Златмаш больше не обременен долгами прошлых лет
Златоустовский машиностроительный завод (Златмаш, г. Златоуст Челябинской области) досрочно, за 13 месяцев до официально продекларированной даты окончания расчетов, завершило процесс реструктуризации задолженности по налогам и сборам, начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом, а также по страховым взносам перед государственными внебюджетными фондами, накопленной до 2006 г. Этим самым предприятие окончило сложный и продолжительный этап в своем становлении.
Для понимания значимости события, следует обратиться к 2005 г. Это был тяжелый для предприятия период. Экономическое состояние предполагало банкротство, финансовые ресурсы истощены, их дефицит не только не позволял создать предпосылки к развитию, но и ставил на грань срыва выполнение работ по государственному оборонному заказу.
«Несвоевременно и не в полном объеме выплачиваемая заработная плата, - рассказал главный бухгалтер Златмаша Олег Ющенко, — ограничение в социальной поддержке работников, нехватка оборотных активов для производства товарной продукции - вот реальная картина того периода».
Описывая данный период нельзя не сказать о причинах, которые привели предприятие к такому положению, а также об условиях, в которых оно находилось вследствие их воздействия. В конце 1990-х гг. прекратилось финансирование работ по государственным заказам. В то же время Правительство Российской Федерации обязало организовать и выполнить предприятием мероприятия в рамках конверсии, а также поддерживать производственные мощности, технологии и персонал для производства установленного количества специальных изделий новой тематики. Завод выполнил все это за свой счет, понеся многомиллионные расходы, а расчет за выполненные работы был произведен с большим временным отставанием и не в полном объеме.
«В начале 2000-х гг. предприятие, привлекая все больше и больше заемных средств, - продолжил Олег Ющенко, - в том числе за счет неполной выплаты налоговых обязательств, накопления долгов перед поставщиками энергоносителей и прочих кредиторов, осуществляло попытки выйти из кризисного состояния. Этому способствовало некоторое оживление на рынке промышленной продукции и товаров народного потребления, стабилизация объемов государственных заказов и их финансирование».
Но между тем, недостаточные объемы производства, высокая себестоимость изготавливаемой продукции (из-за существенных непроизводственных расходов и расходов, связанных с содержанием излишних мощностей и персонала) и отсутствие рентабельности от продаж в целом, не позволили предприятию войти в режимы полного покрытия издержек и финансового самообеспечения.
С приходом к руководству предприятием Сергея Лемешевского, в конце 2005 г., с целью ликвидации долговых обязательств, разработан и утвержден план финансового оздоровления.
«Основываясь на документальных материалах, экономическое содержание которых подтверждало состоятельность предприятия произвести расчеты по долгам, - добавил Олег Ющенко, - и учитывая положительные заключения Федерального космического агентства и ряда федеральных министерств, Правительство РФ принимает постановление №726 от 30.11.2006 о реструктуризации основного долга предприятия в сумме 498 млн руб. в соответствии с графиком, рассчитанным на 10 лет».
Благодаря поддержке правительства Челябинской области и органов местного самоуправления, также принимаются решения о реструктуризации задолженности, зачисляемой в областной и местный бюджеты. Общая сумма составила 270,9 млн руб.
Как отметил Олег Ющенко, принятие законодательных актов на федеральном, областном и местном уровнях позволили предприятию выстроить политику расчетов по кредиторской задолженности, обеспечивающей не только своевременное и полное погашение обязательств по налогам и сборам, страховым взносам, но и организовать хозяйственную деятельность, демонстрирующую развитие завода.
Златмаш, в течение неполных восьми лет, произвело расчеты по сформированной на начало 2005 г. задолженности перед бюджетами всех уровней и перед государственными внебюджетными фондами, суммарно перечислив свыше 820 млн руб.
Как прокомментировал ситуацию генеральный директор Златмаша Сергей Лемешевский, 11 ноября 2013 г. произошло знаковое событие. Предприятие больше не обременено долгами прошлых лет и не имеет никакой просроченной задолженности: «С конца 2005 г. по 2010 г. мы решали вопросы долгов и их структурировали. Но это не только период погашения задолженности прошлых лет, но и впервые - время начало проведения масштабных инвестиционных проектов. 2009 г. — это начало работ по реконструкции ТЭЦ по замене противодавленческих турбин. В 2011 г. он был успешно завершен. Сейчас, я считаю, для предприятия наступил новый этап - этап развития. У нас реализуется большой инвестиционный проект - производство алюминиевого профиля методом экструзии. На подходе новый крупный проект, связанный с изготовлением оборонной продукции. Я бы хотел отметить, что у предприятия есть все перспективы для дальнейшего развития. Развитие предприятия, его будущее - в наших руках».
Для понимания значимости события, следует обратиться к 2005 г. Это был тяжелый для предприятия период. Экономическое состояние предполагало банкротство, финансовые ресурсы истощены, их дефицит не только не позволял создать предпосылки к развитию, но и ставил на грань срыва выполнение работ по государственному оборонному заказу.
«Несвоевременно и не в полном объеме выплачиваемая заработная плата, - рассказал главный бухгалтер Златмаша Олег Ющенко, — ограничение в социальной поддержке работников, нехватка оборотных активов для производства товарной продукции - вот реальная картина того периода».
Описывая данный период нельзя не сказать о причинах, которые привели предприятие к такому положению, а также об условиях, в которых оно находилось вследствие их воздействия. В конце 1990-х гг. прекратилось финансирование работ по государственным заказам. В то же время Правительство Российской Федерации обязало организовать и выполнить предприятием мероприятия в рамках конверсии, а также поддерживать производственные мощности, технологии и персонал для производства установленного количества специальных изделий новой тематики. Завод выполнил все это за свой счет, понеся многомиллионные расходы, а расчет за выполненные работы был произведен с большим временным отставанием и не в полном объеме.
«В начале 2000-х гг. предприятие, привлекая все больше и больше заемных средств, - продолжил Олег Ющенко, - в том числе за счет неполной выплаты налоговых обязательств, накопления долгов перед поставщиками энергоносителей и прочих кредиторов, осуществляло попытки выйти из кризисного состояния. Этому способствовало некоторое оживление на рынке промышленной продукции и товаров народного потребления, стабилизация объемов государственных заказов и их финансирование».
Но между тем, недостаточные объемы производства, высокая себестоимость изготавливаемой продукции (из-за существенных непроизводственных расходов и расходов, связанных с содержанием излишних мощностей и персонала) и отсутствие рентабельности от продаж в целом, не позволили предприятию войти в режимы полного покрытия издержек и финансового самообеспечения.
С приходом к руководству предприятием Сергея Лемешевского, в конце 2005 г., с целью ликвидации долговых обязательств, разработан и утвержден план финансового оздоровления.
«Основываясь на документальных материалах, экономическое содержание которых подтверждало состоятельность предприятия произвести расчеты по долгам, - добавил Олег Ющенко, - и учитывая положительные заключения Федерального космического агентства и ряда федеральных министерств, Правительство РФ принимает постановление №726 от 30.11.2006 о реструктуризации основного долга предприятия в сумме 498 млн руб. в соответствии с графиком, рассчитанным на 10 лет».
Благодаря поддержке правительства Челябинской области и органов местного самоуправления, также принимаются решения о реструктуризации задолженности, зачисляемой в областной и местный бюджеты. Общая сумма составила 270,9 млн руб.
Как отметил Олег Ющенко, принятие законодательных актов на федеральном, областном и местном уровнях позволили предприятию выстроить политику расчетов по кредиторской задолженности, обеспечивающей не только своевременное и полное погашение обязательств по налогам и сборам, страховым взносам, но и организовать хозяйственную деятельность, демонстрирующую развитие завода.
Златмаш, в течение неполных восьми лет, произвело расчеты по сформированной на начало 2005 г. задолженности перед бюджетами всех уровней и перед государственными внебюджетными фондами, суммарно перечислив свыше 820 млн руб.
Как прокомментировал ситуацию генеральный директор Златмаша Сергей Лемешевский, 11 ноября 2013 г. произошло знаковое событие. Предприятие больше не обременено долгами прошлых лет и не имеет никакой просроченной задолженности: «С конца 2005 г. по 2010 г. мы решали вопросы долгов и их структурировали. Но это не только период погашения задолженности прошлых лет, но и впервые - время начало проведения масштабных инвестиционных проектов. 2009 г. — это начало работ по реконструкции ТЭЦ по замене противодавленческих турбин. В 2011 г. он был успешно завершен. Сейчас, я считаю, для предприятия наступил новый этап - этап развития. У нас реализуется большой инвестиционный проект - производство алюминиевого профиля методом экструзии. На подходе новый крупный проект, связанный с изготовлением оборонной продукции. Я бы хотел отметить, что у предприятия есть все перспективы для дальнейшего развития. Развитие предприятия, его будущее - в наших руках».