Четыре способа развития навыков стратегического мышления

Пятница, 30 октября 2015 г.Просмотров: 3458Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Четыре способа развития навыков стратегического мышленияЧтобы выйти на передовые позиции в компании, вам нужно мыслить категориями передовой, а это значит мыслить вне вашей зоны комфорта. Никому не удается превзойти себя привычным способом мышления, а безумие, согласно Эйнштейну, может при равных условиях привести порой к неожиданным результатам.

Преодоление разрыва от исполнителя до стратега для кого-то является квантовым скачком (ментальным). Многим это просто не под силу.

Всем нам известны случаи, когда технически хорошо подкованным программистам назначают более стратегические роли, полагаясь скорее на результат их труда, а не на продвижение. Другими словами, хороший практический опыт и отсутствие требуемых навыков  стратегического мышления приводит их на позицию микро-менеджеров, отравляющую существование каждого наемного сотрудника.

И поскольку невозможно научиться стратегическому мышлению за один вечер, существуют способы расширить свое видение, чтобы перед взором представала целая картина, а не отдельные ее элементы. Их четыре:

1. Создайте «ящик идей»

Создайте рабочее пространство, где люди могут делиться своими предложениями, наблюдениями и рекомендациями со всеми членами команды.  Киностудия Pixar назвала свою версию «Мозговым трестом», представляющего из себя группу специалистов, собирающихся вместе для беспристрастного обсуждения абсолютно противоположных идей, в процессе которого создаются эксцентричные существа, появляющиеся в ее фильмах.

Алекс Богуский из компании Made Movement сформулировал это так: «Идеи - это естественный результат работы мозга. Отсутствие у членов команды идей указывает на то, что в вашей организации,   что-то пошло не так».

2. Мыслите на категорию выше

Каждое индивидуальное или коллективное решение рассматривайте в свете интересов организации. Как решение о сокращении зарплаты скажется не только на сотрудниках, но и на их доверии к компании? На вашем брэнде? На корпоративной культуре? Существуют различные уровни, как внешние, так и внутренние,  похода к решению подобных задач.

3. Углубляйтесь в суть

Задавайте продуманные вопросы, уводящие в самую суть. Не соглашайтесь на поверхностные объяснения типа «мы всегда поступаем подобным образом». Для получения более развернутых ответов, старайтесь акцентировать свое внимание на выявление причин действа, а не его описание.

 Никому из нас не нравится ощущение суждения в объяснениях самим себе, поэтому следует озвучить свой запрос скорее, как вопрос, а не как команду к действию, типа, «Вы не могли бы мне помочь понять смысл наших действий?» вместо простого вопроса «Почему мы делаем это?»

Конечно, вы можете подумать про себя: «Это смешно. Я не могу поверить, что этот парень работает над этим», но лучше оставить все эти измышления при себе.

4. Найдите образец для подражания

Вы можете всегда обратиться к наставнику или тренеру, которые помогут развить ваше стратегическое мышление. Наставники предлагают содействие, основываясь на своем личном практическом опыте. Тренеры подводят человека к самостоятельному проникновению в суть дела. Так или иначе, для развития мышления вам необходим кто-то, способный подкинуть новую неординарную идею.

Чем больше вы развиваете свой способ мышления, тем больше вы растете. Мысли вызывают переживания, переживания ведут к решениям, а решения определяют поведение.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Бизнес технологии / Управление
Просмотров: 3458 Метки:
Автор: Босс Джефф @entrepreneur.com">Entrepreneur


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003