Персонал
Какой сотрудник лучше подойдет?
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 5195Комментариев: 5Опытный руководитель знает, каким должен быть его идеальный сотрудник. Но где гарантия, что армия «клонов» такого идеала обеспечит компании успех? Ведь порой именно далекий от корпоративных стандартов и совершенства человек приносит больше пользы, чем несколько «идеальных», вместе взятых. Главное — понять, какой тип «неидеальных» сотрудников и для какого вида деятельности может пригодиться компании.Далее...
Уметь эффективно делегировать - задача любого менеджера
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 7422Комментариев: 2В условиях возрастающих требований к финансовому директору, а также при переходе от классических функций к стратегической роли становится более важным, а зачастую и незаменимым, умение грамотно делегировать полномочия. Это позволит высвободить время и силы на решение первостепенных задач.Далее...
Иностранный опыт мотивации сотрудников
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 7762Комментариев: 5Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны.Далее...
Руководитель будущего. Кто он?
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 5414Комментариев: 2Для российского бизнеса сегодня заканчивается период "саморазвития", основанного на общей позитивной экономической конъюнктуре, и потому назревает потребность в серьезной внутренней перестройке. А это предъявляет новые требования к руководителю компании — он должен стать "создателем видения".Далее...
Причины и решение конфликта "владелец — управляющий"
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналЧетверг, 22 марта 2012 г.Просмотров: 6540Комментариев: 5Цель статьи — показать возникающий конфликт между ролью владельца предприятия и ролью управляющего при совмещении этих ролей в одном лице на определенном этапе развития предприятия.Далее...
Оптимизация численности персонала: как это сделать?
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналСреда, 21 марта 2012 г.Просмотров: 8958Комментариев: 5Большинство российских менеджеров считают, что расчет оптимальной численности персонала — невыполнимая задача. Но ведь один из основных принципов менеджмента гласит: «Что неизмеримо, то неуправляемо». Следовательно, если менеджеры не научатся измерять человеческие ресурсы (то есть рассчитывать оптимальную численность персонала), то они никогда не смогут эффективно управлять людьми!Далее...
Большинство людей могут добиться в жизни большего, и не делают этого. Мотивация — это очень мощный инструмент воздействия; его сфера влияния выходит далеко за пределы традиционных представлений о ней как средстве стимуляции персонала к работе.Далее...
Типология руководителей и советы по правильному общению с ними
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналСреда, 21 марта 2012 г.Просмотров: 7352Комментариев: 3Существует несколько типов шефов; общаясь с ними по определенным правилам, вы можете избежать многих недоразумений и продвинуться вперед по служебной лестнице. Предлагаем вашему вниманию типологию шефов и советы по правильному обращению с ними.Далее...
Эффективное управление персоналом
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналСреда, 21 марта 2012 г.Просмотров: 3530Комментариев: 5Распределение обязанностей — один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами.Далее...
Культура бизнес лидеров
Рубрика: Бизнес технологииПерсоналСреда, 21 марта 2012 г.Просмотров: 5585Комментариев: 4Относитесь к людям так, как они хотят, чтобы к ним относились, и тогда в ваших руках окажутся ключи от их сердец.Далее...