Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Главная > Новости бизнеса > Hi-Tech > Как облачные услуги меняют правила большой ИТ-игры?

Как облачные услуги меняют правила большой ИТ-игры?

Вторник, 28 августа 2012 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Получение вычислительных мощностей из других источников, а не только из частных информационных центров или стационарных серверных, все больше приобретает статус большого бизнеса. Аналитики Gartner уже предсказывали, что мировой рынок ИТ-аутсорсинга в 2012 году превысит 250 млрд долл. ИТ-платформы, к которым можно получить доступ через облачные услуги, играют в этом важнейшую роль.

В последнем обзоре рынка, проведенном Gartner, говорится, что самый стремительно развивающийся сегмент на мировом ИТ-рынке – это именно облачные услуги, являющиеся частью облачной инфраструктуры как услуги (IaaS). Ожидается, что объем облачных услуг в 2012 году вырастет на 48,7% и достигнет 5 млрд долл., что значительно выше показателей 2011 года (3,4 млрд долл.). В частности, обращение к облачным ИТ-услугам имеет особое значение для только что созданных компаний, если говорить о капитальных затратах, безопасности и оперативной логистике. Специалисты eWeek выяснили, почему облачные вычисления так сильно влияют на ИТ-аутсорсинг.

Вместо работы на местах - договор о сервисном обслуживании

Облачные системы и услуги вынуждают аутсорсеров уходить от трудовых контрактов и становиться ИТ-консультантами или партнерами. К тому же глобальная сеть смещает внимание заказчиков с персонала на договора о сервисном обслуживании (SLAs). Поскольку ИТ-системы предоставляют более экономичные решения, чем любая аутсорсинговая рабочая сила, работодателям надо продемонстрировать, что уровень их технической компетенции достаточно высок, а не то, что выполняемые ими работы требуют низких затрат.

Больше заказчиков, больше облачных проектов

Продолжающиеся ИТ-слияния и поглощения дают возможность аутсорсерам вести дела с компаниями, доходы которых могут превышать 1 млрд долл.. Аутсорсеры получают много запросов на облачные ИТ-проекты из своих действующих клиентских баз. Чем крупнее существующая база, тем выше уровень облачных проектов.

Изменение моделей ценообразования

CIO вынуждают аутсорсеров назначать цены на свои услуги на основе создаваемой ценности, а не на базе затраченного времени и используемых материалов. Детализация облачного ценообразования тоже способствует изменению ценовой политики. Кроме того, благодаря такой политике экономические факторы начинают соответствовать аутсорсинговой занятости.

Консолидирование сервисов

Сервисы сейчас объединяются в единый, одноуровневый контракт. Опций становится меньше, потому что благодаря увеличившейся пропускной способности идет большой поток контента, а простота воспринимается как лучший вариант. Поскольку аутсорсеры имеют дело с разными частями клиентской ИТ-инфраструктуры, все больше и больше сделок консолидируются в единый канал предоставления услуг.

Конфликт вендоров, занимающихся аутсорсингом бизнес-процессов, с провайдерами облачных услуг

Самые крупные вендоры, занимающиеся аутсорсингом бизнес-процессов, сталкиваются сейчас с поставщиками облачных услуг, создавая облачные возможности для небольших игроков, которые могут быстрее и с большей маневренностью продвигаться вперед. Как только облачные предложения станут более совершенными, аутсорсеры и вендоры будут создавать сервисные платформы управления.

Талант против трудовых расходов

Внимание аутсорсеров сосредоточено, в первую очередь, на таланте, а не на стоимости трудовых затрат. Структура издержек в мире глобальной сети не так важна, как наличие соответствующих специалистов и качества предоставляемых ими услуг.

ИТ и физическое местоположение

Неважно, где вы ведете свои дела - в Индии, на Ближнем Востоке или в дальневосточных странах, - география сейчас не имеет такого большого значения, поскольку технологии давно взяли верх над физическим местоположением. К тому же, качество предоставляемых услуг теперь не зависит от какой-то конкретной страны.

Новые взаимоотношения между ИТ и эксплуатацией

Границы между ИТ и производственной деятельностью постоянно размываются. Сервисы внешнего размещения позволяют аутсорсерам становиться провайдерами услуг. Непрерывное предоставление услуг включает в себя как опыт непосредственной работы, так и знание ИТ.

Новый акцент на микровертикалях

Микровертикалям сейчас уделяется особое внимание. Провайдерам услуг необходимо тщательно изучать специфические нюансы рынка. Детальная ценовая политика и модель предоставления услуг также требуют составления более подробного ценностного предложения. Предоставляемые услуги должны решать конкретные бизнес-задачи.

Конец долгосрочным сделкам

Долгосрочным сделкам приходит конец. Более детальная ценовая политика влечет за собой появление краткосрочных проектов. Новейшие технологии позволяют использовать новые преимущества во благо пользователей гораздо быстрее. Так развивается тенденция, когда пользователи и клиенты постепенно отходят от устоявшихся, многолетних взаимоотношений.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Просмотров: 575
Рубрика: Hi-Tech
(CY)

Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

18: 41
Какие метрики использовать для оценки эффективности корпоративного блога |
18: 21
5 правил компании будущего: как руководить, кого нанимать и к чему стремиться — Мнение автора TechCrunch Даниэля Ли |
18: 01
Сонные люди оказались опаснее пьяных |
17: 21
Появились снимки изнутри нового кампуса Apple [фото] |
17: 01
Super Mario Run не будет работать без интернета |
17: 01
Баскетбольный мяч против законов физики |
17: 01
Land Rover построил дом для Санта-Клауса |
17: 01
«Азбука вкуса» и «Афиша-Еда» запустили сервис для доставки ингредиентов по рецептам журнала |
13: 01
Как очистить автомобильные коврики от соли |
13: 01
На выпуск устройства Lief, помогающего справляться со стрессом за счет ритмичного дыхания, уже собрано вдвое больше средств, чем намечалось |
13: 01
Китайские производители смартфонов за год нарастили поставки на 18,6% |
13: 01
Безрамочный смартфон Elephone S8 будет оснащен SoC Helio X27 |
12: 21
«Твоё Имя» обошло по сборам «Ходячий Замок» |
12: 21
LG V5? На «рендерах» нехарактерный для линейки V дизайн |
12: 21
Надёжность OpenVPN будет проверена в ходе аудита |
12: 21
Стоимость памяти DRAM продолжит расти |
12: 21
Головное устройство Sony XAV-AX100 с поддержкой Apple CarPlay и Android Auto поступило в продажу с небольшой задержкой |
12: 21
Сравнение Crash Bandicoot N Sane Trilogy с оригиналом |
11: 41
Начинается Шестая Вебмастерская. Присоединяйтесь! |
11: 41
Участникам «Снято на iPhone» прислали фотоальбомы с их работами |
11: 41
S7 Airlines предложила подписчикам стать пилотами планетохода и выиграть авиабилеты |
11: 41
Связанные с владельцами «Техносилы» инвесторы выкупили «Эльдорадо» |
11: 41
Патенты Samsung демонстрируют дрон необычной формы |
11: 41
Полиция Нидерландов следом за орлами возьмет на вооружение Microsoft HoloLens |
11: 41
Cortana научилась выключать PC и делать перезагрузку |
11: 21
В магазине Google Store больше нельзя купить часы Huawei Watch |
11: 21
По слухам, LeEco увольняет около 1400 сотрудников |
11: 21
Смартфоном Geotel A1 можно колоть орехи |
11: 21
Super Mario Run показали в новом видео |
11: 21
«Ростелеком» сообщил об отражении кибератаки на пять крупнейших банков |
11: 21
«Почта России» решила отправлять мелкие посылки в Якутию |
Новости бизнесаСтатьиАналитические колонкиДеньгиКурс валютБизнес технологии
Rating@Mail.ru
Условия размещения рекламы

Наша редакция

Обратная связь

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Skype: rosinvest.com (Русский, English, Zhōng wén).

Архивы новостей за: 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

Март 2004: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31