Проекты

В современном бизнесе проектная модель становится все более и более популярна и экономически оправданна. Тем не менее, многие менеджеры, привыкшие реализовывать стандартные модели управления организацией, не всегда эффективно руководят проектом. Изменить ситуацию никогда не поздно – представляем практические советы западных экспертов.Далее...

Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектами Комплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные — даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению.Далее...

Компании часто недооценивают стадию инициации, сразу приступая к планированию (в лучшем случае), или к реализации (обычная практика). Однако, значение инициации трудно переоценить — именно на этой стадии происходит обоснование проекта и анализ достижимости его целей. Недостаточное внимание к этим шагам чаще всего приводит к распылению усилий компании на хаотичные инициативы без видимого результата.Далее...

Для достижения стратегических целей предприятия выбирается определенная стратегия и в рамках выбранной стратегии и предпринимаются те или иные проекты. Как организовать управление проектами в рамках стратегической политики компании?Далее...

Одной из важнейших и прямо влияющих на эффективность Команды проекта (КП) «не измеряемых» характеристик является гармоничное соединение «мужского» и «женского» начал.Далее...

В этой статье кратко рассмaтриваются различные подходы к организации управления проектами на предприятии. Достоинства, недостатки и области применимости различных организационных структур с точки зрения организации управления проектами.Далее...

Планируя модернизацию производства, владельцам бизнеса стоит задуматься о преимуществах проектной формы финансирования. Выделение обособленного проекта и создание профессиональной команды менеджеров поможет убедить инвесторов в экономической эффективности вложений.Далее...

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлится, и проект пострадает.Накопленный опыт позволяет составить определенный алгоритм решения проблем, складывающийся из последовательных шагов.Далее...

В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации.Далее...

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.Далее...