Управление
Стратегии реинжиниринга или прорыв в области повышения эффективности бизнес-процессов
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеСуббота, 17 декабря 2011 г.Просмотров: 6015Комментариев: 3Реинжиниринг представляет собой интенсивную, ориентированную на клиента и идущую сверху вниз управленческую инициативу, имеющую своей целью совершение прорыва в области повышения эффективности и снижения стоимости процессов. Для выполнения задач реинжиниринга бизнес-процессов можно использовать процесс внедрения, включающий в себя четыре фазы.Далее...
Реинжиниринг или радикальное переосмысление деловых процессов
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеПятница, 16 декабря 2011 г.Просмотров: 6269Комментариев: 3Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.Далее...
Стратегические компоненты поддержания организационных изменений и достижения успеха
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеЧетверг, 15 декабря 2011 г.Просмотров: 5365ОбсудитьБольшая часть планов по реализации изменений терпит неудачу. Более 70% проектов, которые разрабатываются для внедрения изменений в компаниях, либо никогда не доходят до практической реализации, либо на практике приносят гораздо меньше пользы, чем планировалось. Чтобы ваш стратегический план заработал, нужно убедиться в том, что выполняется каждый компонент этого плана, необходимый для поддержания изменений и достижения успеха. Всего этих компонентов восемь.Далее...
Методы совершенствования бизнес-процессов организации
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеСреда, 14 декабря 2011 г.Просмотров: 18350Комментариев: 1Управление бизнес-процессами организации предполагает их постоянное улучшение и оптимизацию, поэтому важнейшими инструментами процессного управления являются подходы и методы совершенствования бизнес-процессов. Исследователи выделяют пять основных методов достижения целей совершенствования бизнес-процессов организацийДалее...
Использование законов организации в управлении предприятием
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 13 декабря 2011 г.Просмотров: 6618ОбсудитьКачество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации. Повышение качества информационного обеспечения менеджмента является главным условием качественного функционирования организации и достижения конкурентоспособности выпускаемых ею товаров. Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией.Первые четыре закона преимущественно проявляются в статике, остальные — в динамике.Далее...
Использование подхода "4х4" в стратегическом планировании
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеСреда, 7 декабря 2011 г.Просмотров: 4575ОбсудитьДля преодоления препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод «4x4», помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в будущем. Процесс был назван «4x4» потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый.Далее...
Эффективные управленческие решения, какие они?
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 6 декабря 2011 г.Просмотров: 9108ОбсудитьКаковы требования, с помощью которых можно обеспечить высокое качество решения? Можно назвать следующие их признаки: упреждающая разработка решения, целевая программированность, комплексность содержания, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие, эффективность достижения результата. Все они тесно взаимосвязаны.Далее...
Стиль руководства, как способ взаимодействия с подчиненными
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 6 декабря 2011 г.Просмотров: 11281ОбсудитьВ современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и прДалее...
Ключевые аспекты управления предприятием
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеВторник, 6 декабря 2011 г.Просмотров: 5998ОбсудитьХорошая работа начинается с тщательной организации. Чтобы работа была выполнена качественно и в срок, необходимо уделить внимание организации этого процесса. Если искомые обязанности представить в виде перечня, то в него войдут следующие функции: постановка задачи и организация выполнения, распределение обязанностей и обеспечение взаимодействия, выстраивание взаимоотношений, анализ результатов, аудит эффективности процессов и пр.Далее...
Формирование вертикали власти на предприятии
Рубрика: Бизнес технологииУправлениеСуббота, 3 декабря 2011 г.Просмотров: 10344ОбсудитьЧасто можно услышать: «У меня в подчинении две тысячи сотрудников». Если это говорит директор предприятия со штатом в несколько тысяч человек, то теоретически он прав. А практически? Можно ли реально управлять тысячами человек? Если директор не может непосредственно руководить тремя тысячами человек, то сколькими может? Если вы планируете создать фирму, которая будет расти и развиваться, структуру лучше начать формировать сразу. Какие действия вам придется предпринять?Далее...