Пять причин, почему только одной хорошей бизнес-идеи недостаточно, чтобы преуспеть

Огромное количество предприятий были созданы под отличную идею, но не справились с ее воплощением, не смогли противостоять проискам конкурентов или не получили нужного ускорения с самого начала. Почему?

1. Хорошие идеи не обязательно должны быть уникальными

"Хорошая" идея должна иметь потенциал, позволяющий заработать деньги в данном месте; но это не гарантирует, что в этой сфере еще кто-то не имеет подобного предприятия, осуществляющего собственную версию этой идеи.

Вам придется заранее провести исследования о конкурентах, чтобы обезопасить себя с этой стороны; если вы найдете конкурента с аналогичной идеей, возможно, целесообразнее перестать работать в этом направлении, прежде чем вы слишком много вложите или сформулировать свою идею так, чтобы быть самостоятельным. Вам по-прежнему нужно будет двигаться осторожно. Вполне возможно, что, после того, как идея будет осуществлена и заработает бизнес полным ходом, может появиться новый конкурент, угрожающий вашей компании. Конкуренты будут обязательно, причем далеко не с добрыми намерениями. Имейте это в виду, когда будете воплощать в жизнь сильные и слабые стороны вашей идеи.

2. Время создания компании является критически важным

Как когда-то объяснил основатель Idealab Билл Гросс, существует множество факторов, ответственных за то, почему бизнес становится успешным и самый большой из них, видимо, время появления компании на свет. Хорошая идея, которая предлагается до того, как рынок готов ее воспринять, может быстро исчерпать себя, несмотря на большой потенциал. Вспомните технологии, к которым потребители были не готовы, например, "Гугл очки" (Google Glass) или телевизионный сериал, в котором юмор опережает свое время.

Обе идеи, несмотря на свою привлекательность, и большой потенциал, провалились. Аналогичным образом, идея, появляющаяся слишком поздно, когда потребители уже пресыщены или заинтересовались другой тенденцией, не сможет оказать большого влияния. Найти "удачный момент" для появления вашего бизнеса, имеет решающее значение для успеха.

3. То, что хорошо выглядит на бумаге, не всегда происходит также в реальной жизни

Надеюсь, что если у вас есть хорошая бизнес-идея, то под нее создан хороший бизнес-план. В бизнес-плане конкретизируются детали вашего предприятия, начиная с того, кто будет покупать продукт и вплоть до сроков запуска предприятия, и с какого момента планируется начать получать прибыль.

В теории цифры могут подтверждать ваши намерения. Ваш план выглядит так, что все будет действительно работать. Но в реальной жизни это не всегда так, как это "должно быть" на бумаге. Клиенты, как оказалось, в результате исследования рынка, не насколько заинтересованы в вашем продукте. Заложенная вами стоимость не такая точная и предсказуемая, как та, исходя, из которой вы составляли план. Эти колеблющиеся факторы всегда будут представлять опасность, даже для лучших из идей.

4. Обстоятельства постоянно меняются

Конкурентная среда, в которой действует ваша компания, никогда не остается неизменной. Постоянно развиваются новые технологии, сменяются тенденции, в экономике периоды всплесков потребительских расходов сменяются периодами бережливости и опасений. Обстоятельства, в которых вы начинали свой бизнес, несомненно, будут отличаться от обстоятельств буквально через месяц существования вашей компании.

Успешные предприятия не те, которые восприняли идею и не меняли ее в течение нескольких лет. Необходимо дать идее возможность развиваться в условиях новых обстоятельств. Поистине великие бизнес-идеи в руках талантливых и проницательных предпринимателей постоянно развиваются с течением времени в соответствии с меняющимися обстоятельствами.

5. Осуществление задуманного так же важно, как и планирование

Это опять касается того, что "на бумаге", не то же самое, что в реальности. Помните, что бизнес-идея хороша настолько, насколько ее могут воплотить работающие в компании люди. Если у вас есть мастерски разработанный технологический процесс, вам нужен достаточно опытный менеджер, чтобы следить за выполнением всех операций. Если у вас амбициозные финансовые цели, нужен человек, осуществляющий контроль с достаточным опытом, чтобы помочь вам достичь этих целей.

Важной частью процесса является составление команды. Без сильной команды, поддерживающей вас, даже самые лучшие бизнес-идеи могут привести к неудаче. Человеческие ресурсы должны быть одним из ваших главных приоритетов.

Итак, если у вас есть отличная идея бизнеса, и вам самому интересно открыть собственное дело, не позволяйте всем вышеуказанным препятствиям разубедить вас. Начать свой бизнес непросто, и привести его к успеху еще труднее. Но если вы идете к этому с правильными ожиданиями и разумным видением дальнейшего развития, вы не станете жертвой заблуждений, которые помешали многим начинающим предпринимателям.