Проекты

Компании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать - они не хотят учиться управлять проектами.Далее...

Статистика провальных проектов впечатляет. Казалось бы, уже столько проектов провалено, что должны были научиться. Но от проекта к проекту ошибки повторяются, основная причина этому – непонимание основ управления проектами и отсутствие базы знаний выученных уроков. Как следствие, – неправильные выводы.Далее...

Иерархическая структура работ – описана в любой книге об управлении проектами. С этим инструментом знакомы практически все, кто когда-либо изучал управление проектами . К сожалению, многие относятся к ней как всего лишь к термину из области управления проектами, тогда как это мощный практический инструмент структурирования содержания проекта, а также важный инструмент коммуникаций между всеми участниками проекта.Далее...

Метод Делфи – это техника сбора информации, используемая для того, чтобы достичь консенсуса экспертов по какому-либо вопросу в управлении проектами. Данный инструмент может применяться в процессах сбора требований, разработки расписания, идентификации рисков, а также в других процессах, где требуется мнение экпертов.Далее...

В статье представлена система оценки кредитоспособности инвестиционного проекта, необходимая для принятия оптимальных с точки зрения распределения рисков между кредитором и заемщиком решений по параметрам кредитования инвестиционных проектов, одним из основных элементов которой выступает структурирование сделки по кредитованию.Далее...

Набор взаимосвязанных ресурсов и работ, благодаря которым входные воздействия преобразуются в выходные результаты, относят к процессам. Процессы управления проектом группируются по их соответствию друг другу; например, все связанные со сроками процессы включаются в одну группу.Далее...

Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, вы можете сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей вашего производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей вашей финансовой ситуации или особенностей вашего рынка.Далее...

"Проект позволяет достичь определенного результата в определенные сроки и за определенные деньги. План проекта составляется для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие люди и оборудование нужны для исполнения этих работ, в какое время эти люди и оборудование будут заняты работой по проекту.Далее...

Система бюджетирования на нулевой основе ЗББ применяется на уровне предприятий и компаний в основном как составной элемент управления проектами. Эффективное составление бюджета может стать залогом успеха проектаДалее...

Чтобы осуществляемый проект был успешен, необходимо придерживаться ряда правил. Мудрость приходит только с опытом, но избежать многих ошибок может и начинающий проект-менеджер.Далее...