Персонал

В компании появилась вакансия. Как поступить? Взять ли на эту должность стороннего специалиста или продвинуть сотрудника компании? О том как решить этот вопрос рассказывает президент компании Microsoft в РоссииДалее...

Нанимая профессионалов для своей компании или даже домашний персонал мы всегда обдумываем подходы которые помогли бы использовать без рисков и с максимальной отдачей в будущей работе сотрудникаДалее...

Как правильно организовать систему управления персонала филиалов: цели, концепции, структура, разработка кадровой политикиДалее...

В самой общей форме конфликты, как правило, вызываются тремя факторами: взаимозависимостью и несовместимостью целей сторон, осознанием этого и стремлением каждой из сторон реализовать свои цели за счет оппонента.Далее...

Многие компании соблюдают жесткие правила при предоставлении рекомендаций бывшим сотрудникам. Как правило, бывшие работодатели могут назвать лишь имя, должность, не более этого.Далее...

Способов добиться от менеджера по закупке качественного выполнения возложенных обязанностей только два, да и те не блещут оригинальностью: или заинтересовать, или заставить (не оставить иного выбора).Далее...

После корпоративного обучения часть сотрудников рано или поздно увольняется. Одна из главных причин такого явления – обучившись, сотрудник вырос, а компания осталась прежней. И стала для него тесной.Далее...

Все работодатели России имеют возможность попрощаться сразу с несколькими (или многими) своими сотрудниками, приняв решение о сокращении численности или штатных единиц. Процедуры эти достаточно сложные, но во избежание возможных проблем с судебными разбирательствами или Трудовой инспекцией необходимо точно соблюсти все требования закона.Далее...

Опытный руководитель знает, каким должен быть его идеальный сотрудник. Но где гарантия, что армия «клонов» такого идеала обеспечит компании успех? Ведь порой именно далекий от корпоративных стандартов и совершенства человек приносит больше пользы, чем несколько «идеальных», вместе взятых. Главное — понять, какой тип «неидеальных» сотрудников и для какого вида деятельности может пригодиться компании.Далее...

В условиях возрастающих требований к финансовому директору, а также при переходе от классических функций к стратегической роли становится более важным, а зачастую и незаменимым, умение грамотно делегировать полномочия. Это позволит высвободить время и силы на решение первостепенных задач.Далее...