Обзор прессы от 13 июля 2005 г
"Еженедельник лесопромышленника" - в "Континенталь Менеджменте" сменился коллектив топ-менеджеров.
С 1 июля и.о. генерального директора "Континенталь Менеджмента" назначен Андрей Волошин - бывший исполнительный директор ЦБК "Волга". Нынешний директор КМ Вячеслав Крылов ушел в отпуск на два месяца.
Подробности в новом выпуске бюллетеня "Еженедельник лесопромышленника" №24 (110)11-17 июля 2005 г.
* * *
Газета "Бизнес" (Москва) - спрос на офисную мебель вырастет в шесть раз за десятилетие.
В быстро растущем сегменте офисной мебели отечественные производители теснят западных. О том, почему так происходит, корреспонденту "Бизнеса" Екатерине Колесниковой рассказал коммерческий директор компании "Феликс" Вадим Кузнецов.
- Почему растет доля офисной мебели?
- В первую очередь рынок развивается за счет спроса в регионах. Рынок Москвы близок к насыщению, сегодня рост потребления наблюдается в Сибири, на Дальнем Востоке.
- По данным Государственного научного центра лесопромышленного комплекса, 55% рынка офисной мебели занимает импорт. Означает ли это, что от роста рынка прежде всего выигрывают импортеры?
- Ситуация сейчас несколько изменилась. В ассортиментах торгово-производственных компаний доля российской мебели достигла 70%. Сегодня на рынке нет компаний, которые бы занимались исключительно поставками зарубежной мебели.
У российской мебели много конкурентных преимуществ. Во-первых, цена: у российской мебели она примерно в два раза ниже. При этом, мы, например, используем те же материалы и технологии, что и при производстве западных аналогов, поэтому качество не страдает. Во-вторых, срок доставки: у российской мебели он составляет от трех до 14 дней, в то время как импортную привозят в течение 2-2, 5 месяцев.
Поэтому с началом нашего собственного производства доля импорта в обороте начала резко сокращаться.
- В каких сегментах доля рынка российских производителей наиболее велика?
- Российская продукция лидирует в сегментах эконом- и мидл-класс. Иностранные компании контролируют премиум-сегмент. Возможно, это связано с тем, что его доля невелика - всего 10% от рынка объемом $400-500 млн.
- Планируют ли российские производители мебели увеличивать долю экспорта?
- Экспорт будет расти, но постепенно. Наиболее перспективный рынок - Казахстан. В других странах Средней Азии нестабильна политическая ситуация, что затрудняет развитие рынка. Больших объемов экспорта на Украину и в Белоруссию мы также не ждем, там есть собственные игроки и импортеры.
- Ожидаете ли вы появления новых крупных игроков на российском рынке?
- Рынок постоянно меняется. Я вполне допускаю, что в ближайшее время появятся новые производители, но не в Москве (там все поделено), а в регионах.
* * *
Газета "Правда Севера" (Архангельская обл) рассказывает о конференции в Иркутске "Сохраним Байкал", организованной 25 июня компанией "Континенталь Менеджмент".
Профессионалы, узнавшие из СМИ о конференции в Иркутске "Сохраним Байкал", организованной 25 июня компанией "Континенталь Менеджмент" (управляет лесопромышленными активами или всем тем, что от них осталось, "Базового элемента"), не устают удивляться, как можно все поставить с ног на голову.
На конференции обсуждалась будущая судьба ОАО "Байкальский ЦБК" (БЦБК) либо реализация какого-то призрачного пиаровского проекта "КМ" по созданию замкнутого водооборота, либо, вообще, закрытие комбината. Академики и лесники, а также вся продвинутая общественность еще раз оценили маргинальность мозговедения "специалистов" "КМ".
Пожалуй, в ЛПК России нет ни одного предприятия, куда бы "КМ" вошел цивилизованным способом, не замешанном на шантаже и скандалах, связанных с их приватизацией или экономической деятельностью. При этом практически все захваченные "КМ" лесопромышленные предприятия резко ухудшили показатели своей деятельности из-за безграмотного управления и нежелания вкладывать инвестиции - Селенгинский ЦКК (Бурятия) и Енисейский ЦБК (Красноярский край), показатели которых ухудшились во всех сферах: экономической, экологической и социальной. Они начинают резко улучшаться только после приездов в гости к региональным администрациям тяжелой артиллерии в лице, например, заместителя генерального директора компании РУСАЛ Александра Лившица, который "разрулил" ситуацию с Енисейским комбинатом. Недавно из-за долгов по оплате электроэнергии там частично остановили производство. Кроме того, предприятие имеет приличную задолженность перед бюджетом края и поставщиками сырья. А потом Лившиц встретился и с губернатором, и с начальником ГУВД Красноярского края, и все пока хорошо закончилось.
Но на Байкальском ЦБК последствия разрушительной деятельности "КМ" очень трудно будет скрыть или завуалировать, так как это несет прямую угрозу озеру Байкал - всемирному наследию Юнеско, находящемуся под пристальным вниманием всей мировой общественности.
Приход "КМ" на Байкальский ЦБК
Чиновничий сговор по захвату "проблемных" предприятий российской целлюлозно- бумажной промышленности для работников и бизнесменов отрасли был очевиден. Чтобы придать этому процессу некоторую объективность и непредвзятость, да еще привлечь в партнеры влиятельную и сильную в финансовом отношении структуру, взявшую на себя бремя оплаты нужных решений и пиар-кампаний, чиновники из РФФИ и Минимущества практически сдали наиболее высокодоходные и эффективные ЦБК на откуп финансово-промышленной империи Олега Дерипаски.
Байкальский ЦБК стал одним из первых плацдармов откатки всех основных приемов корпоративных лесных войн. Сначала Мингосимущество России в лице В. Пыльнева при поддержке РФФИ в лице В. Малина с завидным упорством, грубо нарушая законодательство по приватизации, пыталось перехватить контроль над комбинатом, используя все возможные способы изменения статуса акций через их закрепление в федеральной собственности и перевода их в статус голосующих.
Волна опровержений и протеста со стороны органов прокуратуры, акционеров БЦБК, депутатского корпуса Госдумы РФ, авторитетных ученых и экологов затрудняла и замедляла процесс быстрой расправы с несговорчивыми акционерами. В ход пошел излюбленный прием корпоративных захватчиков, который наиболее широко сегодня использует "Базэл" при недружественном поглощении желанных ЦБК, - нашествие многочисленных проверок и комиссий по всяким поводам и без поводов, чтобы мало не показалось.
Ответственные представители госорганов власти, обеспокоенные ситуацией с затянувшимся перепрофилированием БЦБК, пытались остановить эту волну проверок. Тогдашний министр промышленности и науки А. Дондуков в письме Председателю Правительства РФ М. Касьянову (N МП-П-437 от 04.04.01) с тревогой отмечал: Байкальский ЦБК, что является крупным, стабильно работающим градообразующим предприятием. Комбинат не имеет задолженности перед бюджетом и обеспечивает жизнедеятельность г. Байкальска. В последнее время комбинат подвергается многочисленным проверкам различными контролирующими организациями, в том числе федерального уровня. Эти проверки, не обнаруживая серьезных недостатков в деятельности Байкальского ЦБК, негативно отражаются на результатах работы комбината, отвлекают специалистов от выполнения своих обязанностей, наносят ущерб репутации предприятия у потенциальных инвесторов. Так, например, проверкой в июле 2000 г. не выявлено каких-либо серьезных экономических нарушений.
Далее А. Дондуков в письме просил М. Касьянова поручить Минимуществу России и РФФИ в месячный срок рассмотреть проект распоряжения Правительства РФ, предусматривающий утверждение Комплексной программы перепрофилирования БЦБК, а также продажу на коммерческом конкурсе с инвестиционными условиями находящегося в госсобственности пакета акций комбината с целью финансирования работ по его перепрофилированию. В том же письме министр просил обратить внимание Минфина, МНС, МВД России на необходимость анализа обоснованности многочисленных проверок ОАО "Байкальский ЦБК" с целью нормализации обстановки на комбинате и создания условий для его эффективной деятельности.
Не меньшую обеспокоенность неправомерным вмешательством Мингосимущества России в деятельность БЦБК выражал губернатор Иркутской области Б. Говорин в своем обращении к зампреду Правительства РФ И. Клебанову (N 1/26-453 от 04.07.00): "Предложение Мингосимущества России в ответ на судебное решение применить внесудебные методы решения проблемы (дополнительные проверки производственной, финансово-экономической деятельности предприятия, привлекать к этому Генпрокуратуру России и др.) могут только дестабилизировать обстановку. Дело в том, что за последние годы на ОАО "Байкальский ЦБК" уже неоднократно проводились проверки по запросам различных организаций и лиц. Во всех случаях суды всех инстанций отказали истцам в удовлетворении иска, так как не нашли достаточных противоправных действий со стороны комбината. В настоящее время, когда комбинат работает с прибылью, Мингосимущество России третий год блокирует проведение собрания акционеров, что препятствует реализации подготовленного решения о выплате дивидендов как государству, так и акционерам. То, что ОАО "Байкальский ЦБК" выстоял в самые тяжелые годы экономического кризиса, а сегодня является одним из лучших целлюлозно-бумажных предприятий области - заслуга совета директоров предприятия".
Этот эффективный совет директоров до 2002 года формировался с участием трех частных кипрских фирм, на долю которых приходилось 50, 06% акций ЦБК и представителей государства. Интересы зарубежных акционеров комбината представлял председатель совета директоров А. Штейнберг и генеральный директор предприятия В. Глазырин. Поскольку эти интересы в период 2000-2002 гг. вступили в фазу острого конфликта с Мингосимуществом России и РФФИ, которые фактически распоряжались находящимися в госсобственности 49% акций и, соответственно, поставили задачу любыми способами вытеснить неугодных акционеров и их представителей. Давление на акционеров со стороны "альянса" между заинтересованными чиновниками и структурами тогдашнего "Сибала" и ООО "Континенталь Менеджмент" О. Дерипаски было беспрецедентным и сопровождалось всем спектром приемов, характерным для этих "корпоративных террористов". Измотанные многочисленными проверками, судебными разбирательствами по поводу правомерности приватизации, внешнеторговой, налоговой и финансовой деятельности, акционеры иностранных компаний не справились с менталитетом российских госчиновников. К тому же противоречивость и несовершенство корпоративного права, коррумпированность ряда представителей силовых структур и судебной системы, невозможность защитить свои права законными методами вынудили акционеров "сдать" по дешевке свой пакет акций "покровителям" заинтересованного чиновничьего клана. Состряпали, наконец-то, нужное дельце, получили контроль над доходным бизнесом БЦБК, настала пора "отбивать бабки", вложенные в борьбу за комбинат.
Приход "КМ" на БЦБК сразу же начал сопровождаться акциями, ухудшающими социальное и экологическое положение комбината. В частности, "КМ" отказался индексировать тарифные ставки оклада работников комбината с учетом инфляции, а также выполнить ряд существенных обязательств, включенных в коллективный договор между коллективом и работодателями. В ответ на обращение председателя профкома А. Шендрика, где были подняты эти вопросы, представители "КМ" дали более чем странное разъяснение: "Администрация не располагает официальными данными Госкомстата об уровне инфляции за первый квартал". В результате, после прихода компании Дерепаски на комбинат, зарплата работников резко пошла вниз. Получавший ранее 8-9 тыс. рублей варщик был вынужден довольствоваться 6 тысячами, а зарплата плотника-бетонщика скатилась с 7 до 4 тыс. рублей.
"Ведется странная политика, - жаловались рабочие БЦБК, - складывается ощущение, что новым собственникам комбинат просто не нужен. Им необходимо выкачать с предприятия максимум того, что есть. Они, москвичи, приехали и уехали, отхватили, а вот как мы? " Позицию рабочих подержала и зам. председателя профкома БЦБК В. Спец: "Каждый хочет получать за свой труд достойную зарплату. Этого нет - производительность растет - прибыль скрывается - снижается заработная плата... настроение в коллективах самое удручающее. И мы будем настаивать на выполнении наших требований, используя все предусмотренные законом возможности".
Об уровне экологической и социальной ответственности "Континенталь Менеджмент" на предприятиях ЛПК, которые сумела компания подмять под свой контроль, написаны масса статей, обращений и жалоб.Однако есть и объективная оценка экологической деятельности лесопромышленных компаний, которая заключается в присвоении рейтинга экологической ответственности, а также уровня экологических рисков, которые имеются на том или ином предприятии. Это мероприятие организовано под эгидой ведущего российского экспертного агентства "Эксперт-РА" и Всемирного фонда дикой природы. Так вот, Байкальскому ЦБК присвоен самый низкий экологический рейтинг "С", характеризующий полную экологическую безответственность собственников комбината. Об этом говорит и тот факт, что Россия из-за ухудшения экологического состояния озера Байкал - этого всемирного наследия, попала в "черные списки" ЮНЕСКО.
В сложившейся ситуации острота проблемы перепрофилирования ЦБК на берегу Байкала резко возросла. Вот одно из громких заявлений экс-генерального директора БЦБК г. Трифонова, которое было сделано в июне 2003 года: "Компания "КМ" взяла курс на перепрофилирование комбината, мы осваиваем заем Всемирного банка, вернем кредит, улучшим экологию и обеспечим работой жителя Байкальска. Таковы наши планы".
Чем сильнее оказывалось давление со стороны общественности, ученых и политиков на собственника Байкальского ЦБК в лице "КМ", тем яростнее эта компания тормозила любые действия по началу реализации необходимого для спасения Байкала проекта. Начались бесконечные споры и дискуссии об эффективности и способах реализации "Комплексной программы перепрофилирования БЦБК", разработка которой начиналась 10 лет назад, и под которую был выделен "президентский" кредит Всемирного банка под гарантии Правительства РФ. Реализация программы предполагала, наряду с созданием системы замкнутого водооборота, полное исключение отбелки целлюлозы и строительство очистных сооружений для г. Байкальска. Такой вариант был малоприемлемым для "КМ", так как, по словам зам главного инженера БЦБК Р. Зайковой, это приведет к увеличению себестоимости целлюлозы. Но экологи по-прежнему считают, что руководство БЦБК "поменяло акценты" в программе, отодвинув решение экологических проблем на второй план.
В результате очевидных шагов по срыву реализации "невыгодной" для "КМ" программы перепрофилирования БЦБК, предоставление кредита ВБ комбинату было сорвано. Все приводимые этой компанией аргументы о причинах отзыва ВБ выделенного БЦБК кредита являются даже для неспециалистов смехотворными. Да, меняются цены, тарифы, конъюнктура рынков и множество других параметров и условий реализации инвестпроекта, влияющих на его эффективность. Но корректировка соответствующих бизнес-планов в зависимости от меняющихся условий - это оперативная каждодневная работа определенных экономических служб.
А терять, в случае перепрофилирования производства целлюлозы, ох как есть чего. Тем более, удалось отладить схему продажи целлюлозы, отбеленной на чистейшей байкальской воде, своей же оффшорной компании "Kensington Securities and Investments Ltd.", зарегистрированной на Виргинских островах. По словам представителей Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России, которые разрабатывают индикативные цены на экспортируемую целлюлозу, БЦБК поставляет на экспорт беленую и небеленую целлюлозу в свой офф-шор по ценам на 40-50% ниже среднемировых. Поэтому истинная прибыль у акционеров БЦБК возникает уже там, за границей, при перепродаже той же целлюлозы китайским и корейским фирмам по реальным рыночным ценам. "Только на экспорте целлюлозы через "Kensington Securities and Investments Ltd.", - по информации агентства "SATCOR.Ru" - собственники БЦБК кладут в карман ежемесячно 200-400 тыс. долларов". Не удивительно, что по итогам 2004 г. чистая прибыль БЦБК составила всего лишь 1, 21 млн. рублей, хотя еще в 2001 году до прихода на комбинат "КМ" она составляла 48 млн. рублей. Существенно снизилась за прошлый год (на 5, 5 тыс. тонн) и варка целлюлозы, объем которой в 165, 8 тыс. тонн является самым низким за последние 5 лет.
Одной из причин падения в прошлом году всех показателей деятельности БЦБК является нарастающая проблема с обеспечением комбината лесосырьевыми ресурсами. За многие годы работы предприятия лесфонд вокруг него заметно истощен. Это, кстати, еще один существенный фактор ухудшения экосистемы вокруг Байкала.
Так вот, обеспечение необходимым объемом древесных ресурсов БЦБК - главной "валютной кузницы" "КМ", осуществляется ценой разрушения соседнего предприятия - Селенгинского целлюлозно-картонного комбината (СЦКК), который имел несчастье попасть под контроль скандально известной в ЛПК компании "Континенталь Менеджмент". Несмотря на расширение лесозаготовительной базы вокруг СЦКК, заполнение сырьем его мощностей не превышает 50%, что привело когда-то успешное предприятие к практически предбанкротному состоянию.
А мы еще говорим об имидже России, инвестиционном рейтинге, "диктатуре" закона. Кстати, 49% находящихся в госсобственности акций так и остались закрепленными в федеральной собственности, несмотря на лежащую на поверхности необходимость их продажи в обмен на инвестиции.
* * *
Газета "Вести" (Санкт-Петербург) сообщает, что 7 июля в Киришском районе состоялось торжественное открытие Первого деревопропитывающего завода.
На церемонии открытия присутствовали члены Правительства Ленинградской области, представители ведущих строительных предприятий, областной прессы. В своем приветственном слове вице-губернатор Ленинградской области, председатель Леноблкомимущества А. Ю. Дрозденко отметил, что открытие завода является важным фактором в развитии сетевого строительства и в экономике региона в целом. "Мы крайне заинтересованы в высокой рентабельности нового предприятия, а следовательно, и в хороших поступлениях в областной бюджет. Будем хорошо собирать налоги - будут положительно решаться и социальные вопросы жизни граждан. Поэтому - в добрый путь! Желаю, чтобы ваше предприятие всегда процветало и трудилось на благо нашего региона!", - пожелал вице-губернатор.
После этого грянул бравурный марш, в небо взвились разноцветные воздушные шарики. Право нажать красную кнопку - запустить производственный цикл - было предоставлено А. Ю. Дрозденко.
Продукция нового завода - деревянные, пропитанные особыми веществами опоры - поможет существенно сократить сроки монтажа и себестоимость линий электропередач. Как рассказал генеральный директор ООО "ПДЗ" В. С. Поздникин, завод имеет возможность принимать сырье и отгружать готовую продукцию как железнодорожным, так и автомобильным транспортом. Все заготовки опор, поступающие на завод, подвергаются тщательному входному контролю. Таким образом, в производство поступает только высококачественное сырье. Затем заготовки проходят окорку и механическую обработку поверхности на станке фирмы MORBARK (США), после чего они сортируются по размерам. На заводе имеется склад для естественной сушки заготовок и две сушильные камеры фирмы SEBA (Румыния). Склад может одновременно вмещать в себя до 8 тысяч кубических метров заготовок. Общая емкость сушильных камер составляет 180 кубических метров древесины. После сушки заготовки опор проходят окончательную механическую обработку и загружаются в автоклав фирмы WTT (Дания). Пропитка производится водорастворимым антисептиком при давлении 14 атмосфер. Пропиточное производство оснащено замкнутым циклом, какие-либо вредные для экологии стоки отсутствуют. Отходы деревообработки сжигаются в автоматической котельной (оборудование из Белоруссии), которая, кроме того, обогревает производственные и административные помещения завода.
Мощность нового завода составляет 18 тысяч кубических метров деревянных опор в год. На его строительство ушло более двух лет и 4,5 миллиона долларов. Трудиться на новом заводе будут 45 специалистов и рабочих.
С 1 июля и.о. генерального директора "Континенталь Менеджмента" назначен Андрей Волошин - бывший исполнительный директор ЦБК "Волга". Нынешний директор КМ Вячеслав Крылов ушел в отпуск на два месяца.
Подробности в новом выпуске бюллетеня "Еженедельник лесопромышленника" №24 (110)11-17 июля 2005 г.
* * *
Газета "Бизнес" (Москва) - спрос на офисную мебель вырастет в шесть раз за десятилетие.
В быстро растущем сегменте офисной мебели отечественные производители теснят западных. О том, почему так происходит, корреспонденту "Бизнеса" Екатерине Колесниковой рассказал коммерческий директор компании "Феликс" Вадим Кузнецов.
- Почему растет доля офисной мебели?
- В первую очередь рынок развивается за счет спроса в регионах. Рынок Москвы близок к насыщению, сегодня рост потребления наблюдается в Сибири, на Дальнем Востоке.
- По данным Государственного научного центра лесопромышленного комплекса, 55% рынка офисной мебели занимает импорт. Означает ли это, что от роста рынка прежде всего выигрывают импортеры?
- Ситуация сейчас несколько изменилась. В ассортиментах торгово-производственных компаний доля российской мебели достигла 70%. Сегодня на рынке нет компаний, которые бы занимались исключительно поставками зарубежной мебели.
У российской мебели много конкурентных преимуществ. Во-первых, цена: у российской мебели она примерно в два раза ниже. При этом, мы, например, используем те же материалы и технологии, что и при производстве западных аналогов, поэтому качество не страдает. Во-вторых, срок доставки: у российской мебели он составляет от трех до 14 дней, в то время как импортную привозят в течение 2-2, 5 месяцев.
Поэтому с началом нашего собственного производства доля импорта в обороте начала резко сокращаться.
- В каких сегментах доля рынка российских производителей наиболее велика?
- Российская продукция лидирует в сегментах эконом- и мидл-класс. Иностранные компании контролируют премиум-сегмент. Возможно, это связано с тем, что его доля невелика - всего 10% от рынка объемом $400-500 млн.
- Планируют ли российские производители мебели увеличивать долю экспорта?
- Экспорт будет расти, но постепенно. Наиболее перспективный рынок - Казахстан. В других странах Средней Азии нестабильна политическая ситуация, что затрудняет развитие рынка. Больших объемов экспорта на Украину и в Белоруссию мы также не ждем, там есть собственные игроки и импортеры.
- Ожидаете ли вы появления новых крупных игроков на российском рынке?
- Рынок постоянно меняется. Я вполне допускаю, что в ближайшее время появятся новые производители, но не в Москве (там все поделено), а в регионах.
* * *
Газета "Правда Севера" (Архангельская обл) рассказывает о конференции в Иркутске "Сохраним Байкал", организованной 25 июня компанией "Континенталь Менеджмент".
Профессионалы, узнавшие из СМИ о конференции в Иркутске "Сохраним Байкал", организованной 25 июня компанией "Континенталь Менеджмент" (управляет лесопромышленными активами или всем тем, что от них осталось, "Базового элемента"), не устают удивляться, как можно все поставить с ног на голову.
На конференции обсуждалась будущая судьба ОАО "Байкальский ЦБК" (БЦБК) либо реализация какого-то призрачного пиаровского проекта "КМ" по созданию замкнутого водооборота, либо, вообще, закрытие комбината. Академики и лесники, а также вся продвинутая общественность еще раз оценили маргинальность мозговедения "специалистов" "КМ".
Пожалуй, в ЛПК России нет ни одного предприятия, куда бы "КМ" вошел цивилизованным способом, не замешанном на шантаже и скандалах, связанных с их приватизацией или экономической деятельностью. При этом практически все захваченные "КМ" лесопромышленные предприятия резко ухудшили показатели своей деятельности из-за безграмотного управления и нежелания вкладывать инвестиции - Селенгинский ЦКК (Бурятия) и Енисейский ЦБК (Красноярский край), показатели которых ухудшились во всех сферах: экономической, экологической и социальной. Они начинают резко улучшаться только после приездов в гости к региональным администрациям тяжелой артиллерии в лице, например, заместителя генерального директора компании РУСАЛ Александра Лившица, который "разрулил" ситуацию с Енисейским комбинатом. Недавно из-за долгов по оплате электроэнергии там частично остановили производство. Кроме того, предприятие имеет приличную задолженность перед бюджетом края и поставщиками сырья. А потом Лившиц встретился и с губернатором, и с начальником ГУВД Красноярского края, и все пока хорошо закончилось.
Но на Байкальском ЦБК последствия разрушительной деятельности "КМ" очень трудно будет скрыть или завуалировать, так как это несет прямую угрозу озеру Байкал - всемирному наследию Юнеско, находящемуся под пристальным вниманием всей мировой общественности.
Приход "КМ" на Байкальский ЦБК
Чиновничий сговор по захвату "проблемных" предприятий российской целлюлозно- бумажной промышленности для работников и бизнесменов отрасли был очевиден. Чтобы придать этому процессу некоторую объективность и непредвзятость, да еще привлечь в партнеры влиятельную и сильную в финансовом отношении структуру, взявшую на себя бремя оплаты нужных решений и пиар-кампаний, чиновники из РФФИ и Минимущества практически сдали наиболее высокодоходные и эффективные ЦБК на откуп финансово-промышленной империи Олега Дерипаски.
Байкальский ЦБК стал одним из первых плацдармов откатки всех основных приемов корпоративных лесных войн. Сначала Мингосимущество России в лице В. Пыльнева при поддержке РФФИ в лице В. Малина с завидным упорством, грубо нарушая законодательство по приватизации, пыталось перехватить контроль над комбинатом, используя все возможные способы изменения статуса акций через их закрепление в федеральной собственности и перевода их в статус голосующих.
Волна опровержений и протеста со стороны органов прокуратуры, акционеров БЦБК, депутатского корпуса Госдумы РФ, авторитетных ученых и экологов затрудняла и замедляла процесс быстрой расправы с несговорчивыми акционерами. В ход пошел излюбленный прием корпоративных захватчиков, который наиболее широко сегодня использует "Базэл" при недружественном поглощении желанных ЦБК, - нашествие многочисленных проверок и комиссий по всяким поводам и без поводов, чтобы мало не показалось.
Ответственные представители госорганов власти, обеспокоенные ситуацией с затянувшимся перепрофилированием БЦБК, пытались остановить эту волну проверок. Тогдашний министр промышленности и науки А. Дондуков в письме Председателю Правительства РФ М. Касьянову (N МП-П-437 от 04.04.01) с тревогой отмечал: Байкальский ЦБК, что является крупным, стабильно работающим градообразующим предприятием. Комбинат не имеет задолженности перед бюджетом и обеспечивает жизнедеятельность г. Байкальска. В последнее время комбинат подвергается многочисленным проверкам различными контролирующими организациями, в том числе федерального уровня. Эти проверки, не обнаруживая серьезных недостатков в деятельности Байкальского ЦБК, негативно отражаются на результатах работы комбината, отвлекают специалистов от выполнения своих обязанностей, наносят ущерб репутации предприятия у потенциальных инвесторов. Так, например, проверкой в июле 2000 г. не выявлено каких-либо серьезных экономических нарушений.
Далее А. Дондуков в письме просил М. Касьянова поручить Минимуществу России и РФФИ в месячный срок рассмотреть проект распоряжения Правительства РФ, предусматривающий утверждение Комплексной программы перепрофилирования БЦБК, а также продажу на коммерческом конкурсе с инвестиционными условиями находящегося в госсобственности пакета акций комбината с целью финансирования работ по его перепрофилированию. В том же письме министр просил обратить внимание Минфина, МНС, МВД России на необходимость анализа обоснованности многочисленных проверок ОАО "Байкальский ЦБК" с целью нормализации обстановки на комбинате и создания условий для его эффективной деятельности.
Не меньшую обеспокоенность неправомерным вмешательством Мингосимущества России в деятельность БЦБК выражал губернатор Иркутской области Б. Говорин в своем обращении к зампреду Правительства РФ И. Клебанову (N 1/26-453 от 04.07.00): "Предложение Мингосимущества России в ответ на судебное решение применить внесудебные методы решения проблемы (дополнительные проверки производственной, финансово-экономической деятельности предприятия, привлекать к этому Генпрокуратуру России и др.) могут только дестабилизировать обстановку. Дело в том, что за последние годы на ОАО "Байкальский ЦБК" уже неоднократно проводились проверки по запросам различных организаций и лиц. Во всех случаях суды всех инстанций отказали истцам в удовлетворении иска, так как не нашли достаточных противоправных действий со стороны комбината. В настоящее время, когда комбинат работает с прибылью, Мингосимущество России третий год блокирует проведение собрания акционеров, что препятствует реализации подготовленного решения о выплате дивидендов как государству, так и акционерам. То, что ОАО "Байкальский ЦБК" выстоял в самые тяжелые годы экономического кризиса, а сегодня является одним из лучших целлюлозно-бумажных предприятий области - заслуга совета директоров предприятия".
Этот эффективный совет директоров до 2002 года формировался с участием трех частных кипрских фирм, на долю которых приходилось 50, 06% акций ЦБК и представителей государства. Интересы зарубежных акционеров комбината представлял председатель совета директоров А. Штейнберг и генеральный директор предприятия В. Глазырин. Поскольку эти интересы в период 2000-2002 гг. вступили в фазу острого конфликта с Мингосимуществом России и РФФИ, которые фактически распоряжались находящимися в госсобственности 49% акций и, соответственно, поставили задачу любыми способами вытеснить неугодных акционеров и их представителей. Давление на акционеров со стороны "альянса" между заинтересованными чиновниками и структурами тогдашнего "Сибала" и ООО "Континенталь Менеджмент" О. Дерипаски было беспрецедентным и сопровождалось всем спектром приемов, характерным для этих "корпоративных террористов". Измотанные многочисленными проверками, судебными разбирательствами по поводу правомерности приватизации, внешнеторговой, налоговой и финансовой деятельности, акционеры иностранных компаний не справились с менталитетом российских госчиновников. К тому же противоречивость и несовершенство корпоративного права, коррумпированность ряда представителей силовых структур и судебной системы, невозможность защитить свои права законными методами вынудили акционеров "сдать" по дешевке свой пакет акций "покровителям" заинтересованного чиновничьего клана. Состряпали, наконец-то, нужное дельце, получили контроль над доходным бизнесом БЦБК, настала пора "отбивать бабки", вложенные в борьбу за комбинат.
Приход "КМ" на БЦБК сразу же начал сопровождаться акциями, ухудшающими социальное и экологическое положение комбината. В частности, "КМ" отказался индексировать тарифные ставки оклада работников комбината с учетом инфляции, а также выполнить ряд существенных обязательств, включенных в коллективный договор между коллективом и работодателями. В ответ на обращение председателя профкома А. Шендрика, где были подняты эти вопросы, представители "КМ" дали более чем странное разъяснение: "Администрация не располагает официальными данными Госкомстата об уровне инфляции за первый квартал". В результате, после прихода компании Дерепаски на комбинат, зарплата работников резко пошла вниз. Получавший ранее 8-9 тыс. рублей варщик был вынужден довольствоваться 6 тысячами, а зарплата плотника-бетонщика скатилась с 7 до 4 тыс. рублей.
"Ведется странная политика, - жаловались рабочие БЦБК, - складывается ощущение, что новым собственникам комбинат просто не нужен. Им необходимо выкачать с предприятия максимум того, что есть. Они, москвичи, приехали и уехали, отхватили, а вот как мы? " Позицию рабочих подержала и зам. председателя профкома БЦБК В. Спец: "Каждый хочет получать за свой труд достойную зарплату. Этого нет - производительность растет - прибыль скрывается - снижается заработная плата... настроение в коллективах самое удручающее. И мы будем настаивать на выполнении наших требований, используя все предусмотренные законом возможности".
Об уровне экологической и социальной ответственности "Континенталь Менеджмент" на предприятиях ЛПК, которые сумела компания подмять под свой контроль, написаны масса статей, обращений и жалоб.Однако есть и объективная оценка экологической деятельности лесопромышленных компаний, которая заключается в присвоении рейтинга экологической ответственности, а также уровня экологических рисков, которые имеются на том или ином предприятии. Это мероприятие организовано под эгидой ведущего российского экспертного агентства "Эксперт-РА" и Всемирного фонда дикой природы. Так вот, Байкальскому ЦБК присвоен самый низкий экологический рейтинг "С", характеризующий полную экологическую безответственность собственников комбината. Об этом говорит и тот факт, что Россия из-за ухудшения экологического состояния озера Байкал - этого всемирного наследия, попала в "черные списки" ЮНЕСКО.
В сложившейся ситуации острота проблемы перепрофилирования ЦБК на берегу Байкала резко возросла. Вот одно из громких заявлений экс-генерального директора БЦБК г. Трифонова, которое было сделано в июне 2003 года: "Компания "КМ" взяла курс на перепрофилирование комбината, мы осваиваем заем Всемирного банка, вернем кредит, улучшим экологию и обеспечим работой жителя Байкальска. Таковы наши планы".
Чем сильнее оказывалось давление со стороны общественности, ученых и политиков на собственника Байкальского ЦБК в лице "КМ", тем яростнее эта компания тормозила любые действия по началу реализации необходимого для спасения Байкала проекта. Начались бесконечные споры и дискуссии об эффективности и способах реализации "Комплексной программы перепрофилирования БЦБК", разработка которой начиналась 10 лет назад, и под которую был выделен "президентский" кредит Всемирного банка под гарантии Правительства РФ. Реализация программы предполагала, наряду с созданием системы замкнутого водооборота, полное исключение отбелки целлюлозы и строительство очистных сооружений для г. Байкальска. Такой вариант был малоприемлемым для "КМ", так как, по словам зам главного инженера БЦБК Р. Зайковой, это приведет к увеличению себестоимости целлюлозы. Но экологи по-прежнему считают, что руководство БЦБК "поменяло акценты" в программе, отодвинув решение экологических проблем на второй план.
В результате очевидных шагов по срыву реализации "невыгодной" для "КМ" программы перепрофилирования БЦБК, предоставление кредита ВБ комбинату было сорвано. Все приводимые этой компанией аргументы о причинах отзыва ВБ выделенного БЦБК кредита являются даже для неспециалистов смехотворными. Да, меняются цены, тарифы, конъюнктура рынков и множество других параметров и условий реализации инвестпроекта, влияющих на его эффективность. Но корректировка соответствующих бизнес-планов в зависимости от меняющихся условий - это оперативная каждодневная работа определенных экономических служб.
А терять, в случае перепрофилирования производства целлюлозы, ох как есть чего. Тем более, удалось отладить схему продажи целлюлозы, отбеленной на чистейшей байкальской воде, своей же оффшорной компании "Kensington Securities and Investments Ltd.", зарегистрированной на Виргинских островах. По словам представителей Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России, которые разрабатывают индикативные цены на экспортируемую целлюлозу, БЦБК поставляет на экспорт беленую и небеленую целлюлозу в свой офф-шор по ценам на 40-50% ниже среднемировых. Поэтому истинная прибыль у акционеров БЦБК возникает уже там, за границей, при перепродаже той же целлюлозы китайским и корейским фирмам по реальным рыночным ценам. "Только на экспорте целлюлозы через "Kensington Securities and Investments Ltd.", - по информации агентства "SATCOR.Ru" - собственники БЦБК кладут в карман ежемесячно 200-400 тыс. долларов". Не удивительно, что по итогам 2004 г. чистая прибыль БЦБК составила всего лишь 1, 21 млн. рублей, хотя еще в 2001 году до прихода на комбинат "КМ" она составляла 48 млн. рублей. Существенно снизилась за прошлый год (на 5, 5 тыс. тонн) и варка целлюлозы, объем которой в 165, 8 тыс. тонн является самым низким за последние 5 лет.
Одной из причин падения в прошлом году всех показателей деятельности БЦБК является нарастающая проблема с обеспечением комбината лесосырьевыми ресурсами. За многие годы работы предприятия лесфонд вокруг него заметно истощен. Это, кстати, еще один существенный фактор ухудшения экосистемы вокруг Байкала.
Так вот, обеспечение необходимым объемом древесных ресурсов БЦБК - главной "валютной кузницы" "КМ", осуществляется ценой разрушения соседнего предприятия - Селенгинского целлюлозно-картонного комбината (СЦКК), который имел несчастье попасть под контроль скандально известной в ЛПК компании "Континенталь Менеджмент". Несмотря на расширение лесозаготовительной базы вокруг СЦКК, заполнение сырьем его мощностей не превышает 50%, что привело когда-то успешное предприятие к практически предбанкротному состоянию.
А мы еще говорим об имидже России, инвестиционном рейтинге, "диктатуре" закона. Кстати, 49% находящихся в госсобственности акций так и остались закрепленными в федеральной собственности, несмотря на лежащую на поверхности необходимость их продажи в обмен на инвестиции.
* * *
Газета "Вести" (Санкт-Петербург) сообщает, что 7 июля в Киришском районе состоялось торжественное открытие Первого деревопропитывающего завода.
На церемонии открытия присутствовали члены Правительства Ленинградской области, представители ведущих строительных предприятий, областной прессы. В своем приветственном слове вице-губернатор Ленинградской области, председатель Леноблкомимущества А. Ю. Дрозденко отметил, что открытие завода является важным фактором в развитии сетевого строительства и в экономике региона в целом. "Мы крайне заинтересованы в высокой рентабельности нового предприятия, а следовательно, и в хороших поступлениях в областной бюджет. Будем хорошо собирать налоги - будут положительно решаться и социальные вопросы жизни граждан. Поэтому - в добрый путь! Желаю, чтобы ваше предприятие всегда процветало и трудилось на благо нашего региона!", - пожелал вице-губернатор.
После этого грянул бравурный марш, в небо взвились разноцветные воздушные шарики. Право нажать красную кнопку - запустить производственный цикл - было предоставлено А. Ю. Дрозденко.
Продукция нового завода - деревянные, пропитанные особыми веществами опоры - поможет существенно сократить сроки монтажа и себестоимость линий электропередач. Как рассказал генеральный директор ООО "ПДЗ" В. С. Поздникин, завод имеет возможность принимать сырье и отгружать готовую продукцию как железнодорожным, так и автомобильным транспортом. Все заготовки опор, поступающие на завод, подвергаются тщательному входному контролю. Таким образом, в производство поступает только высококачественное сырье. Затем заготовки проходят окорку и механическую обработку поверхности на станке фирмы MORBARK (США), после чего они сортируются по размерам. На заводе имеется склад для естественной сушки заготовок и две сушильные камеры фирмы SEBA (Румыния). Склад может одновременно вмещать в себя до 8 тысяч кубических метров заготовок. Общая емкость сушильных камер составляет 180 кубических метров древесины. После сушки заготовки опор проходят окончательную механическую обработку и загружаются в автоклав фирмы WTT (Дания). Пропитка производится водорастворимым антисептиком при давлении 14 атмосфер. Пропиточное производство оснащено замкнутым циклом, какие-либо вредные для экологии стоки отсутствуют. Отходы деревообработки сжигаются в автоматической котельной (оборудование из Белоруссии), которая, кроме того, обогревает производственные и административные помещения завода.
Мощность нового завода составляет 18 тысяч кубических метров деревянных опор в год. На его строительство ушло более двух лет и 4,5 миллиона долларов. Трудиться на новом заводе будут 45 специалистов и рабочих.
Ещё новости по теме:
15:00
14:20