Управление

На практике большинство из нас интуитивно применяют некоторые или все виды влияния. Но четкое их структурирование, понимание их плюсов и минусов позволяет добиваться большего эффекта. Важно понять, что ни один из видов влияния, которые мы далее рассмотрим и научимся применять осознанно, не является универсальным. Все зависит от конкретной ситуации. Важно чередовать виды влияния, правильно выбирать их, исходя из особенностей ситуации.Далее...

Существует специальный термин — «зона комфорта», то есть определенная область пространства или область деятельности, в которой человек чувствует себя комфортно. И лидер нужен именно для того, что бы вывести человека из этой «зоны комфорта», и не просто вывести, а расширить его зону.Далее...

Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с российской промышленностью. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к иностранным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность российских предприятий в долгосрочной перспективе?Далее...

Многие руководители ошибочно считают, что долгосрочные стратегические планы могут быть с успехом заменены планами продаж. Развитие компаний, возглавляемых такими руководителями, затруднено из-за непонимания топ-менеджментом целей бизнеса, а стало быть – и неиспользования средств для достижения этих целей. Чтобы предприятие не погрязло в рутине, ему обязательно нужен стратегический план.Далее...

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.Как правильно провести реинжиниринг и какие подводные камни встречаются на этом пути?Далее...

На современном высококонкурентном рынке важной составляющей хорошего управленца является умение управлять ростом предприятия, контролировать его, обеспечивая стабильное устойчивое развитие.Далее...

Конкурентная стратегия, должна определить конкурентный облик организации и дать ответы на два основных вопроса: Почему наши покупатели будут приобретать продукты и услуги именно у нас, а не у конкурентов? Как обеспечить устойчивость конкурентных преимуществ фирмы?Далее...

Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по–настоящему работоспособную, сплоченную команду не так–то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ–менеджеров, страдает вся компания.Далее...

Во всем мире применение процессного подхода к управлению компанией считается одним из важнейших факторов успеха. Именно поэтому, данный подход и лег в основу стандартов менеджмента качества.Далее...

Эффективность деятельности руководителей предлагается изучать через призму субъективного ощущения руководителями эффективности своей деятельности и психологического комфорта, то есть удовлетворенности работой при отсутствии ярко выраженных симптомов эмоционального выгорания.Далее...