Персонал

Лидерами называют себя многие. Однако какими характеристиками необходимо обладать, чтобы лидером вас назвали ваши подчиненные, вам подскажет идея четырех граней лидерства.Далее...

Что вы скажете насчет такого почти всеобщего совета — создавать управленческие команды везде и повсюду, считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и обязательным? Не думайте так. Немало успешных предпринимателей вокруг нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая мнение или информацию у ближайших подчиненных.Далее...

Если в силу каких-то экономических причин работодатель вынужден экономить на денежных стимулах труда, жирный соцпакет и высокую зарплату необходимо заменить добрыми человеческими отношениями. Как уверяет вездесущая статистика, денежная компенсация стоит лишь на пятом-шестом месте в приоритетах труда.Далее...

Составление модели компетенций – трудоемкий процесс, однако он позволяет организации сформировать совершенно ясные и конкретные критерии, которые могут быть положены в основу поиска и подбора персонала, составления программ адаптации новых сотрудников при приеме на работу, разработке программ развития и обучения, выбора форм и систем мотивации труда, а при необходимости, и аргументирования причин увольнения.Далее...

Многие организации в период экономического спада начинают сокращать издержки, но при этом зачастую забывают о том, что работа по предупреждению фактов мошенничества помогает руководству быстрее повысить рентабельность компании и не вызывает всеобщего психологического дискомфорта у сотрудников. Сотрудникам компании, конечно, тяжело осознавать факт наличия в их рядах мошенников, но личное благополучие превыше всего.Далее...

Методика командообразования, описанная в статье, была реализована для диагностики проблем внутри коллектива из более чем десяти бухгалтеров путем формирования общей усредненной обратной связи по каждому сотруднику от их коллег по профессиональным и человеческим качествам. Впоследствии успешный опыт переносился и на другие подразделения.Далее...

Забудьте о зарплатах и вознаграждениях. Деньги важны, но истинные желания сотрудников ― эти восемь составляющихДалее...

Одним из источников «гемба кайдзен» явилась в свое время советская школа научной организации труда. В Японии ее усовершенствовали, дополнили производственной вытягивающей системой, еще кое-чем и запустили сначала у себя, а позже пустили гулять и по всему миру.Далее...

Существует несколько уровней лояльности, каждому из которых соответствует определенный набор инструментов для изучения и укрепления преданности сотрудников. В статье описано изучение высшего уровня лояльности — лояльности на основе общих ценностей.Далее...

Всем понятно, что чем больше отдача от людей, тем меньше финансовые издержки – не надо платить, выделять рабочие места в офисе и постоянно подталкивать непродуктивных членов коллектива. Дурной пример, как известно, заразителен, а в коллективе он заразителен вдвойне. Поэтому руководство компании и кадровые службы вынуждены направлять усилия на то, чтобы своевременно выявлять тех, кто работает «спустя рукава».Далее...