Пять жизненных уроков, которые должен выучить каждый предприниматель

Когда мы выходим во взрослую жизнь, мы должны быть вооружены множеством познаний для того, чтобы быть успешным, хорошо приспособляемым к разным ситуациям человеком. Например, не надо даже в шутку стукать своего старшего брата, а то он может ненароком шлепнуть вас в ответ. Не верите? Попробуйте, если хотите. Не съедайте на обед целый торт или вы, вероятно, получите проблемы с желудком. Можете проверить. Посмотрите на дорогу, прежде чем переходить улицу, иначе это может плохо для вас кончиться. Можете это проверить тоже, если не верите.

Когда вы выносите на рынок инновационную идею или начинаете свой бизнес,  не будет  ответов на все вопросы. Это невозможно. Мы постоянно должны учиться в реальном времени, делая на этом пути то там, то здесь ошибки. Дорога к успеху представляет собой долгий и изнурительный процесс,  но его можно ускорить, извлекая уроки, из опыта других предпринимателей, которые прошли этот путь до нас.

Вот пять жизненных уроков, с которыми вы неизбежно столкнетесь как предприниматель, чем раньше, тем лучше.

1. Не принимайте решения второпях

Начинаете ли вы только свой бизнес или  уже выросли в компанию, стоимостью в миллиард долларов,  всегда придется принимать решения, от которых зависят большие ставки; когда вы действительно болеете за свою работу, легко позволить эмоциям взять верх над логикой.

"Предприниматели очень страстные люди, и  легко поддаются настроению при принятии решений. Сделайте себе одолжение – не поступайте так, " - говорит Том Вилланте, генеральный директор YapStone, известной финансово-технической компании.

Как лидер Том должен был научиться взвешивать все входные данные, прежде чем дать ответ. "Эмоциональные решения, как правило, дают нежелательные результаты. Логика остается на заднем плане, и риск, на который вы готовы пойти, может быть слишком большим. Если вы взвинчены, находитесь в возбужденном состоянии, скорее всего,  потребуется взять паузу, чтобы вернуть контроль над эмоциями, собрать факты, и затем принять оптимальное возможное в данной ситуации решение".

Примите вышесказанное к сведению, друзья. Держите свои эмоции под контролем и принимайте решения только тогда, когда можете поступить самым логичным образом.

2. Ваши неудачи приносят больше пользы, чем вы думаете

Как предприниматели, мы постоянно слышим фразу "не бойтесь поражений".  И это, как правило, сопровождается заявлением, что все мы люди, все делают ошибки, и мы не должны излишне ругать себя за это. Но неудача, на самом деле, содержит больше полезных моментов, чем просто более глубокое понимание своих недостатков.

Мало того, что поражение предоставляет возможность учиться на своих ошибках. Бизнес-профессионалы заявляют,  ошибки приведут к улучшению выбранного вами решения на следующий раз. Вполне возможно, что ваши дела сдвинутся с мертвой точки и пойдут легче  в новом проекте после того, как  потерпели неудачу.

3. Боязнь, вероятно, никогда не исчезнет

Боязнь является одной из главных причин, почему так много людей не становится предпринимателями. Многое в бизнесе пугает. Вы, наверное, читали бесчисленные статистические данные о том, что 90% стартапов заканчиваются неудачно; один только этот факт сам по себе заставил многих напрочь отказаться от мысли заниматься бизнесом. Но если вы действительно увлечены тем, что делаете и это то, что  любите делать, вы найдете способ справиться.

"Страх должен присутствовать постоянно, но на заднем плане", - говорит Алехандро Чабан, основатель Yes You Can! (Да, вы можете!) "Нельзя сказать кому-то, забудьте свои страхи. Не надо забывать о них, надо их просто приручить".

Страх становится на пути нашего прогресса. Он мешает нам принять решение или создать продукт, который мог бы реально помочь успеху нашего бизнеса. Хуже всего, что он также мешает нашей уверенности. Идти проводить рекламное выступление  является само по себе достаточно непростым мероприятием, но идти на эту встречу без уверенности? Почти невозможно.

Может быть, долгая карьера Алехандро, как профессионального актера помогла ему в том, как иметь дело с предпринимательской «боязнью сцены». Он говорит: "После того, как вы сможете приручить свой страх и перестанете думать обо всех возможных неудачах, только тогда ваша уверенность многократно усилится и ваши результаты начнут меняться к лучшему."

4. Не раздавайте свои продукты бесплатно

Многие модели стартапов включают в себя идею накопления числа пользователей до того, как начать получать  с них деньги. Так часто бывает с раскручиванием новых приложений или социальных платформ. Проблема здесь заключается в том, что вы можете довольно быстро растратить весь свой капитал, прежде чем начнете зарабатывать какие-либо деньги.

Чтобы понять, что будет продавать ваш бизнес, сначала надо определить проблему, которую будет решать ваш продукт. Затем, как только  будет четкое представление о вашем рынке, скомпонуйте решение - продукт, за который люди на самом деле будут  платить. Начните с малого. Марк Джозефсон из Bitly предлагает сосредоточиться на ваших первых десяти клиентах. Создайте  что-то такое, за что десять человек заплатят. Затем повторите эту модель для 20 человек, 40 человек, 100 человек и так далее.

"Если вы задумываете начать бизнес, для начала продайте что-нибудь," говорит он. "Пусть вам заплатят за этот  продукт, выясните,  сколько вы можете этого продукта продать, и убедитесь, что ваши вычисления работают правильно."

Если вы не взимаете плату за ваши услуги, это верный способ растратить свой капитал. Мы все слышали историю о том, как Uber по сообщениям СМИ потерял 1,2 миллиарда долларов в первом полугодии 2016 года, все потому, что они  тратили намного больше, чем зарабатывали. Какой урок можно вынести отсюда? Ваш бюджет должен быть всегда прибыльным  и не раздавайте ничего бесплатно.

5. Решающее значение имеет качество исполнения услуги или продукта

 Любому человеку может прийти в голову большая идея. Любой человек может выработать отличную теоретическую стратегию. Но если исполнение будет отставать, идеи и стратегии будут быстро перемещены в мусорную корзину.

"Одно только знание информации и отсутствие реального продукта, основанного на ней, бесполезно," - говорит Донни Гэмбл, основатель IdeaHacks. "Иметь доступ к нужной информации в нужное время ничего не дает, если вы не знаете, как на самом деле применить эту информацию для осуществления продукта или услуги".

Качество исполнения продукта должно быть безотказным, работаете ли вы с командой из трех человек или 3000 человек. Отсутствие коммуникации между персоналом, неправильное распределение ролей и приоритетов приведут к тому, что не помогут даже самые лучшие идеи. Дайте вашему проекту наилучший возможный шанс на успех, убедившись, что качество исполнения вашей услуги или продукта находится на высшем уровне. Установите сроки, цели и контрольные показатели и сверяйте их каждую неделю (если не ежедневно).

Таковы лишь некоторые из многочисленных полезных уроков, которые вы познаете и инструменты, которые вы будете использовать на вашем предпринимательском пути. Помните, что бизнес - это путешествие. По мере того, как вы будете продвигаться дальше вместе с вашим проектом, никогда не прекращайте учиться и всегда используйте любую возможность, чтобы поделиться своим опытом с собратом-предпринимателем. Вы можете не осознавать это, но история вашего предприятия может оказать глубокое влияние на другого человека, и внести свой вклад в его успех. Мы все вместе находимся в одном маленьком тесном мире, в конце концов.