В поисках идеального партнера по бизнесу, или сначала встречайтесь, а пожениться можно будет и потом

Давайте перейдем сразу к делу - построение успешного бизнеса является одной из сложнейших задач в жизни человека. Нам всем это известно, а особенно тем, кто столкнулся с этим на своем собственном опыте. Помня об этом, следует учесть, что одним из способов увеличить свои шансы на успех в долгосрочной перспективе - это найти партнера (или трех).

Первый год в своей компании Amara по производству спортивных напитков из свежих фруктов я провел в качестве единственного сотрудника, погрузившись в научно-исследовательскую работу, развивая деловые партнерские отношения и занимаясь поиском первых клиентов. Спустя год стало очевидно, что если компания продолжит свое существование, то мне нужна будет огромная помощь.

С этой мыслью я решил справиться с проблемой отсутствия партнера так же, как и с другими своими проблемами: как следует, разобравшись в ней. Вот 3 шага, которым следовал я:

1. Определитесь, какой именно партнер вам нужен

Выделите время на то, чтобы произвести глубокую самооценку - с точки зрения специализации и на эмоциональном уровне. Каковы ваши сильные стороны, и какие пробелы в вашей команде из одного человека вам нужно заполнить.

Сам по себе Стив Возняк никогда бы не основал компанию, если бы на то не подтолкнул его Стив Джобс. Их роли, как партнеров, кажутся нам вполне ясными. Так определите свою роль. Являетесь ли вы экспертом в области дизайна, продавцом, знатоком маркетинга или бесстрашным лидером?

После того, как вы проделаете такую работу над собой, попросите кого-то, кому вы доверяете, дать объективный отзыв о ваших сильных и слабых сторонах, чтобы сделать общую картину более полной.

2. Заложите фундамент

Мне было гораздо легче обсуждать свой бизнес с потенциальными партнерами, после того, как мне удалось запустить работу компании на начальном уровне. Каждый день я слышу, как люди говорят о замечательных идеях, посетивших их головы, но, цитируя Гари Вайнерчука, "в идеях секса нет, секс есть в исполнении". Ничто не показывает вашу приверженность к бизнесу потенциальному партнеру так, как единоличное движение вперед в самом начале. Кроме того, приступив к работе, вы сможете определить дополнительные области, в которых вам будет необходима помощь.

С началом работы, определитесь, сколько собственного капитала вы готовы вложить. Глупо заниматься подготовкой юридических документов на самых ранних стадиях, но если вы не установите определенные рамки, вступая в партнерство, - это все равно, что запустите бомбу замедленного действия.

3. Сначала встречайтесь, а пожениться можно будет и потом

Многие из вас наверняка слышали фразу - партнерство - это как брак. Стали бы вы связывать себя узами брака после нескольких недель или даже месяцев свиданий?

Возможно, кому-то повезло найти партнера в ходе встречи по установлению деловых контактов или на соответствующем веб-сайте. Но не мне. Мне с трудом удавалось проверить послужной список человека на основе нескольких встреч или по поиску на веб-сайтах. Вместо этого, я решил нанять двух потенциальных партнеров, и один из них, Джо Силлер, оказался лучшим, то, что я когда-либо сделал для своей компании. Его сильные стороны являются моими слабыми сторонами, и наоборот. В ходе собеседования с ним в качестве претендента на роль, которую мне нужно было заполнить, я смог намного глубже ознакомиться с его квалификациями. Понаблюдав за ним в течение 6 месяцев, я выделил ему акционерную долю в компании и повысил его позицию и обязанности до уровня партнера. Другой партнер же сам в прошлом был предпринимателем. Его анкета выглядела безупречно, но сам он оказался настоящим бедствием для компании. Если бы я "не встречался" с ними, прежде чем заключить брак, моя история могла бы закончиться неприятным разводом.