Проекты
Какие проекты интересны инвестору
Рубрика: Бизнес технологииПроектыСреда, 7 марта 2012 г.Просмотров: 6190Комментариев: 6Какие три технологии перспективны в 2012 году? По какому принципу венчуры раздают миллионы долларов? Почему не всякое «топливо» от инвестора одинаково полезно для стартапа?Далее...
Проекту исполнился год... что дальше?
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 28 февраля 2012 г.Просмотров: 5369Комментариев: 5Далеко не все проекты доживают даже до первого дня рождения.Поэтому, если ваш бизнес приближается к первой годовщине и не просто держится на плаву, а постепенно набирает обороты, вас можно искренне поздравить.Но расслабляться рано! На данном этапе стартап можно сравнить с годовалым ребенком: он только встает на ноги, учится координировать свои движения, старается быть самостоятельным. И теперь самое время оказать ему правильную поддержку, подвести промежуточные итоги и извлечь уроки.Далее...
Модели уровня зрелости управления проектами
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВоскресенье, 26 февраля 2012 г.Просмотров: 7482ОбсудитьМодели организационной зрелости управления проектами предоставляют организациям возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения стратегии и тактики развития СУП на предприятии.Далее...
С чего начать новый проект?
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 14 февраля 2012 г.Просмотров: 6150ОбсудитьУзнаваемость бренда важна для любого бизнеса, а для стартапа, который только-только начинает свой путь на рынке, она жизненно необходима. Узнаваемость на самых первых этапах развития бизнеса помогает открывать двери и начинать диалог с нужными людьми.Далее...
Мифы, которые мешают управлению проектами
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 30 января 2012 г.Просмотров: 6552Комментариев: 4Западная методология Управления Проектами (далее по тексту - УП) пришла к нам относительно недавно, но быстро «набрала обороты» и уже успела обрасти всевозможными слухами, баснями, легендами, короче – чепухой.Далее...
Основные правила работы над проектом
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 30 января 2012 г.Просмотров: 10017Комментариев: 5В статье дается несколько полезных советов по оптимизации процесса управления проектами - может, хоть один да пригодится в реальной обстановке.Далее...
Проектное финансирование: какие ошибки нельзя допускать
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПятница, 27 января 2012 г.Просмотров: 4264Комментариев: 5Какие ошибки нельзя допускать, общаясь с венчурным инвестором по вопросу финансирования своего проекта. В статье описаны семь ошибок, совершив которые вы вряд ли получите деньги на проект.Далее...
Не отправлять хорошие деньги вслед плохим, или как закрыть невыгодные проекты
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 23 января 2012 г.Просмотров: 4920Комментариев: 5Нет универсального способа, чтобы определить судьбу каждого проекта с первого взгляда. Однако есть критерии, по которым вы сможете выявить перспективные направления деятельности и заведомо проигрышные начинания, а также понять, что с ними всеми делать дальше.Далее...
Камни преткновения в управлении проектами
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 17 января 2012 г.Просмотров: 3696Комментариев: 5Управление проектами" представляется сегодня неким волшебным словом, от которого ожидается решение многих проблем. Посредством проектов все чаще осуществляются сложные задачи. Необходимые для этого методы и инструменты постоянно разрабатываются и совершенствуются.Почему же так часто бывает, что проекты, несмотря на наличие заинтересованных, квалифицированных сотрудников и разработанных методик, заканчиваются неудачами?Далее...
Что необходимо знать прежде чем приступить к спасению "тонущего" проекта?
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 17 января 2012 г.Просмотров: 4639Комментариев: 5На определенной стадии большинство менеджеров проектов получают приглашение возглавить проект, который находится в кризисе. Вас попросят спасти провальный проект или спасти проект, ход которого сопровождается нарастающим шквалом проблемы. Ваша роль может заключаться в том, чтобы произвести оценку и перепросмотр проекта или предпринять попытку спасти его.Далее...