Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Главная > стартап

стартап

Подписаться на эту метку по RSS

Пять этапов, через которые должны пройти все стартапы, чтобы заработать первый миллион долларовМы все хотим, чтобы доход нашего стартапа достиг заветной цифры в 1 млн. долларов в год. К сожалению, только 4 процента начинающих бизнесменов достигают этой цели.

В прошлом году в моей фирме, благодаря успешной кампании, проводимой для нашего программного обеспечения LeadQuizzes, была  достигнута и преодолена отметка в 1 миллион долларов менее чем за шесть месяцев. После того, как я смог достичь такого уровня продаж, я знаю, насколько важно знать, где вы сегодня находитесь в вашем бизнесе. Это знание означает, что вы реально понимаете: 1) на каком этапе бизнеса вы находитесь; 2) вы знаете природу опасений и предрассудков, ограничивающих  и сдерживающих вас; и 3) у вас есть ключи к переходу( Далее... )

Золотой бизнес Mejuri

Среда, 8 февраля 2017 г.
Метки: ,

Золотой бизнес MejuriСаккиджа Нура и Жюстина Лансон  запустили стартап Mejuri в начале 2015 года с мыслью, что женщины не должны ждать кого-то, чтобы получить изящные ювелирные изделия; напротив, они хотели ориентироваться на их покупательную способность, давая женщинам возможность покупать современные, изысканные ювелирные украшения по доступным ценам.

"Мы хотели создать магазин украшений для женщин, как магазин, в который они ходят за обувью и сумками, – рассказала Саккиджа Business Insider. - Женщины не хотят тратить всю свою зарплату на высококачественные украшения; они должны иметь выбор, чтобы купить качественные не дорогие изделия для повседневной жизни. И мы даем им этот выбор".

В настоящее( Далее... )

Пять жизненных уроков, которые должен выучить каждый предпринимательКогда мы выходим во взрослую жизнь, мы должны быть вооружены множеством познаний для того, чтобы быть успешным, хорошо приспособляемым к разным ситуациям человеком. Например, не надо даже в шутку стукать своего старшего брата, а то он может ненароком шлепнуть вас в ответ. Не верите? Попробуйте, если хотите. Не съедайте на обед целый торт или вы, вероятно, получите проблемы с желудком. Можете проверить. Посмотрите на дорогу, прежде чем переходить улицу, иначе это может плохо для вас кончиться. Можете это проверить тоже, если не верите.

Когда вы выносите на рынок инновационную идею или начинаете свой бизнес,  не будет  ответов на все вопросы. Это невозможно. Мы постоянно должны учиться в( Далее... )

Три мифа, в которые предприниматели должны перестать веритьНесколько лет назад я присутствовал на круглом столе с Биллом Гейтсом, где интервьюер спросил Гейтса, какие самые большие ошибки он допустил при запуске и ведении бизнеса. Его ответ был что-то вроде следующего: мы делали все неправильно, но в итоге все, так или иначе,  работало. Меня всегда восхищал этот ответ, не только потому, что Гейтс изящно уклонился от вопроса, но из-за того, насколько точно было замечено: на извилистом пути предпринимательства многое пойдет не так, как надо, но вместе с тем вы обязательно неоднократно добьетесь успеха в той или иной части своего бизнеса.

На своем пути вы услышите, как  хорошие, так и плохие советы, а также много идей будет выдаваться за( Далее... )

За пределами общих проблем, другой, отличающейся причине удается возглавить список каждый год. Сотрудники фирмы аналитического анализа CB Insights недавно обнаружили, что около половины стартапов терпят неудачу из-за несоответствия потребности на рынке.

На эту тему можно цитировать огромное количество исследований, но вы уже имеете полную картину. Идти на рынок с неправильным продуктом является наиболее распространенной причиной неудачи стартапа. Так что, пусть это произойдет не с вами. И вот как этого избежать.

1. Ничего себе не придумывайте

Давайте ломать устоявшееся представление о том, что "на рынке нет потребности в данном продукте". Есть по существу три компонента в данной игре -( Далее... )

Проблема номер один, присущая каждому стартапуСеть Entrepreneur Insiders представляет собой интернет-сообщество, где наиболее вдумчивые и влиятельные люди в области изучения стартапов  вносят свой вклад, отвечая на актуальные вопросы о предпринимательской деятельности и карьере. Сегодняшний ответ на вопрос: «Какие три главные проблемы в растущем бизнесе не дают вам покоя и лишают вас сна по ночам?» написан Андре Лоренцо, основателем и генеральным директором компании LiveLike.

Если вы создаете бизнес с нуля, вам обязательно придется несколько ночей не поспать. От придумывания бизнес-плана и привлечения капитала до нахождения команды, которая будет поддерживать и исполнять миссию компании, существует много задач, которые надо( Далее... )

Возможно ли быть единоличным предпринимателем?Сегодня существует больше ресурсов для предпринимателей, чем когда-либо прежде. Вы можете выяснить, что нужно, чтобы стать предпринимателем, осуществить исследование рынка и конкурентов, получить идентификационный номер налогоплательщика, общаться с инвесторами, привлекать спонсоров и даже создать свой сайт самостоятельно и бесплатно через онлайн-ресурсы доступные для вас.

Исторически сложилось так, что большинство предприятий были созданы на основе партнерства или частным предпринимателем, объединившим группу людей; но сегодня большим вопросом является то, можно ли действовать в одиночку как “solopreneur”?

Преимущества

Есть определенные преимущества в том, чтобы стать индивидуальным( Далее... )

Когда наступает пора отказаться от идеи стартапаЯ один из немногих счастливчиков предпринимателей, чьи идеи проявились в успешных стартапах. И все равно мне приходилось принимать решения отказаться от того, что когда-то казалось хорошей идеей стартапа. Четыре фактора направляли мои рассуждения:

Нехватка финансовых средств

Ничто не будет убивать идею быстрее, чем финансовые проблемы. Нехватка наличности, чрезмерные среднемесячные затраты, неудачные попытки обналичивания, неспособность привлечь инвесторов – все это явные признаки того, что вашей идее не хватает финансовой основы, чтобы стать жизнеспособным предприятием. Помните, что идея – это только концепция. Существует принципиальное различие между тем, что хорошо выглядит в теории и( Далее... )

С помощью планирования  можно победить эти разрушители стартаповПять основных элементов любого бизнеса включают в себя людей, работающих на вас, продукт, который вы выпускаете, ваши потенциальные возможности, деньги и маркетинг. В то время как каждый предприниматель должен давать окружающим жизнеутверждающий настрой и быть оптимистичным в отношении каждого из указанных пяти пунктов, также важно быть прозорливым, чтобы предвидеть наихудшие сценарии, которые возможны с каждым из нас. Подготовьтесь заранее, чтобы предотвратить или нейтрализовать следующие трудные ситуации быстро, пока не станет слишком поздно:

1. Вас подводят люди, находящиеся на ключевых позициях

Во всех стартапах одной из ключевых проблем и областью наибольшего потенциала для бедствия является( Далее... )

Перед тем как запустить стартап, воспользуйтесь тремя стратегиями получения обратной связиПримерно 90%  стартапов терпят неудачу. Такие статистические данные с негативной окраской становятся все более привычными в деловых разговорах, но вы когда-нибудь задумывались, какие причины объясняют такие обескураживающие цифры? Часто это происходит потому, что в стартапе был пропущен важный этап - проверка правильности бизнес-идеи.

Другими словами, большинство стартапов терпят неудачу потому, что основатели полагают, что их идея является просто гениальной. Они разрабатывают революционную концепцию (точнее, они считают, что идея революционная) и спешат как можно скорее запустить ее. Но они не уделяют достаточно времени тому, чтобы проконсультироваться у реальных клиентов и узнать, какой продукт( Далее... )

Новости бизнесаСтатьиНоу ХауАналитикаДеньгиБизнес технологииКурс валют
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003