Бизнес технологии
Система непрерывных улучшений на производстве
Рубрика: Бизнес технологииПроизводствоВторник, 29 ноября 2011 г.Просмотров: 29210ОбсудитьЗадача построения системы на основе инструментов «Бережливого производства» имеет всего одно правильное решение, это вовлечение в улучшение процессов всего персонала предприятияДалее...
Улучшение организации производства
Рубрика: Бизнес технологииПроизводствоВторник, 29 ноября 2011 г.Просмотров: 5428ОбсудитьМногие предприятия, от крупных компаний, до небольших заводов, оказываются неспособными реализовывать не то, что масштабные, но и отдельные организационные улучшения. Инструменты «Бережливого производства», это способ организационного улучшения бизнес показателей. Они как противовес инвестиционному развитию. Предприятия не могут перестроиться на организационные улучшения. В результате все плюсы инструментов остаются неиспользованными.Далее...
Что же такое системы управления проектами?
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 7429ОбсудитьПервые программы для управления проектами были разработаны почти сорок лет назад.Десятилетиями подобные системы применялись для моделирования работ в виде проектов, с тем чтобы учесть достигнутые и предсказать будущие показатели целенаправленной деятельности (временные, ресурсные, стоимостные). Усилия разработчиков подобных систем в основном были направлены на повышение мощности, улучшение гибкости и упрощение использования стандартного набора алгоритмов моделированияДалее...
Как избежать ошибок при внедрении системы управления проектами?
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 6015ОбсудитьОтметим, что спрашивая о том как внедрить систему для управления проектами в организации, руководитель часто подразумевает вопрос о том как избежать неудачи при внедрении системы.Далее...
Методика C/SCSC или стратегическое управление проектами
Рубрика: Бизнес технологииПроектыПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 6001ОбсудитьКомпании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать - они не хотят учиться управлять проектами.Далее...
Хищения на складе и борьба с ним
Рубрика: Бизнес технологииЛогистикаПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 12579ОбсудитьДля многих дистрибьюторов решение задачи сокращения складских затрат не всегда состоит в изменении самих технологий хранения Их проблема кроектся в человеческом факторе, а имеено, в складском воровстве. Как уличить вора и какими средствами предотвратить повторение подобных ситуацийДалее...
Логистические стратегии
Рубрика: Бизнес технологииЛогистикаПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 9278ОбсудитьЛогистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.Далее...
Менеджмент качества в системе складской логистики предприятия
Рубрика: Бизнес технологииЛогистикаПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 6520Комментариев: 1Основной целью управления качеством в складской деятельности является предотвращение путаницы и ошибок.Далее...
Суть и стратегии провокационного маркетинга
Рубрика: Бизнес технологииМаркетингПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 5747ОбсудитьГлавное в провокационном маркетинге — ставка на творчество, на осуществление нигде ранее не применявшихся необычных, неординарных ходов, на яркость креатива.Далее...
Поведение людей, как ориентир для планирования маркетинговых мероприятий
Рубрика: Бизнес технологииМаркетингПонедельник, 28 ноября 2011 г.Просмотров: 4810ОбсудитьЭксперты компании DDB предлагают новый подход к планированию для брендов в сегодняшних условиях стремительно меняющегося мира.Далее...