Глава Eni опасается выхода национальных нефтяных компаний на глобальный рынок
Международные нефтяные компании должны более активно сотрудничать с национальными нефтяными компаниями, иначе крупнейшие в мире национальные компании, такие, как "Газпром", бразильская Petrobras и малайзийская Petronas, могут расширить свое присутствие за рубежом и создать сильную конкуренцию на глобальном рынке, пишет генеральный директор одной из крупнейших мировых энергетических компаний итальянской Eni Паоло Скарони (Paolo Scaroni) в своей статье, опубликованной в Wall Street Journal, передает РИА "Новости".
В статье под названием "Помните: нефть их, а не наша" Скарони напоминает о том, что "в любой стране мира, кроме США, права на подземные ископаемые принадлежат не тем, кто владеет собственностью, что на поверхности этой земли, а национальному правительству". Поэтому национальным нефтяным компаниям принадлежат 90% всех нефтяных ресурсов в мире, а международным - только 10%.
Скарони сравнивает международные компании с динозаврами - "крупные, влиятельные, но предназначенные для вымирания", и предлагает сценарии выживания, как создавать добавочную стоимость.
Во-первых, он предлагает улучшать конкурентоспособность в разведке и добыче, то есть "становиться более быстрыми и эффективными, вкладывать в квалификацию людей и менеджеров, изучать и предлагать технологии". Международные компании часто специализируются на добыче "трудной нефти", которая содержится глубоко под водой или заморожена. Скарони говорит, что сейчас у нас есть технологии на добычу только 35% от всех запасов нефти, которые есть в мире. Поэтому международные компании должны вкладывать в новые технологии.
Во-вторых, нужно развивать эффективное партнерство со странами, у которых крупные запасы нефти, и предлагать им выгодные условия для сотрудничества, например, предлагать большую долю выручки от добычи.
Также Скарони предлагает строить электростанции, топливом для которых станет попутный газ. Это защитит окружающую среду, так как обычно этот газ сжигается, и максимизирует количество энергии для внутреннего потребления и экспорта.
В конце статьи Скарони делает вывод, что роль национальных компаний заключается, в частности, в том, чтобы заставлять международные компании быть более технологичными, честными в разделе прибыли от добычи и заставлять развивать альтернативные источники энергии.
В статье под названием "Помните: нефть их, а не наша" Скарони напоминает о том, что "в любой стране мира, кроме США, права на подземные ископаемые принадлежат не тем, кто владеет собственностью, что на поверхности этой земли, а национальному правительству". Поэтому национальным нефтяным компаниям принадлежат 90% всех нефтяных ресурсов в мире, а международным - только 10%.
Скарони сравнивает международные компании с динозаврами - "крупные, влиятельные, но предназначенные для вымирания", и предлагает сценарии выживания, как создавать добавочную стоимость.
Во-первых, он предлагает улучшать конкурентоспособность в разведке и добыче, то есть "становиться более быстрыми и эффективными, вкладывать в квалификацию людей и менеджеров, изучать и предлагать технологии". Международные компании часто специализируются на добыче "трудной нефти", которая содержится глубоко под водой или заморожена. Скарони говорит, что сейчас у нас есть технологии на добычу только 35% от всех запасов нефти, которые есть в мире. Поэтому международные компании должны вкладывать в новые технологии.
Во-вторых, нужно развивать эффективное партнерство со странами, у которых крупные запасы нефти, и предлагать им выгодные условия для сотрудничества, например, предлагать большую долю выручки от добычи.
Также Скарони предлагает строить электростанции, топливом для которых станет попутный газ. Это защитит окружающую среду, так как обычно этот газ сжигается, и максимизирует количество энергии для внутреннего потребления и экспорта.
В конце статьи Скарони делает вывод, что роль национальных компаний заключается, в частности, в том, чтобы заставлять международные компании быть более технологичными, честными в разделе прибыли от добычи и заставлять развивать альтернативные источники энергии.