Изнутри

Apple больше не продает ПК, ноутбуки, плееры, смартфоны и планшеты. Теперь она предлагает посткомпьютерную платформу, где функции отдельных устройств окончательно размытыДалее...

Компания Glimcher Realty Trust, которая владеет и управляет несколькими торговыми центрами, решила провести эксперимент с целью повысить конкурентоспособность своих магазинов относительно Интернет-шопинга.Далее...

Что можно узнать о предпринимательстве за семь лет работы в Майкрософт? По словам крупного предпринимателя и бывшего топ-менеджера Майкрософт, Навина Джэйна, довольно много.Далее...

Крупнейшие операторы сотовой связи в США стремятся получать больше прибыли за меньшее количество совершаемых звонков.Далее...

Вездесущие журналисты подсчитали, что в фирменных магазинах Apple увеличилось количество продавцов-консультантов. Зачем IT-производитель, нарушая законы розничной торговли, расширяет штат в своей торговой сети?Далее...

Мы живем во время гиперконкуренции. И единственная возможность выделяться из толпы – это поддерживать что-то особенное. Оригинальность становится вашей стратегией. На протяжении длительного периода – это относится также и к России, как и к любой другой стране – мы жили в мире, где сильные забирали у слабых. Выигрывали те, у кого самые глубокие карманы, самые большие деньги, самые сильные бренды. Но этот мир заканчивается, логика сегодняшнего бизнеса – умный берет у сильных.Далее...

Для большинства фирм сегодня, клиентоориентированный подход является необходимостью обеспечения выживания - единственный надежный способ создать организационную устойчивость, которая спасет компанию от «товарного ада».Далее...

Нет лучшего способа, чтобы разобраться в том, как устроены бренды, чем окунуться в деятельность компании, которой все верят и доверяют.Далее...

Удаленная работа — модная фишка современного бизнеса. Если сотрудники могут трудиться дома, почему бы владельцу тоже не управлять компанией издалека? Например, отдыхая на пляже или в гольф-клубе. Главное — наладить дистанционный контроль.Далее...

Собственники ювелирной сети "585" разделили бизнес, но оставили один брэнд на двоих — вопреки всем законам маркетинга. Способна ли выжить подобная конструкция на конкурентном рынке или симбиоз невозможен в принципе?Далее...