11:05

Рабочий день Евгения Савенко, хозяина и генерального директора предприятия по переработке макулатуры в утеплитель, начался с посещения третьей Московской биеннале архитектуры в ЦДХ на Крымском валу. "Архитектурой я в принципе интересуюсь: могу часами ходить по выставкам, любоваться,— поясняет Евгений, пытаясь сориентироваться в залах.— А сегодня хочу посмотреть проекты вписанного в ландшафт экологически чистого жилья архитекторов северных стран — Швеции, Норвегии, Финляндии. Россия ведь тоже северная страна".

12:20

Встреча с высоким искусством заканчивается. Садимся в серый Volkswagen Touareg Евгения — впереди нас ждет "биеннале" строительного рынка( Далее... )

«Нам пришлось сменить 10 логистических служб», — разводит руками Владимир Сметанин, совладелец ЗАО «Градиент», инвестировавшего в интернет-магазин подарков «Пум-Пу.Ру». Сметанин и его партнеры вложились в «Пум-Пу.Ру» в 2007 году: понравилась концепция магазина. Оборот интернет-торговли в России последние пять лет растет на 25–35% в год. Самые удачные проекты за несколько лет достигают выручки в десятки миллионов рублей в месяц — это соблазн для новых игроков. И все спотыкаются об одно и то же — доставку.

Спрос превышает возможности операторов, способных качественно работать. Основатель KupiVIP Оскар Хартманн рассказал Forbes, что( Далее... )

Основатель компании «Обувь России» рассказывает о потенциале сопутствующих товаров

Нашей первоначальной целью была оптимизация материальных и трудовых затрат. Однако в процессе работы цель поменялась на прямо противоположную — мы задумались о расширении этой товарной группы, и некоторые позиции пришлось даже выделить в отдельное направление. В результате выручка от продажи сопутствующих товаров возросла в 7 раз, до 10% от розничного товарооборота, и мы планируем увеличить ее еще. Хотелось бы поделиться с читателями  своим опытом.

Неизбежное зло

Еще несколько лет назад стремление покупателей найти в обувном магазине не только обувь, но и разные мелочи – крем, носочки-чулочки,( Далее... )

ВСТАЛ В СТРОЙКУ

"Привет, Габрио!" — машет рукой гаишник несущемуся по Кутузовскому проспекту Harley-Davidson. Когда мотоциклист притормаживает на светофоре, из сумки на его груди выглядывает маленькая собачка породы чихуахуа в розовом шлеме и в розовых же очках. Из окон стоящих рядом машин собачке радостно машут дети. Мотоциклиста зовут Габрио Маркетти. Он едет в конструкторское бюро на важные переговоры. Образ слегка маргинального иностранца ему там пригодится.

Именно маргинальность и страсть к приключениям привели в свое время Маркетти, американца итальянского происхождения, в Россию.

Он прожил большую часть жизни в США, в 23 года по решению матери перебрался в Италию. Так бы и работал( Далее... )

И в кризис у многих получается заработать. Как и кому? В этой статье мы расскажем о 10 примерах того, как люди заработали во время кризиса.

1. В городе Львове, Украина открылось антикризисное кафе. На полках заведения стоят консервы, дешевые макароны и сигареты, трехлитровые банки с надписями о том, что деньги теперь можно хранить только в таких банках. Официанты и бармены одеты в костюмы банкиров, финансовых аналитиков. Еда в кафе самая простая, сдачу дают копейками. А коронное блюдо- сухари на черный день.

2. У компании Hyundai появлась специальная программа, по которой покупатель может вернуть автомобиль, купленный в кредит, если в течение года после покупки потерял работу. Застраховаться от( Далее... )

— Раз в две недели мы ездим с мужем на метро в «Ашан», — рассказывает пенсионерка Зоя Ивановна. — А тут нам не по карману.

Петровка и соседняя Тверская буквально напичканы магазинами. Элитная одежда, обувь, нижнее белье... А купить продукты, да еще и по нормальным ценам, негде.

По данным столичного Департамента торговли и услуг, в Москве на тысячу жителей в среднем приходится 741 квадратный метр торговых площадей. В Зеленограде и Восточном округе — меньше 550 квадратных метров (см. графику)! В Берлине, для сравнения, — 1700 квадратов, в Лос-Анджелесе — свыше 1800.

Причем в Москве большая часть торговых площадей — это мегамоллы. А в Европе и США( Далее... )

Антон Канунников пять лет выдавал кредиты населению в новосибирском УРСА Банке, а уволившись, в феврале 2011 года создал компанию «Центр возврата банковских комиссий». Эта фирма помогает частным заемщикам вернуть комиссии, уплаченные за пользование кредитами. Компания Канунникова вполне успешна: юристы выиграли 247 дел, проиграв всего одно. Компания выигрывала дела у МДМ Банка, Сбербанка, «Траста», Русфинанс Банка. С клиентов «Центр возврата банковских комиссий» берет 10% от суммы требований к банкам, выручка компании за восемь месяцев составила примерно 5 млн рублей.

Канунников досконально знает кредитную кухню: в УРСА Банке он работал с 2005-го по 2010 год,( Далее... )

На сегодняшний день главный и единственный соперник  «КДВ Групп» – компания Frito Lay, профильное подразделение международного гиганта PepsiCo. Еще два года назад никто и представить себе не мог, что региональный игрок способен не догнать, нет – хотя бы приблизиться к лидеру. Но «КДВ Групп» уже начал следующую партию, цель которой – обыграть конкурента. На что может рассчитывать томская компания? На шах, на мат? Или ситуация по определению патовая? В последнем случае сегодняшние ходы «КДВ Групп»( Далее... )