Проекты
Противоположности в бизнесе притягиваются
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПятница, 27 июня 2014 г.Просмотров: 4320ОбсудитьВ бизнесе принято составлять команды управленцев из людей со сходными характерами и навыками, которые дополняют друг друга. При выборе партнера по бизнесу в первую очередь смотрят на проверенных людей, которые заслуживают доверие – друзья, родственники...Далее...
Как запустить маркетинговый бизнес
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 24 июня 2014 г.Просмотров: 3630ОбсудитьМаркетинг – это не простой бизнес. Вам придется работать также, как и другим предпринимателям. Но в отличие от других сфер бизнеса, труд, вложенный в начале деятельности, преумножает себя...Далее...
Samsung: инновациям нужна поддержка
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 27 мая 2014 г.Просмотров: 5209ОбсудитьЧто вы будете делать, если работаете на новом рынке далеко от центрального офиса и вам нужно получить одобрение на инициативу, которая не вписывается в общую стратегию компании?Далее...
Открываете консалтинговую фирму?
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 6 мая 2014 г.Просмотров: 3492ОбсудитьВы решили открыть консалтинговую фирму. Несмотря на то, что сегодня вы можете консультировать практически в любой области, существуют следующие виды консалтинговых предприятий, которые более всего процветают в настоящее время...Далее...
Как провалить стартап
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 5 мая 2014 г.Просмотров: 3593ОбсудитьПока многие предприниматели предпочитают думать и говорить о своих победах,некоторые сосредоточены на том, чтобы избежать полного и бесповоротного провала...Далее...
Никто не хочет сталкиваться в жизни с нехорошим словом «неудачник», но даже самые успешные бизнесмены могут поделиться подобным опытом из своей жизни. Таковы просто условия игры. И кто знает – вполне возможно, они иногда приводят к созданию новых невероятно грандиозных проектов.Далее...
Как перейти от проектной к производственной стадии стартапа
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 1 апреля 2014 г.Просмотров: 4350Обсудить“Зачем менять стиль руководства? Ведь так мы пришли к успеху”, - именно под этот финальный аккорд чаще всего завершаются многие стартапы. Неопытные руководители не понимают, что в ключевые моменты развития компании необходимо менять приоритеты. Непонимание этого факта приводит к тому, что они слепо придерживаются “рабочей схемы” до самого конца. Компания тормозится в развитии, в рядах ключевого персонала растет путаница, что приводит к окончательному провалу.Далее...
В поисках идеального партнера по бизнесу, или сначала встречайтесь, а пожениться можно будет и потом
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 25 марта 2014 г.Просмотров: 3098ОбсудитьВозможно, кому-то и повезло найти партнера по бизнесу в ходе встречи по установлению деловых контактов или на соответствующем веб-сайте, но для большинства бизнесменов такое партнерство может выйти боком...Далее...
Не заморачиваться монетизацией, или кому нужен проект, не приносящий прибыль
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 4 марта 2014 г.Просмотров: 4492ОбсудитьДо определенного времени компании, не зарабатывающие денег, были в определенном смысле нонсенсом: кому нужен бизнес без монетизации?Далее...
Секретный ингредиент бизнес-плана
Рубрика: Бизнес технологииПроектыВторник, 18 февраля 2014 г.Просмотров: 4203ОбсудитьБолее половины стартапов закрываются в течение первых четырех лет. Большая часть этих компаний принадлежит молодым предпринимателям - страстным, неугомонным и амбициозным. Итак, почему так много стартапов проваливаются?Далее...