Главные статьи раздела

Проекты

Если ваш принтер ломается по вине аутсорсера, вы это переживете. Но компания получает гораздо более сильный и ощутимый «пинок», если аутсорсер проваливает целый проект. Как заказчику и аутсорсеру получить обоюдное удовольствие от совместной работы.Далее...
Одним из эффективных инструментов управления проектом является структура разбиения работ. Она позволяет определить, какие работы необходимо выполнить для реализации проекта, и установить единую структуру управления этими работами. Структура разбиения работ позволяет участникам проекта и всем заинтересованным лицам достичь ясного представления о конечной продукции проекта и всех работ, необходимых для создания этой продукции.Далее...
В современном менеджменте на первый план выступают новые требования, с учетом которых руководители вынуждены организовывать свою деятельность: требование к всесторонней оценке бизнеса, оценка целесообразности деятельности, целенаправленное управление изменениями, внедрение нововведений и механизмов оптимизации затрат, поиск способов удержания рыночных позиций и перехода на качественно новый уровень развития.Далее...
Не важно, какую бы сферу деятельности современного конкурентного мира вы бы ни рассмотрели, на каждую из них оказывается давление: нужно выполнять больше проектов, быстрее, используя меньше ресурсов. Ускорение строительных проектов позволяет возводить новые заводы и магазины, с их собственными потоками доходов, изначально пусть виртуальными, но, в конечном счете, позволяющими окупить вложенные инвестицииДалее...
Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями.Далее...
Первые программы для управления проектами были разработаны почти сорок лет назад.Десятилетиями подобные системы применялись для моделирования работ в виде проектов, с тем чтобы учесть достигнутые и предсказать будущие показатели целенаправленной деятельности (временные, ресурсные, стоимостные). Усилия разработчиков подобных систем в основном были направлены на повышение мощности, улучшение гибкости и упрощение использования стандартного набора алгоритмов моделированияДалее...
Отметим, что спрашивая о том как внедрить систему для управления проектами в организации, руководитель часто подразумевает вопрос о том как избежать неудачи при внедрении системы.Далее...
Компании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать - они не хотят учиться управлять проектами.Далее...
Статистика провальных проектов впечатляет. Казалось бы, уже столько проектов провалено, что должны были научиться. Но от проекта к проекту ошибки повторяются, основная причина этому – непонимание основ управления проектами и отсутствие базы знаний выученных уроков. Как следствие, – неправильные выводы.Далее...
Иерархическая структура работ – описана в любой книге об управлении проектами. С этим инструментом знакомы практически все, кто когда-либо изучал управление проектами . К сожалению, многие относятся к ней как всего лишь к термину из области управления проектами, тогда как это мощный практический инструмент структурирования содержания проекта, а также важный инструмент коммуникаций между всеми участниками проекта.Далее...
RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Июнь 2009: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30