Стоит ли делить свою компанию? Чему может научить предпринимателей важный шаг Hewlett-Packard

Быть гибким - единственный путь к победе

Эта цитата принадлежит в-скором-времени-бывшему исполнительному руководителю центра программного и аппаратного обеспечения Hewlett-Packard. Мег Уитман теперь будет руководить одной половиной давно обсуждаемого проекта, Hewlett-Packard Enterprise, который будет отвечать за бизнес в сфере технологий и обслуживания. В отличие от другой половины, бизнеса в сфере ПК и принтеров, нового HP Inc., Enterprise смогут добиться стремительного роста и экспансии путем приобретений и более быстрых инвестиций в новые продукты. Если повезет, то компания добьется того, о чем сейчас ходят разговоры.

Оптимизация инвестиций, процесс распределения капиталовложений между различными бизнес-стратегиями и отделами - трудная задача для каждого бизнеса в любой индустрии всевозможных форм и размеров. Основной принцип корпоративного финансирования заключается в том, что благодаря разделению бизнеса, который больше не является синергичным и не выигрывает от общего руководителя, вы можете максимизировать ценность каждого, особенно если один из них стремительно развивается.

Для такой компании, как HP, состоящей из двух полноценных, но очень разных моделей с точки зрения роста и перспективы доходности акционеров, создание двух отдельных организаций является выходом. Для Уитман и совета директоров шаг к разделению компании стал решением вопроса приоритизации, позволив каждому подразделению преследовать свою собственную стратегию роста и принимать соответствующие инвестиционные решения. Для заинтересованых лиц возможность обнаружить ценность в организациях, не находящихся под единым руководством, выглядит очень заманчиво.

Предприятия принимают решения по оптимизации практически каждый день. Владелец компании может задать себе вопрос, стоит ли ему в следующем квартале нанять больше людей в отдел маркетинга или отдел продаж. Возможно, он не сделает ни того, ни другого, но вместо этого вложит деньги в развитие системы управления взаимоотношениями с клиентами, которая повысит эффективность работы уже существующего отдела продаж. Почти каждое финансовое решение, которое принимает генеральный директор, оценивается на основе окупаемости инвестиционных рамок. Оптимизация инвестиций расширяет возможности путем инициатив определения приоритетов, противопоставляя их приоритетам, в которых используется эта основа.

Оптимизация

Выбор или пересмотр корпоративной структуры также относится к оптимизации. Даже для открытых акционерных компаний, объем капиталовложений не бесконечен. Направлять их в правильные сферы деятельности предприятий в правильное время требует принятия осторожных и тщательных решений. Небольшая компания, имеющая дело с еще более сжатыми ресурсами, из примера такого гиганта, как HP, который идет по пути создания целей, возможностей и значимой ценности, может вынести важный урок.

Ответив на эти три вопроса, предприниматель сможет принять решение, стоит ли ему разделять свою компанию, создавать побочный продукт или открывать дочернее предприятие.

1. Жертвуете ли вы одной частью своего бизнеса ради процветания другой?

Довольно типичной является ситуация, когда компания обнаруживает, что одна линия продуктов, определенная группа клиентов или сфера процветают за счет другой. Представим, что компания приобретает новых клиентов в лице предприятий. В то время как их среднестатистический клиент покупает регулярно и постоянно, предприятие-клиент обладает гораздо большим бюджетом, но более сложными требованиями в плане обслуживания.

Желая увеличить прибыль, генеральный директор компании начинает активно вкладывать в развитие компании на рынке, но со временем замечает отток основной клиентской базы. Одним из решений для компании, переживающей эту проблему, может стать внедрение перемен в дизайн и структуру организации, таким образом, чтобы все стороны бизнеса могли процветать.

2. Ваши инвесторы больше заинтересованы в росте или ценности?

Попробуйте определить, почему ваши инвесторы вкладывают в компанию. Хотят ли они видеть постоянный, стабильный рост и прогнозируемый поток наличности или они хотят стремительного роста и увеличения рыночной доли? Если в компании присутствуют 2 типа инвесторов, это может стать сигналом того, что возникла необходимость в согласовании инвестиционных целей акционеров и стратегии компании.

3. Действительно ли вы гибки?

Будучи первопроходцем в своей сфере, HP в последнее время с трудом удается поспевать за юркими новичками. В своем официальном сообщении о разделе, HP использовали такие фразы, как "новое поколение" и "новый стиль", а также такие слова, как "гибкость" и "адаптация", подчеркивая, что мы живем в новом мире, и они принимают стратегию, которая позволит им работать и конкурировать в этом мире.

По определению, руководители технологических компаний постоянно оценивают препятствия в своей индустрии и способы преодоления их. Дело даже не в индустрии, на самом деле, все компании должны осознавать и быть готовыми к переменам перед лицом препятствий.

Для такой компании, как HP, одна сторона бизнеса пострадала от проблем более значительно и гораздо быстрее, нежели другая. Переживая этот дисбаланс и разделяя компанию на две отдельных организации, можно суметь приспособиться к соответствующему темпу, чтобы конкурировать и оставаться актуальным, не ставя в ущерб одну сторону и не двигаясь вперед быстрее, чем это требуется.