"Стратегические альтернативы" BlackBerry

Вторник, 20 августа 2013 г.Просмотров: 4394Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

"Стратегические альтернативы" BlackBerryВ компании BlackBerry был создан специальный комитет, а в качестве советника был утвержден банк JPMorgan. Глава Fairfax Financial - крупнейшего держателя акций BlackBerry ушел в отставку в связи с возможными конфликтами из-за разговоров о продаже фирмы.

Ход компании по публичному привлечению инвесторов, надо признать, весьма эффектный. Заинтересованных в скупке умирающих бизнесов в отрасли технологий искать долго не нужно, и становится, понятно, что при данных обстоятельствах BlackBerry становится объектом потенциальной сделки. По крайней мере, так читается в сделанном ею заявление – попытки продать компанию втихую потерпели крах.

Не дешевый актив

BlackBerry всегда было сложно продать. Ее акции упали на 40 процентов с момента достижения пика в январе— в прошлый понедельник торги были приостановлены— хотя ее рыночная цена по-прежнему составляет 5,5 миллиардов. Это весьма большая цифра с учетом того , что компания быстро теряет свою долю рынка по основному бизнесу. Согласно данным исследовательской фирмы IDC, во втором квартале этого года BlackBerry отгрузила 6,8 миллионов смартфонов, что составило 2,9 процента от мирового рынка «умных» телефонов. И это значительно меньше по сравнению с 4,9 процентами за тот же период прошлого года.

Тузы в рукаве

Несмотря на то, что две трети продаж компании приходится на развивающиеся страны, ее позиция вытесняется более дешевыми устройствами на платформе Android.

Это не значит, что у BlackBerry закончились тузы в рукаве. Компания играет важную роль в разработке смартфонов, и у нее есть нужные для этого патенты. А это значит доход для любого из покупателей компании. BlackBerry Enterprise Server – корпоративная система электронной почты также может привлечь внимание к многообещающим мобильным сервисам компании. Однако, по-прежнему всех этих преимуществ недостаточно, чтобы убедить кого-нибудь выложить деньги за BlackBerry.

“Пять миллиардов за корпоративную электронную почту и стремительно угасающий бизнес по производству железок кажется просто невероятной суммой”,

- говорит консультант по мобильным технологиям Бенедикт Эванс из фирмы Enders Analysis.

Туманные перспективы

Эванс заявляет, что основной ошибкой BlackBerry стал отказ от понимания того, что ситуация изменилась. Apple изменила понимание людей по поводу того каким должен быть смартфон, а Android предложил чуть больше (или чуть меньше), но дешевле. BBM – популярная система сообщений от BlackBerry, потеряла большую часть своей аудитории, когда другие приложения доросли до ее уровня. Но, вместо того, чтобы протестировать возможность создания лучшего Android, BlackBerry ринулась сломя голову вперед – так как будто миру нужна была еще одна платформа. Хотя мир в этом не удалось убедить.

Пока неясно, кто поведет BlackBerry дальше. Слишком мало оснований полагать, что публичное обсуждение того, что компания выставляется на продажу, поможет переломить ситуацию. BlackBerry заявляет о том, что она не может гарантировать того, что ей удастся найти хорошего покупателя, и, что она не будет обсуждать проблему снова до ее решения – продавать или нет. Тогда зачем выходить и что-то говорить вообще?

“Возможно это еще одна PR-ошибка”, - говорит Франсиско Джеронимо, аналитик мобильного рынка в IDC. “И они уже совершали их в прошлом”.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Статьи / Ложный шаг
Просмотров: 4394 Метки:
Автор: Бруштейн Джошуа @businessweek.com">Businessweek


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003