Урожайность выросла втрое за три года

Как в ставропольском ОАО "АгРосХлебопродукт" добились этого блестящего результата
Российское общество по-прежнему не замечает границы между социальными проблемами села и агробизнесом, не видит разницы между тем, что происходит в избе и в поле. По данным ВЦИОМ, 72% респондентов оценивают состояние сельского хозяйства как "плохое", и только 21% — как "удовлетворительное" (еще 3% считают его "хорошим"). В массовом сознании отрасль существует как некое среднее арифметическое между молодой морковкой с бабушкиного огорода, мужиками, срезающими провода около собственного дома, воспоминаниями о поездке на картошку в юности и видами зарастающих ольхой полей в Средней Полосе. "А что, где-то еще что-то растет?" — цинично спрашивает меня товарищ, у которого дача к северо-западу от Москвы, жуя бутерброд с сыром…
Однако разница между сельской жизнью и сельским хозяйством все-таки есть. Социальные проблемы в деревне копились столетиями, они запутаны и неоднозначны. И государство, и жители деревень еще только дозревают до осознания того факта, что решение проблем занятости, образования, здравоохранения, связи и элементарной чистоты находится в их совместной компетенции.
В агропромышленном комплексе все проще и быстрее. С приходом на поля инвесторов из других, более динамичных отраслей экономики выяснилось, что сельское хозяйство подчиняется тем же законам, что и любое другое производство. Серьезные, солидные компании, осознанно вложившие существенные деньги в АПК, сумели за несколько лет добиться экономических результатов и производственных показателей, которыми не стыдно похвастаться что в Европе, что в Америке.
В "АгРосКевсалинском", одном из пяти сельскохозяйственных филиалов ОАО "АгРосХлебопродукт", собрали в этом году в среднем по 53 центнера зерна с гектара. А лет двадцать назад один из руководителей района получил звезду Героя за то, что на этих самых полях урожайность поднялась до 20 с лишним центнеров с гектара…
Конечно, в нынешнем году помогла погода. Но ведь небо над всеми одно, а урожаи разные. В селе Кевсала Ипатовского района Ставропольского края, помимо "АгРосКевсалинского", есть еще одно хозяйство. Так вот там на круг "накосили" по 32 центнера с гектара.
Приятный факт для Александра Сараева, директора "АгРосКевсалинского". Но гораздо важнее для него соревнование с самим собой — в прошлом году урожайность была 36,4 центнера с гектара, а в позапрошлом — первом после того, как хозяйство-банкрот вошло в состав ОАО "АгРосХлебопродукт" — всего 14,8 центнеров с гектара.
— Материальная заинтересованность работников и жесткий контроль, повышенное внимание к мелочам, четкое соблюдение агротехнических требований, — объясняет успех предприятия Александр Иванович. — Землю нельзя обмануть, допущенную в сельском хозяйстве ошибку нельзя исправить. Поэтому очень важно, чтобы каждый качественно и в срок выполнял свою работу. К этому мы и стремимся.
Почти так же планомерно и поступательно росли урожаи и в других филиалах компании. В недавнем прошлом худшие из худших, сегодня они стали первыми в своих районах по производственным показателям. В целом по ОАО "АгРосХлебопродукт" валовой сбор зерна составил более 90 тыс. тонн или почти в 1,28 раза выше, чем намечалось планом на 2005 г., а по сравнению с 2004 г. он увеличился в 1,6 раза или на 39 тыс. тонн.
При этом себестоимость килограмма зерна, по словам генерального директора ОАО "АгРосХлебопродукт" Владимира Залогина, не превышает полутора рублей. И это не фураж, а продовольственная пшеница 3 и 4 классов. Сейчас ОАО "АгРосХлебопродукт" продает ее почти по 3 рубля за килограмм на интервенционных торгах. Очевидно, экспортеры тоже дадут приличную цену.
— В любом случае по 2,5 рубля пшеницу продавать не будем, — утверждает Владимир Александрович. — У нас есть мельница, займемся глубокой переработкой зерна.
Нехитрый расчет показывает, что сельское хозяйство в исполнении ОАО "АгРосХлебопродукта" — это серьезный растущий бизнес. Чтобы развить его на базе разваливающихся колхозов и совхозов, понадобились не только деньги, но и нехарактерный для традиционной российской деревни подход к делу.
Владимир Залогин рассказывает, что выбор пал на пять хозяйств Ипатовского, Благодарненского, Туркменского и Кировского районов потому, что климатические условия восточной зоны Ставропольского края идеально подходят для выращивания качественной пшеницы.
Поначалу не удалось избежать увольнения людей, но зато у тех, кто остался работать, уровень средней зарплаты намного превысил аналогичные показатели в соседних хозяйствах, что не могло не сказаться на уровне жизни работников компании и их семей. Сегодня в ОАО "АгРосХлебопродукт" работает 975 человек, а в 2003 году числилось 1479.
— Мы предложили тем, кто лишился работы, несколько социальных программ. И все, кто хотел, приняли в них участие, — считает Владимир Залогин. — Конечно, недовольные были, но нам удалось "удержать" ситуацию.
Сократив лишних работников, компания стала превращаться в прибыльный бизнес.
— Подходящая технология, необходимое техническое обеспечение, четкое финансирование, материальная заинтересованность всех работников — таковы слагаемые нашей успешной работы, — объясняет генеральный директор ОАО "АгРосХлебопродукт".
Технологию взяли местную. Она разработана первым директором Ставропольского научно-исследовательского института сельского хозяйства академиком Александром Александровичем Никоновым.
— Это система сухого земледелия, — поясняет начальник службы производства ОАО "АгРосХлебопродукт" Сергей Синюгин, который вместе со своими сотрудниками адаптировал технологию к условиям хозяйств. — Она предполагает значительную площадь паров в севообороте, — чем больше пашня отдыхает, тем больше накапливается влаги.
Сорта тоже местные. Прикумская-140, как говорит Сергей Алексеевич, дала на одном из полей хозяйства 71,3 центнера с гектара.
Сельхозтехника в хозяйствах хорошая — немецкие культиваторы соседствуют с отечественными дисковыми боронами.
Люди тоже родом из СССР. Сергей Алексеевич Синюгин больше тридцати лет в АПК, и директоры филиалов, которых он очень хвалит, тоже не новички в сельском хозяйстве. Да и в поле собирают по 53 центнера с гектара те же люди, что еще в 2003 году с трудом намолачивали по 14.
Только оказались они сегодня в принципиально иных условиях, чем, скажем, пять лет назад.
— Около двух миллионов рублей премий за качество
работы мы выплатили в этом сезоне, — говорит директор "АгРосКевсалинского" Александр Сараев. — А зато прибыль получим около тридцати миллионов рублей.
Так что все у нас в порядке в сельском хозяйстве. Если растить то, что растет, свято соблюдать технологию, обеспечивать производство всем необходимым в срок и в необходимом количестве, в том числе и финансами. А разве в любом другом бизнесе иначе?
Хотя разница, конечно, есть. Она в том, что рядом с богатым полем всегда располагается село со всеми его нерешенными проблемами. И просто отвернуться от них бизнес не может — это не город. Нравится или нет, но только стратегия социального партнерства приносит успех в сельской местности. Но и навешивать на бизнес решение всех социальных проблем села нельзя. Это — забота государства.
Министр сельского хозяйства Ставропольского края Владимир Гаркуша согласен с тем, что увольнение работников — закономерный процесс.
— Беда в том, что мы им не предоставляем рабочих мест, — признает Владимир Федорович. — Но обеспечить такое цельное решение проблемы пока невозможно из-за недостатка финансов.
Такое положение, естественно, не устраивает чиновников краевой администрации. Им бы хотелось, чтобы село развивалось комплексно, чтобы одновременно с высокоприбыльным растениеводством развивалось высокопродуктивное животноводство, которое бы обеспечило дополнительные рабочие места и доход предприятиям в неурожайные годы. Владимир Гаркуша уверен, что со временем и в ОАО "АгРосХлебопродукт" придут к выводу о необходимости "разложить яйца в разные корзины".
При этом министр сельского хозяйства Ставропольского края признает, что именно прагматичный подход к ведению сельского хозяйства позволил предприятиям компании добиться впечатляющих результатов.
— Технологией владеют многие, однако у них недостаточно средств для того, чтобы вовремя провести необходимые операции, — говорит Владимир Гаркуша. — Поэтому они и не добирают урожай.
И в результате зарабатывают меньше. Выход из этого замкнутого круга найден ОАО "АгРосХлебопродукт". Возможно, не единственный. Но впечатляющий.