Как сохранить ценного сотрудника в «обойме»?

Наверняка каждый когда-либо слышал фразу, что незаменимых людей не бывает. Рассуждать так не совсем верно, особенно когда речь идет о ключевых должностях. Уход важного сотрудника может навредить, как компании в целом, так и повлиять на микроклимат внутри коллектива, возможно, кто-то уволиться в след за ним. Основной принцип сохранения мотивации сотрудников - это анализ факторов, которые послужили причиной трудоустройства. Возможно, в ходе рабочего процесса они исчезли или стали не столь значимыми.

Любая компания – это сотрудники, обыкновенные люди, от взаимодействия которых зависит успех. Если экосистема будет нарушена, развалится весь организм. Поэтому, постараемся проанализировать ключевые факторы, которые оценивает соискатель вакансии при трудоустройстве.

Деньги

Альтруизм давно не в почете, главная цель любой работы – заработок, и только потом личные амбиции. Не будет денег, не чем будет расплачиваться в магазине, все просто. Согласно опросам, порядка 70% респондентов высказались в пользу того, что при выборе работодателя смотрят на предлагаемый уровень заработка. 60% говорят дополнительно о финансовой стабильности – отсутствие задержек, премии, отпуска и так далее. Поэтому самый действенный способ удержания сотрудников – это удержание зарплаты на уровне с конкурентами, или как минимум ежегодное индексирование. При повышении необходимо учитывать ряд факторов: уровень инфляции, средние зарплаты по отрасли, личные достижения сотрудника. Если не начать с зарплаты, следующие критерии можно даже не рассматривать.

Карьера

Нельзя относиться ко всему штату сотрудников одинаково. Согласно опросу агентства Randstad, 42% соискателей вакансий считают обязательным условием возможность карьерного роста. Причем важна также прозрачность системы роста, а не назначения по родственному принципу. Если человек мотивирован на общую цель, работает с энтузиазмом, следует к нему присмотреться и поручать более важные дела. В отдельных случаях можно разработать индивидуальный план, например, на год и сотрудник будет стремиться к его выполнению, зная, какая награда ждет впереди – повышение по должности или повышение зарплаты.

Корпоративный дух

Итак, разобрались с зарплатой, с планами на будущее теперь о насущном – каждодневной работе. Корпоративная этика выходит на первый план, вместе с условиями работы. Идеальным было бы оформление офиса компании в стилистике своего профиля. Или же дополнительные условия для комфортного пребывания людей на работе. Например, организация отдельных изолированных комнат отдыха, гибкий график работы с учетом пожеланий работников, но без вреда делу. Микроклимат и грамотная мотивация и поощрение за труд позволят достичь максимальных результатов.

Разнообразие

Монотонность труда может завести в тупик даже самого отчаянного трудоголика. Предположим, в вашей компании несколько отделов, а также несколько сотрудников, которым ну никак не сидится на одном месте. Организуйте им переход раз в полгода или год из отдела в отдел. Если есть командировки по стране или за границу – посылайте именно тех, кто легок на подъем. Их процент не так велик и многих устраивает ежедневная рутинная работа: выполняешь свои функции, получаешь зарплату – все довольны. Но вот таких «неспокойных» людей нужно держать и мотивировать на труд дополнительно, иначе они найдут более интересное место.

И самое главное, учитывайте личные интересы сотрудников. При принятии каких-либо важных решений старайтесь встать на сторону рабочего, руководителя среднего звена или начальника отдела и понять, смогут ли они справиться с задачей. Личный контакт всегда важен, а все нововведения будут приняты относительно спокойно, если вы обсудите их с рабочими и услышите их мнение «снизу», а не в приказном порядке обяжете выполнять.