"Сетевые схватки" или как интернет-компании "большой тройки" ведут конкурентную борьбу

Фронтовые заметки

За последний год эта борьба стала настолько острой, что многие аналитики говорят о разгорающемся пожаре войны не только за нового потребителя, но и попросту за выживание. Ситуация во многом обусловлена тем, что в среде поисковиков очень слабо выражен так называемый фактор лояльности. Пользователи редко питают симпатию к какому-либо отдельному сервису, явно игнорируя бренд и объективно отдавая предпочтение наиболее удобному и функциональному поиску. Ни одна из трех крупных поисковых систем не заслужила абсолютного доверия пользователей.

По результатам исследования Nielsen//NetRatings, около 71% тех, кто ведет поиск при помощи Yahoo!, в то же время посещают один из двух других поисковиков: Google или MSN Search. А 70% пользователей, предпочитающих MSN, дополнительно пользуются одной-двумя другими поисковыми системами. Постоянные пользователи Google не всегда удовлетворены результатами поиска, и 58% из них регулярно прибегают к помощи конкурирующих систем. На этом фоне за период с июля по ноябрь 2004 года, по данным comScore, доля Google на американском рынке поиска сократилась с 35,6 до 34,4%, в то время как доля Yahoo! выросла с 29,4 до 31,8%, а MSN — с 14,5 до 16,5% (Microsoft вмешалась в вялотекущую конкурентную борьбу между двумя «ветеранами» со свойственной ей агрессивной энергией). Поскольку борьба такого уровня требует значительных инвестиционных вливаний, арену мирового поиска могут постепенно покинуть менее крупные игроки, для которых поддержание нынешних темпов окажется просто не по карману. За рассматриваемый период доля Ask Jeeves снизилась с 5,9 до 5,5%, а Time Warner — с 11,7 до 9%. Между тем за прошедшее с момента данного исследования время можно сделать вывод, что в конкурентной борьбе в мировом масштабе успех все же сопутствовал Google, с которого в марте сего года начинали поиск 47% респондентов. Вторым по популярности является поисковик Yahoo! (21% пользователей), а третье место занимает MSN (13% пользователей).

С какого именно момента не вполне дружественные отношения между компаниями «большой тройки» (Google, Yahoo и Microsoft) обострились, однозначно сказать не сможет, наверное, никто. На роль катализатора претендуют сразу несколько важных событий прошлого года. Некоторые связывают начало жесткой борьбы с приходом на рынок Microsoft, другие — с IPO Google, после чего компания стала отвечать за свои успехи перед множеством новоиспеченных акционеров.

Для многих наблюдателей новый этап на поисковом рынке начался с появлением браузера Firefox от Mozilla, который, по мнению многих недоброжелателей Microsoft, позволит, благодаря встроенным средствам поиска на Google, Yahoo!, eBay, Amazon, Dictionary.com и Creative Commons, покончить с засилием Internet Explorer (IE) на компьютерах пользователей. Хотя снижение доли IE было не очень значительным (с 95,6 в июле до 93,7% в сентябре 2004 года), сам факт снижения наблюдался впервые за семь лет. Благодаря близкой дружбе с Mozilla, компания Google стала посягать на извечную прерогативу Microsoft, и последняя сделала ответный ход. Кроме того, в конце октября 2004 года руководство AOL, одного из крупнейших американских заказчиков, не продлило контракт с Yahoo! на предоставление контекстной рекламы, отдав предпочтение Google. Yahoo! такой поворот событий вполне мог насторожить. Одним словом, каковы бы ни были причины, война началась.

Бои идут с переменным успехом на самых разных фронтах, порою даже переходя в офлайн. Так, например, в ноябре прошлого года компания Google открыла в Сиэтле офис по соседству со штаб-квартирой Microsoft. При этом в Google не скрывают, что единственная цель данной акции — попытка переманить к себе на работу ведущих инженеров из конкурирующей корпорации. Эта попытка не может быть признана безуспешной: в Google взяли на работу четверых бывших сотрудников Microsoft, принимавших непосредственное участие в разработке IE. Однако если рядовых пользователей такие случаи могут интересовать просто в качестве забавной новости, то события, происходящие на онлайновых фронтах конкурентной борьбы, непосредственно касаются посетителей поисковиков.

Во-первых, серьезные изменения к лучшему произошли в качестве поиска. В ноябре 2004 года Google рапортовала об удвоении базы индексируемых web-страниц до 8 млрд. практически сразу же после того, как эта цифра была заявлена в пресс-релизе Microsoft, анонсирующем службу MSN Search. Известно, что увеличение индекса страниц положительно сказывается на результатах поиска по неточно сформулированным запросам. В феврале этого года Microsoft сделала следующий ход, сообщив о завершении тестирования своего поискового сервера и о запуске сервиса на полную мощность. В MSN Search добавили электронную энциклопедию Microsoft Encarta, в результате чего пользователи смогли получать информацию о значении слов, географические и исторические данные, производить расчеты и просматривать энциклопедические статьи.

Во-вторых, с октября-ноября прошлого года по сегодняшний день компании-конкуренты стали регулярно информировать общественность о выходе самых разнообразных сервисов, причем порой казалось, что в некоторых пресс-релизах меняются только имя компании и название новой службы, а все остальное остается тем же самым. В результате за сравнительно короткое время поисковики значительно расширили спектр своей деятельности, превратившись в своего рода виртуальные «супермаркеты», некоторые «продукты» которых имеют к поиску довольно опосредованное отношение.

Впрочем, справедливости ради нужно отметить, что инициатором большинства проектов, тиражируемых конкурентами, все же является Google. Вполне вероятно, что очень схожие разработки в недрах компаний могут вестись параллельно, но Google чаще других представляет абсолютно новые сервисы, да и количество «второстепенных» служб у этого поисковика весьма и весьма значительно. Так что вполне справедливо в первую очередь уделить внимание разработкам именно этой поисковой системы. Заранее оговоримся, что упомянуть в рамках одной статьи все нововведения, появившиеся в поисковых службах даже за сравнительно небольшой промежуток времени, практически нереально, а потому сосредоточимся на тех из них, которые, как нам кажется, определяют вектор развития поисковой индустрии на ближайшее время.

Диверсификация поиска

Вознамерившись положить конец сокращению числа пользователей поисковика, обеспечить дополнительный рост своих акций и указать конкурентам их место, Google в октябре 2004 года представила бета-версию уникального на тот момент программного продукта Google Desktop Search (http://desktop.google.com). Поскольку данный продукт работает на базе Internet Explorer, сам факт его появления можно расценить как исправление недоработки в Windows и упрек в сторону Microsoft. Ведь идея создания этой программы возникла в результате жалоб пользователей на то, что разыскать какой-либо файл на собственном компьютере стандартными средствами ОС сложнее, чем найти информацию в Интернете при помощи Google. Основная задача приложения — полнотекстовый поиск информации на ПК по тем же принципам, что и в онлайне.

Таким образом, программа представляет собой невидимый для пользователя локальный web-сервер, который после инсталляции в фоновом режиме индексирует содержимое жестких дисков, в том числе e-mail-сообщения, офисные документы, лог-файлы AOL-пейджера и историю браузера. В дальнейшем данные индексируются по мере поступления. Объединение поиска как внутри, так и вне компьютера наглядно демонстрирует вкладка Desktop на сайте поисковика, где находятся результаты поиска в проиндексированных документах, а также показываются мультимедиафайлы, в подписях к которым содержатся слова запроса. Программа работает только с Windows XP и Windows 2000 SP3.

Предоставив пользователям возможность голосовать за интеграцию дополнительных функций, Google в скором времени услышала глас народа и дополнила софт новыми возможностями, такими как индексация кэша браузера FireFox, почты в Thunderbird, переговоров в других Интернет-пейджерах (кроме AOL), поиск в PDF, музыкальных файлах и именах папок, поиск по неполным запросам, специальная кнопка для Google Desktop Search на Google Toolbar и показ более десяти результатов одновременно.

В марте этого года была выпущена новая версия продукта (уже не бета, а полноценный релиз), которая дополнилась поиском в документах браузеров и почтовых клиентов на базе Mozilla и интерфейсом для написания плагинов. Последних пока всего четыре: Kongulo, Larry’s Help File Indexer, Larry’s mIRC Indexer и Larry’s OpenOffice and StarOffice Indexer. Плагины позволяют искать файлы в форматах OpenOffice и StarOffice, CHM и др. В нынешнем году аналогичный подарок своим пользователям преподнесли Yahoo!, Microsoft и даже Ask Jeeves. Программа от Yahoo! может работать в паре с Microsoft Outlook и Outlook Express как в виде дополнительной панели, так и независимо. Yahoo! Desktop Search ищет файлы 200 различных типов, в том числе мультимедийные и PDF.

Осенне-зимний сезон 2004 года тоже был отмечен в Google выпуском ряда онлайн-сервисов. Многим читателям, наверное, известно о популярном (хотя и с некоторым оттенком скандальности из-за неизбежных судебных разбирательств) «библиотечном» проекте Google, в рамках которого компания расширила программу поиска книг через свой портал. Началось все с того, что Google предложила книгоиздателям включить все содержание книг в индекс поисковика. Издательства Penguin, Wiley, Hyperion, Pearson, Taylor & Francis, Cambridge, Chicago, Oxford и Princeton Scholastic откликнулись на это предложение. При этом в компании сочли справедливым желание потенциальных покупателей иметь возможность просматривать содержание книг перед покупкой.

Проект учитывает и интересы правообладателей, поскольку пользователь не может прочитать всю книгу в онлайн-режиме, что обеспечивается при помощи специального механизма. Количественный показатель компромисса — 20%. Такую часть объема книги считают в Google допустимым предоставить для ознакомления пользователям. В этом проекте Google не изменила своим принципам в плане оплаты — вместо очевидного варианта с комиссией за купленные книги было решено зарабатывать на рекламных гиперссылках.

Сотрудничеством с издательской индустрией дело не ограничилось: в ноябре 2004 Google запустила бесплатный сервис Google Scholar, ориентированный на поиск научной и технической информации, книг и вузовских сайтов. Индексированная информация касается множества научных дисциплин: фундаментальной физики, медицины, экономики, ИТ и пр. В корректном индексировании файлов компании помогали несколько издателей научно-технической литературы, в результате чего Google Scholar может находить ресурсы, которые при стандартном поиске обычно остаются за кадром.

В декабре Google сделала следующий шаг с целью завоевания соответствующей аудитории пользователей, подписав соглашение с четырьмя университетами (Гарвардским, Оксфордским, Стэндфордским и Мичиганским) и Нью-Йоркской публичной библиотекой, в результате чего компания получила право сканировать книги и предоставлять их в электронном виде для публичного пользования. На завершение работ по книжному поиску Google отводит себе пять лет (а если другие поисковики будут и дальше так активно наступать ей на пятки, то вполне вероятно сокращение сроков подготовки к запуску).

По окончании подготовительных работ пользователь сможет осуществлять поиск среди миллиардов книг (такие цифры прозвучали при оглашении планов компании на будущее) и даже скачивать интересующие произведения, если тексты не защищены авторскими правами. А для тех текстов, которые этой защитой обеспечены, Google предполагает выложить в открытый доступ их отрывки — в объемах, конкретно оговоренных с каждым издателем. Для полностью запрещенных к публикации книг будут установлены ссылки на Интернет-магазины, где их можно приобрести.

Не забыли в Google и о других тематических сферах поиска. Январь этого года ознаменовался вниманием Google к шоу-контенту: на базе поисковика созданы специализированные сервисы для нахождения информации о ТВ, киноиндустрии и театральном искусстве. Впрочем, новые возможности также были ограничены из соображений защиты авторских прав.

Так, при поиске видеороликов каналов ABC, PBS, Fox News и др. по сопровождающему тексту пользователь не может посмотреть в результатах собственно видео, а вместо этого получает комплект, состоящий из пяти статичных изображений и текста. Практически одновременно подобными службами обзавелись поисковик Blinkx и, конечно, Yahoo!. А вот в сфере поиска данных о местонахождении ближайшего кинотеатра или театра, расписания и обзоров фильмов/спектаклей по их названию, жанру или актерам Google уступила пальму первенства своему конкуренту — к моменту запуска проекта на портале Yahoo! Movies уже можно было получить аналогичную информацию и даже купить билеты. Исследовав тестовые запуски Yahoo! и Google и убедившись, что шоу-направленность способна привлечь значительные средства рекламодателей, такой же сервис сделали и в MSN.

В феврале сего года Google в дополнение к уже существующим видам поиска предложила еще один — географический. Работа над проектом началась еще в ноябре 2004-го, когда компания купила фирму Keyhole Mapping, специализирующуюся на выпуске ПО в сфере цифровой картографии. База данных Keyhole Mapping содержит изображения, сделанные со спутников и самолетов, а фирменные технологии могут представлять эти изображения в трехмерной координатной сетке и поддерживают масштабирование. Тогда в прессу просочилась информация, что Google собирается запустить услугу отображения на карте объектов, запрошенных при поиске: домов, магазинов и т.д.

На данный момент сервис Google Maps уже могут оценить пользователи. Пока, правда, удалось охватить лишь территорию Соединенных Штатов, но, вероятно, компания на этом не остановится. Да и сама технология пока еще находится на стадии бета-тестирования. Сервис имеет довольно явно выраженную коммерческую ориентацию и предназначен для поиска информации о фирмах. На карте пользователь может увидеть, где располагается нужная ему компания, узнать ее адрес, номер телефона и получить информацию о том, как лучше добраться до этого места из любой точки США. Предусмотрена возможность пересылки найденных данных по e-mail через панель задач. В данном случае сервис Google оказался среди «догоняющих», так как службы географического поиска уже имелись у Yahoo!, AOL и Ask Jeeves.

Из последних новинок от Google назовем изменения в работе новостного сайта Google News. Начиная с 10 марта посетители этого ресурса могут самостоятельно создавать на главной странице новостные блоки и расставлять их в удобном порядке. Новостное содержимое сайта формируется из ссылок на новости, найденные в Сети роботами поисковика. После обнаружения ссылки автоматически разбиваются по нескольким категориям и сортируются по степени важности. В результате произведенных изменений допустимое количество категорий стало практически неограниченным, так как посетители получили возможность создавать новые критерии отбора новостей по ключевым словам.

Заканчивая разговор о разработках Google, стоит упомянуть о пока что малодоходном, но весьма перспективном секторе поиска в корпоративных сетях. Интерес к этому сегменту рынка у компании наблюдается давно — первая версия соответствующего программно-аппаратного комплекса Google Search Appliance была предложена корпоративному рынку еще в 2002 году. Система отличается возможностью обработки свыше 250 форматов файлов и предоставления результатов через Web-интерфейс. И вот в ноябре 2004 года в компании решили, что пора выходить на качественно новый уровень в этой сфере, тем более что такие конкуренты, как Verity, Autonomy и Fast Search & Transfer, тоже времени зря не теряли. Результатом стала новая версия средства с поддержкой программной панели deskbar на портале компании.

Панель работает на ПК и предлагается бесплатно. Пользователи могут искать через deskbar информацию в Интернете, подключаясь к Google, или в корпоративной сети — через Search Appliance. Последний предоставляет информацию из баз данных, настольных ПК, систем управления контентом и CRM-систем. Перспективность данной технологии состоит в том, что система может находить корпоративные данные, хранящиеся в форматах, недоступных обычным браузерам. Всего Search Appliance может искать до 15 млн. документов. Уже в декабре о намерении поставить на рынок нечто подобное заявила Yahoo!, предварительно заручившись договором о сотрудничестве с одним из лидеров рынка корпоративного поиска — компанией Verity.

Не оставляя надежд нащупать платежеспособный спрос в этом направлении, Google в нынешнем январе выпустила более скромный (как по возможностям, так и по цене) продукт для поиска в сетях, которые получил соответствующее название — Mini. Прогнозируемыми потребителями минимальной комплектации стоимостью в 5 тыс. долл. должны стать компании малого бизнеса. Стандартный Search Appliance, цена которого варьируется в диапазоне от 32 до 500 тыс. долл., больше подходит для солидной клиентуры (которая, однако, пока не проявляет особого интереса к данной технологии). В заключение стоит отметить, что Mini может искать не более 50 тыс. документов.

Стратегические интересы

Интересы конкурирующих Интернет-корпораций пересеклись одновременно в нескольких сферах деятельности. В выигрыше, разумеется, остаются пользователи. Так, до октября 2004 года вполне комфортно сосуществовали бесплатные почтовые сервисы от Microsoft (Hotmail) и Yahoo!. Пользователи предпочитали ящики от вышеуказанных компаний во многом из-за наличия у них Интернет-пейджеров MSN Messenger и Yahoo! Messenger соответственно, благодаря которым можно было узнать о появлении новых писем, не посещая сайта (многим российским пользователям знакома аналогичная программа Mail.ru Agent).

Однако спокойная жизнь закончилась с появлением на рынке Google, которая поставила наличие пейджера в ряд второстепенных достоинств. Представленная на суд сетевой общественности почта Gmail имела аналогичную службу Gmail Notifier, бесплатный POP-доступ (в MSN и Yahoo! за подобную услугу брали деньги), а также множество других приятных мелочей вроде расширенной адресной книги и возможности переадресации. Но сердца пользователей покорили вовсе не вспомогательные сервисы, а дисковое пространство объемом в 1 Гбайт. К такому вызову конкуренты явно оказались не готовы. Microsoft и Yahoo! смогли в ответ увеличить размер своих ящиков лишь до 250 Мбайт. Впрочем, показатель в 1 Гбайт имеет скорее психологическую притягательность, чем практическую востребованность. На практике подавляющему большинству пользователей и 250 Мбайт за глаза хватит, но у маркетологов Google были на этот счет свои соображения (которые, кстати, оправдались).

Следующей точкой cтолкновения корпоративных интересов стали браузеры. О противостоянии FireFox и IE мы уже упоминали выше. От других спорных моментов этот отличает прежде всего дружба Google и Yahoo! против Microsoft. FireFox, помимо его открытости и наличия в его составе компонентов от всех крупнейших Интернет-порталов, имеет ряд других привлекательных возможностей, в числе которых блокировка всплывающих окон, встроенная защита от фишинга и спуфинга, технологии Tabbed Browsing (дает возможность загрузки различных страниц в одно окно) и Live Bookmarks (упрощает просмотр последних новостей и заголовков в блогах). Кроме того, FireFox поддерживает импорт cookies, закладок и паролей, позволяющий практически безболезненно перейти к новому браузеру, чем и пользуются все больше пользователей — к неудовольствию Microsoft и к радости ее конкурентов. Роль Yahoo! в данной кампании сводится к созданию равных возможностей для своих пользователей, работающих как через FireFox, так и через IE. В феврале Yahoo! выпустила панель поиска для «огненного» браузера, однако затем в компании сочли данный подход недостаточным (у пользователей IE все равно оставалось больше возможностей по работе с продуктами и услугами Yahoo!) и к марту на работу с FireFox переориентировали сам портал yahoo.com.

Поведение Google загадочно, однако можно предположить, что компания отводит себе более значимую роль в разрушении монополии. Для того чтобы все стали подозревать компанию в тайных амбициозных замыслах, ей потребовалось сделать всего две вещи. Во-первых, принять на работу Бена Гуджера (Ben Goodger), главного разработчика FireFox, а во-вторых, зарегистрировать доменное имя gbrowser.com. Теперь все Интернет-сообщество ждет от Google появления собственного браузера Gbrowser (по аналогии с Gmail) на базе FireFox. Однако чемпионом по таинственности все же остается Microsoft, поскольку от грядущей Longhorn, по многочисленным утечкам информации (трудно сказать — невольным или спланированным самой компанией), уже ждут — без преувеличения — чего угодно.

Ни о каких объединенных усилиях Yahoo! и Google не приходится говорить, если речь заходит об использовании поисковых технологий в мобильных телефонах. В начале октября 2004 года Google предложила жителям США сервис, позволяющий осуществлять поиск на портале через SMS. Пользователи отсылают сообщение, содержащее ключевые слова, и в течение минуты получают результат. Из дополнительных «наворотов» в комплект сервиса входят функции словаря и калькулятора. По традиции через две недели аналогичным SMS-сервисом обзавелась Yahoo!. И совсем недавно, 21 марта, компания сделала подарок владельцам камерафонов, купив фотохостинг Flickr. Сервис позволяет загружать фотографии не только с ПК, но и с камерафонов. Чуть раньше Yahoo! предоставила владельцам мобильных телефонов и портативных устройств в США возможность просматривать новостные заголовки и подзаголовки на сайте My Yahoo!.

Понятно, что в конечном счете компании, продвигающие свои поисковые системы, интересуются деньгами рекламодателей, получаемых в первую очередь за счет контекстных технологий (см. статью «Исходя из контекста» в № 2’2005). Удобства поиска, привлекающие пользователей, являются лишь одним из факторов, определяющих эффективность Интернет-портала как рекламной площадки. Однако компании конкурируют и в области предоставления новых сервисов, ориентированных непосредственно на рекламодателей. В этой сфере у Google очень весомое преимущество: рекламные инструменты Adwords и Adsence, несмотря на периодическую критику их эффективности, в последнее время стали для контекстной рекламы стандартами де-факто.

Из попыток Yahoo! изменить нынешнее положение вещей можно отметить озвученное в начале марта намерение закрыть торговую марку рекламного филиала Overture Web.

Yahoo! купила Overture в 2003 году за 1,7 млрд. долл. До поглощения Overture являлась сильным конкурентом Google на рынке контекстной рекламы — в портфеле компании находились заказы от весьма крупных рекламодателей, таких, например, как Financial Times.

С апреля 2005 года подразделение Overture Services стало называться Yahoo! Search Marketing Solutions. Одновременно с этим Yahoo! открыла в США центр рекламных решений (Advertising Solutions Center), через который будет осуществляться взаимодействие с заказчиками. Пока что решение о смене бренда рекламного сервиса Overture на основной (Yahoo!) распространяется только в США. Однако предполагается, что в течение года рекламные службы Yahoo! появятся и в других странах, где работали подразделения Overture (кроме Японии и Кореи).

Недавно портал запустил систему контекстного поиска Y!Q, в задачи которой входит анализ текста на Web-странице с последующей выдачей релевантных ссылок. Владельцы страницы могут встраивать этот код для автоматической генерации списка соответствующих ссылок. В конце марта Yahoo! также запустила в эксплуатацию рекламную сеть для небольших сайтов — Yahoo! Publisher Network, аналогичную по работе Google Adsense. Overture и до поглощения Yahoo!, и после того, как стала филиалом компании, ориентировалась на крупных рекламодателей, так что можно говорить о намерении Yahoo! резко расширить свою клиентуру за счет более мелких потребителей сервиса.

В марте было сделано еще одно заявление, способное изменить расклад сил на рынке контекстной рекламы. Microsoft анонсировала запуск в рамках MSN системы контекстной рекламы. Несколько месяцев опытный образец будет тестироваться во Франции и в Сингапуре и даст рекламодателям ценную информацию (возраст, пол, географическое расположение и характеристики образа жизни) о пользователях MSN Search. После устранения выявленных в ходе тестирования багов рекламный сервис MSN будет запущен в мировом масштабе.

P.S., или Кому на Руси будет жить хорошо?

«Большая тройка» все пристальнее изучает российский рынок, вызывая у местных лидеров контекстной рекламы немалое беспокойство. Объем российского рекламного рынка по мировым меркам не очень впечатляет — всего 40 млн. долл. (из них только 15 млн. приходится на поисковую рекламу1, остальное — на баннеры) по итогам 2004 года. Однако в условиях жесткой конкуренции и эти суммы покажутся Google, Yahoo! и MSN нелишними, да и продажи отечественной Интернет-рекламы непрерывно растут уже в течение нескольких лет (за последний год этот показатель утроился). Вопрос в том, смогут ли «Яндекс», «Рамблер», «Бегун», Mail.ru и другие участники российского рынка противостоять грядущей «интервенции»? Google уже давно предоставляет услуги поиска русскоязычным пользователям, а недавно там началась работа над созданием русских версий Adwords и Adsence.

С октября 2004 года появилась русскоязычная версия Yahoo! (ru.yahoo.com). Впрочем, возможности русского Yahoo! так же ограниченны, как и отечественной версии Google. Но, в отличие от последней, Yahoo! помимо поиска предлагает русскоязычным пользователям бесплатную почту, защиту от вирусов и спама. В прошлом октябре Стив Балмер, давая интервью газете «Ведомости», провозгласил приход в Россию MSN и Hotmail. Однако пока действия зарубежных гостей оказывают на российский бизнес Интернет-рекламы скорее психологическое влияние.

До реального передела рынка еще далеко, однако ответные действия уже имеют место. Так, Mail.ru лицензировала у Google технологию поиска. В «Яндекс» рапортовали о полной победе над спамом в своих почтовых ящиках. Вполне возможно, что кто-либо из русскоязычных поисковиков уже разрабатывает аналог Adsence (кстати, соответствующие слухи уже циркулируют в отношении MSN). А Rambler Media и вовсе собирается в апреле завершить IPO на лондонской биржевой площадке и намерена сделать это событие точкой отсчета нового этапа на российском рынке. В частности, в конце марта компания купила за 750 тыс. долл. пакет из 25%+1 акций Интернет-агентства «Бегун» и получила опцион на покупку оставшихся 75%-1. Данные действия обеспечивают «Рамблер» серьезные шансы занять место лидера в отечественной рекламной сфере, которое пока принадлежит «Яндекс».

Впрочем, все попытки компании повысить свой рейтинг могут расцениваться и как стремление подчеркнуть свою товарную привлекательность. Российский вариант контекстной рекламы не менее специфичен, чем любое другое направление бизнеса в России. Стандартные методы продвижения западных компаний могут оказаться непригодными для российской действительности, и тогда оптимальным вариантом их выхода на этот рынок станет приобретение местных компаний.