мотивация

Сложнейшая задача для любого руководителя снижение издержек и повышение эффективности труда. Уменьшить затраты на персонал, но при этом сохранить эффективность труда на прежнем уровне, казалось бы, вовсе невыполнимая задача, но при грамотном и осторожном подходе любую задачу решить можно.Далее...

Дело не только в том, сколько физических упражнений вы делаете, но то, как вы сравниваете себя со своими друзьями, вот, что действительно определяет вашу физическую форму.Далее...

Помимо улучшения качества работы сотрудников и сокращения текучки, обеспечение лояльности коллектива своими собственными поступками, наилучшим образом отразится не только на развитии клиентской базы, но и на всем бизнесе в целом.Далее...

Если вы ищете новые способы подхода к оценке, начните с ежемесячных встреч, чтобы отметиться с каждым членом коллектива. Продолжающаяся обратная связь и наставничество могут помочь предпринять небольшие шаги к улучшению производительности, тем временем снижая напряженность внушающего страх ежегодного отчета.Далее...

Что мы понимаем под нематериальной мотивацией? В большинстве компаний под этим подразумевают элементы корпоративной культуры, не более. Если компания крупная, то в ней может быть должность менеджера по корпоративной культуре, который отвечает за нематериальную мотивацию персонала. Если компания средняя, то эту функцию выполняет директор или менеджер по персоналу. Что они делают в рамках этого функционала?Далее...

Способов добиться от менеджера по закупке качественного выполнения возложенных обязанностей только два, да и те не блещут оригинальностью: или заинтересовать, или заставить (не оставить иного выбора).Далее...

Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны.Далее...

Большинство людей могут добиться в жизни большего, и не делают этого. Мотивация — это очень мощный инструмент воздействия; его сфера влияния выходит далеко за пределы традиционных представлений о ней как средстве стимуляции персонала к работе.Далее...

В попытках создать новинку, которая поможет опередить конкурентов, компании рискуют создать «мыльные пузыри» вместо добавочной стоимости.Далее...

Если сотрудники воспринимают вознаграждение как справедливое, их трудовой вклад остается примерно на одном и том же уровне. Необъективное отношение менеджмента инициирует возникновение напряженности и мотивации, направленной на уменьшение степени несправедливости. В случае если сотрудники воспринимают вознаграждение как завышенное, теория справедливости утверждает, что они будут ощущать дисбаланс в отношениях с работодателем и стремиться к восстановлению равновесия.Далее...