Управление

Существует масса теорий о «самообучающихся» и «саморазвивающихся» организациях, для которых вопрос изменений вроде бы и не стоит. Однако с точностью можно заявить: «саморазвивающаяся» организация движется в нужную сторону, когда ее удается заставить. В противном случае «коллективный разум» поддается коньюктурному давлению сиюминутных интересов, фактору сохранения стабильности отношений, решает важнейшие задачи лишь в рамках сложившегося баланса власти и имеющейся корпоративной культуры.Далее...

Выбор метода управления диктуется требованиями времени - каждой эпохе были свойственны свои методы - и делается руководителем фирмы, исходя из его представлений и убеждений. Применение проверенного в действии метода дает гарантию эффективности использования, надежности.Но есть и оборотная сторона медали. К этому времени метод уже взят на вооружение почти всеми, в том числе и конкурентами, его использование на третьей стадии не дает фирме конкурентного преимущества.Далее...

Основная причина недостаточного внимания к структурным проблемам заключается в их неявном и хроническом характере. Обычно менеджеры видят лишь явные симптомы проблем, не связывая их с самой структурой.Далее...

Основная задача системы сводных рапортов — получить наглядную и объективную картину финансово-экономического состояния предприятия за определенный период,что позволяет оперативно принимать эффективные управленческие решения.Далее...

Система управления по целям (или, что то же самое, — по результатам) получила широкое признание среди руководителей и менеджеров-практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей и способствует эффективной совместной деятельности аппарата управления организации.Далее...

Для современных компаний, ориентирующихся на активное развитие и лидерское положение в отрасли, весьма актуальной услугой в настоящее время становится профессиональная независимая фасилитация (англ. facilitate – облегчать, помогать) корпоративных мероприятий, направленная на повышение эффективности групповой работы в процессе принятия решений.Далее...

Наиболее полно рационализация управления персоналом организации,основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Известны разнообразные модели руководства,однако большинство представляют собой всего лишь теоретические конструкции, либо не имеют практического применения. В статье рассмотрена модель руководства, эффективность которой была проверена временем и практикойДалее...

Как обеспечит эффективный контроль при корпоративном управлении? Изыскать внутреннме резервы или привлечь стороннюю фирму?Далее...

Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современного управленца уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с помощью небольших арифметических выкладок. Можно выделить несколько общих принципов, которые помогут вам принимать лучшие решенияДалее...

В нашем динамичном мире руководители различных уровней все чаще сталкиваются с проблемой хронической нехватки времени.Есть действительно результативный способ расставить все на свои места, избавиться от привычных мыслей: «Если не я, то кто?» и «Хочешь сделать все хорошо – сделай сам». Давайте попробуем посмотреть на решение этой, казалось бы, непреодолимой проблемы иначе, чем прежде, и выйти за рамки привычного. Делегирование – нам в помощь.Далее...