывалых специалистов, стабильным не назовешь, так что Акимов с новой командой объявил "королям хаоса" войну, вводя точные технические регламенты на все производственные процессы.
К примеру, он стал закупать более дорогое сырье, работа с которым уже не требовала консультаций Михалычей. Скажем, на Енисейском ЦБК целлюлозу варили чуть ли не на глаз, как суп. Более качественное сырье позволило стандартизировать работу - уникальные специалисты теперь не требуются.
Системный разрыв
Между Троицкой и Кондровской фабриками 3 км. Первая входит в состав КМ с 2002 года, вторая - с 2003-го. Заводы никогда не сотрудничали, наоборот, переманивали друг у друга кадры, взвинчивали цены на сырье. "До моего прихода в КМ установка была на то, что предприятия должны выкарабкиваться самостоятельно, конкурируя друг с другом, - рассказывает Акимов. - Сейчас во главе угла интеграция холдинга". Первым делом он завязал всю сбытовую структуру КМ, маркетинг и логистику на Москву - часть местных специалистов оставил, но основные решения принимаются в головном офисе. Это позволяет, к примеру, большими партиями закупать сырье и получать скидки.
Затем попытался использовать "тянущий" принцип не только в отношениях с клиентами, но и между предприятиями. "Нам же важна экономика в целом по деревне: отдельные активы могут работать в ноль или даже минус, чтобы обеспечить конкурентные преимущества других", - объясняет Акимов.
Реформы в холдинге Акимов затеял в сложные для рынка времена. По словам вице-президента ассоциации предприятий целлюлозно-бумажной промышленности "Бумпром" Анатолия Черновола, с осени рынок картонной упаковки в России просел на 18-20%, а целлюлозы - на 40%. "Пока громких банкротств не было, но если ситуация не изменится, то с рынка уйдет большинство мелких игроков", - считает Анатолий Черновол.
Крупные производители тоже испытывают трудности. "50% китайских потребителей картона стоят, а это наш ключевой рынок, - говорит директор по информации и общественным связям "Илим палпа" Елена Коннова. - Основная задача сейчас - снижать издержки".
"Чтобы жить лучше, нужно или есть меньше, или зарабатывать больше. Мы пошли по второму пути, большинство конкурентов по первому. Жестко косты не режем, а пытаемся создавать более эффективное производство, - объясняет Акимов. - И подбираем доли рынка, упущенные остальными".
Пока удается - выручка Кондровской фабрики выросла, по информации КМ, за 2008 год с 422 млн. до 554 млн. руб., Троицкой - с 626 млн. до 770 млн. руб. В целом показатели по холдингу хуже: выручка упала с $379 млн. до $286 млн. - сказалась остановка Байкальского ЦБК. Так что 2008 год КМ закончил с убытками, несмотря на рост продаж калужских фабрик. Но в этом году Акимов рассчитывает уже на прибыль - $40 млн. "Первое время вы тратите на стабилизацию процессов и людей - все раскручивается со скрипом. Дальше побежим будь здоров", - обещает Акимов. Главное - не споткнуться.
Ещё новости по теме:
15:00
14:20