Проекты

Набор взаимосвязанных ресурсов и работ, благодаря которым входные воздействия преобразуются в выходные результаты, относят к процессам. Процессы управления проектом группируются по их соответствию друг другу; например, все связанные со сроками процессы включаются в одну группу.Далее...

Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, вы можете сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей вашего производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей вашей финансовой ситуации или особенностей вашего рынка.Далее...

"Проект позволяет достичь определенного результата в определенные сроки и за определенные деньги. План проекта составляется для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие люди и оборудование нужны для исполнения этих работ, в какое время эти люди и оборудование будут заняты работой по проекту.Далее...

Система бюджетирования на нулевой основе ЗББ применяется на уровне предприятий и компаний в основном как составной элемент управления проектами. Эффективное составление бюджета может стать залогом успеха проектаДалее...

Чтобы осуществляемый проект был успешен, необходимо придерживаться ряда правил. Мудрость приходит только с опытом, но избежать многих ошибок может и начинающий проект-менеджер.Далее...

Прекрасно вооружен информацией тот, кто располагал ею до совершения промаха и смог произвести правильный анализ. Поэтому будем расценивать все, что нашло отражение в этой статье, как информацию для выполнения последующего анализа теми, кто задумывается о внедрении технологий управления проектами и систем управления проектами (СУП) в целом.Далее...

Термин "команда" стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих.Поэтому в статье дано то понимание "команд в проекте", которое используется в современном менеджменте проектов в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектовДалее...

В современном бизнесе проектная модель становится все более и более популярна и экономически оправданна. Тем не менее, многие менеджеры, привыкшие реализовывать стандартные модели управления организацией, не всегда эффективно руководят проектом. Изменить ситуацию никогда не поздно – представляем практические советы западных экспертов.Далее...

Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектами Комплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные — даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению.Далее...

Компании часто недооценивают стадию инициации, сразу приступая к планированию (в лучшем случае), или к реализации (обычная практика). Однако, значение инициации трудно переоценить — именно на этой стадии происходит обоснование проекта и анализ достижимости его целей. Недостаточное внимание к этим шагам чаще всего приводит к распылению усилий компании на хаотичные инициативы без видимого результата.Далее...