Управление

Наиболее полно рационализация управления персоналом организации,основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Известны разнообразные модели руководства,однако большинство представляют собой всего лишь теоретические конструкции, либо не имеют практического применения. В статье рассмотрена модель руководства, эффективность которой была проверена временем и практикойДалее...

Как обеспечит эффективный контроль при корпоративном управлении? Изыскать внутреннме резервы или привлечь стороннюю фирму?Далее...

Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современного управленца уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с помощью небольших арифметических выкладок. Можно выделить несколько общих принципов, которые помогут вам принимать лучшие решенияДалее...

В нашем динамичном мире руководители различных уровней все чаще сталкиваются с проблемой хронической нехватки времени.Есть действительно результативный способ расставить все на свои места, избавиться от привычных мыслей: «Если не я, то кто?» и «Хочешь сделать все хорошо – сделай сам». Давайте попробуем посмотреть на решение этой, казалось бы, непреодолимой проблемы иначе, чем прежде, и выйти за рамки привычного. Делегирование – нам в помощь.Далее...

Обратная связь – это одна из обязательных составляющих управленческой деятельности, которая показывает подчиненному результаты его поведения, позволяя ему избежать неэффективных действий или, наоборот, продолжать делать вещи, способствующие достижению командой поставленных целей.Далее...

На практике большинство из нас интуитивно применяют некоторые или все виды влияния. Но четкое их структурирование, понимание их плюсов и минусов позволяет добиваться большего эффекта. Важно понять, что ни один из видов влияния, которые мы далее рассмотрим и научимся применять осознанно, не является универсальным. Все зависит от конкретной ситуации. Важно чередовать виды влияния, правильно выбирать их, исходя из особенностей ситуации.Далее...

Существует специальный термин — «зона комфорта», то есть определенная область пространства или область деятельности, в которой человек чувствует себя комфортно. И лидер нужен именно для того, что бы вывести человека из этой «зоны комфорта», и не просто вывести, а расширить его зону.Далее...

Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с российской промышленностью. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к иностранным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность российских предприятий в долгосрочной перспективе?Далее...

Многие руководители ошибочно считают, что долгосрочные стратегические планы могут быть с успехом заменены планами продаж. Развитие компаний, возглавляемых такими руководителями, затруднено из-за непонимания топ-менеджментом целей бизнеса, а стало быть – и неиспользования средств для достижения этих целей. Чтобы предприятие не погрязло в рутине, ему обязательно нужен стратегический план.Далее...

Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.Как правильно провести реинжиниринг и какие подводные камни встречаются на этом пути?Далее...