Персонал

Большинство людей могут добиться в жизни большего, и не делают этого. Мотивация — это очень мощный инструмент воздействия; его сфера влияния выходит далеко за пределы традиционных представлений о ней как средстве стимуляции персонала к работе.Далее...

Существует несколько типов шефов; общаясь с ними по определенным правилам, вы можете избежать многих недоразумений и продвинуться вперед по служебной лестнице. Предлагаем вашему вниманию типологию шефов и советы по правильному обращению с ними.Далее...

Распределение обязанностей — один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами.Далее...

Относитесь к людям так, как они хотят, чтобы к ним относились, и тогда в ваших руках окажутся ключи от их сердец.Далее...

Лидерами называют себя многие. Однако какими характеристиками необходимо обладать, чтобы лидером вас назвали ваши подчиненные, вам подскажет идея четырех граней лидерства.Далее...

Что вы скажете насчет такого почти всеобщего совета — создавать управленческие команды везде и повсюду, считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и обязательным? Не думайте так. Немало успешных предпринимателей вокруг нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая мнение или информацию у ближайших подчиненных.Далее...

Если в силу каких-то экономических причин работодатель вынужден экономить на денежных стимулах труда, жирный соцпакет и высокую зарплату необходимо заменить добрыми человеческими отношениями. Как уверяет вездесущая статистика, денежная компенсация стоит лишь на пятом-шестом месте в приоритетах труда.Далее...

Составление модели компетенций – трудоемкий процесс, однако он позволяет организации сформировать совершенно ясные и конкретные критерии, которые могут быть положены в основу поиска и подбора персонала, составления программ адаптации новых сотрудников при приеме на работу, разработке программ развития и обучения, выбора форм и систем мотивации труда, а при необходимости, и аргументирования причин увольнения.Далее...

Многие организации в период экономического спада начинают сокращать издержки, но при этом зачастую забывают о том, что работа по предупреждению фактов мошенничества помогает руководству быстрее повысить рентабельность компании и не вызывает всеобщего психологического дискомфорта у сотрудников. Сотрудникам компании, конечно, тяжело осознавать факт наличия в их рядах мошенников, но личное благополучие превыше всего.Далее...

Методика командообразования, описанная в статье, была реализована для диагностики проблем внутри коллектива из более чем десяти бухгалтеров путем формирования общей усредненной обратной связи по каждому сотруднику от их коллег по профессиональным и человеческим качествам. Впоследствии успешный опыт переносился и на другие подразделения.Далее...