Персонал

Еще совсем недавно сотрудники считали, что работать в вашей компании - большая удача. А сегодня руководитель все чаще слышит такие фразы: "Моя приятельница работает в компании N, так вся ее семья пользуется корпоративной медицинской страховкой". Узнав про чужие "райские кущи", сотрудники начинают сомневаться в том, что, отдавая все силы именно этой компании, они получают все, что должны были бы получить.Далее...

Чтобы недовольство ваших сотрудников работало на рост и развитие вашей фирмы, они должны верить, что, работая на вас, смогут решить проблемы, вызвавшие их недовольство. Чтобы сотрудники верили, что добьются своей цели, работая на вас, они должны достигать хотя бы промежуточных целей.Далее...

Современные подходы к мотивации учитывают решающую роль образованного и квалифицированного персонала, а также мотивированность самих работников к обучению и самообучению.Далее...

Очень часто оказывается, что премиальный фонд в компании – это мертвый груз, который просто перетаскивается из бюджета компании в карманы сотрудников, но не влияет ни на мотивацию, ни на лояльность, ни на производительность. В том, почему так происходит, какие изъяны в системе премирования и в действиях руководителей могут к этому привестиДалее...

На первый взгляд, он работоспособный, дружелюбный и лояльный сотрудник, а на самом деле – вор, охотящийся за тайнами вашей компании. Из мести, корысти или ради собственной карьеры он, не колеблясь, принесет вас в жертву. Как распознать того, кто готов «слить» конфиденциальную информацию?Далее...

Если сотрудники воспринимают вознаграждение как справедливое, их трудовой вклад остается примерно на одном и том же уровне. Необъективное отношение менеджмента инициирует возникновение напряженности и мотивации, направленной на уменьшение степени несправедливости. В случае если сотрудники воспринимают вознаграждение как завышенное, теория справедливости утверждает, что они будут ощущать дисбаланс в отношениях с работодателем и стремиться к восстановлению равновесия.Далее...

На создание эффективно работающей, слаженной команды сотрудников нередко уходят годы, однако самым успешным руководителям удается сформировать гармоничный коллектив удивительно быстро. Ключевым элементом в работе талантливых менеджеров является внимание к людям, умение «почувствовать» человека.Далее...

Любые значительные перемены в организации бизнеса не обходятся без людей - менеджеров разных уровней, специалистов различной квалификации, которые являются владельцами соответствующих бизнес-процессов и будут задействованы в этих переменах в качестве агентов изменений.Далее...

Если спросить любого работника, о том, что же им движет при выборе места работы, то в подавляющем большинстве случаев можно услышать интерес к работе и заработная плата. Статья дает ответ на сложный вопрос, который приходится решать практически каждому руководителю: «Как же обеспечить тот уровень оплаты труда, который привлек бы высокопрофессиональных специалистов на предприятие, и при этом не нанес вред его финансово-экономическому состоянию?».Далее...

Если в стратегические задачи компании входит обеспечить организации конкурентное преимущество на рынке, руководству важно иметь четкое представление о том, что каждый сотрудник должен уметь делать, какими знаниями и практическими навыками обладать, чтобы «двигать» компанию вперед. Для решения этой задачи мы советуем использовать модели компетенций.Далее...