Пять ошибок, которых следует избегать в управление малым бизнесом

Я занимаюсь креативным бизнесом с 2005 года. Свою первую дизайнерскую компанию мы создали в партнерстве с моей «второй половиной». Это был  в значительной степени вольный эксперимент по управлению бизнесом, которым я занималась в течение пяти лет. Коммерчески проект оказался не совсем удачным, но в плане жизненного опыта, можно сказать, я прошла полный курс MBA.

К тому времени, когда я организовала свою вторую, ныне действующую компанию, у меня сформировалось ясное понимание факторов, отрицательно влияющих на развитие малого бизнеса. И, честно говоря, мне крупно повезло, что я совершала ошибки – они стали бесценными уроками, которые позволили мне устоять во второй раз.

1. Не торопитесь с выбором партнера

Только после того, как мы разошлись с моим партнером, я осознала, что деловое сотрудничество никогда не было нашей сильной стороной. То, что ваш партнер – ваш хороший друг, давнишний коллега по работе или ваша «вторая половина» - еще не значит, что он отличный кандидат на управление бизнесом. Я употребила слово «управление», поскольку энтузиазм, сопровождающий период регистрации и старта предприятия, через какое-то время проходит, и на первый план выступают другие качества, необходимые для эффективного руководства организацией.

Настоящим партнером можно назвать человека, чей опыт и подход являются абсолютно противоположными вашим. Первый фактор расширит диапазон ваших возможностей без привлечения дополнительного персонала. Второй может привести к конфликту, но он заставит вас обоих защитить ваши предпринимательские инстинкты и отказаться от бесполезных идей, прежде чем попусту растратить все ресурсы.

2. Не отчаивайтесь

Управление компанией – это не цель. Это долгая, извилистая дорога. Наслаждайтесь процессом! Если ваша цель заработать денег, и у вас есть определенная стратегия выхода, то вас ожидает долгосрочная перспектива предпринимательства. У вас будут взлеты и падения, возможно, в течение одной недели, или даже одного рабочего дня. По объяснимым и не вполне объяснимым причинам  к вам будут приходить одни клиенты, и уходить от вас другие. Из всего этого складывается предпринимательская карьера.

Таким образом, я стала самостоятельным предпринимателем, управляющим собственным стабильным бизнесом, и имеющим за плечами богатый опыт сомнений и разочарований. Мы все проходим через это.  Но не отчаивайтесь – сконцентрируйтесь на чем-нибудь жизнеутверждающем, или просто научитесь правильно работать со своим стрессом.

3. Не отвлекайтесь на второстепенные дела

Чтобы не происходило в вашей жизни попутно, никогда не забывайте, ради чего, собственно, вы встали на этот тернистый путь предпринимательства. Очень легко уйти в сторону и забыть о своих первоначальных целях. Меня, например, в свое время сбили с толку несколько  жизненных обстоятельств, а особенно мое втрое увлечение – путешествия. Порой временное жертвование и может быть оправданным, но существует вероятная опасность, что это приведет к постоянному откладыванию на потом выполнение важных для вас задач.

 4. Не пытайтесь все делать самостоятельно

Свое первое дело я начала с $500 – этого как раз хватило на регистрацию компании. Так я сразу начала вырабатывать в себе способность делать все самой. Мой партнер лишь на словах мог выполнять рутинную работу, так что мне пришлось решать самостоятельно массу административных задач. Эти задачи возникали по мере моего продвижения и занимали уйму времени и сил, которые можно было направить на непосредственное развитие бизнеса.

Я не стала повторять ошибку. В моем втором, более удачном опыте организации бизнеса, я заключила с бизнес-партнером временное соглашение. И хотя мои расходы возросли, теперь я могла лучше выполнять свои обязанности и посвятить время развитию бизнеса. Оба фактора помогли мне добиться успехов значительно быстрее, чем мои предыдущие попытки сэкономить деньги, выступая в роли собственного бухгалтера.

Поэтому оставьте никчемные попытки «объять необъятное». Экономия финансовых ресурсов имеет, конечно же, огромное значение, но не допускайте, чтобы список ваших текущих задач лишил вас видения основной цели.

5. Не прекращайте развиваться

Ваша стратегия, маркетинговый и бизнес-план не являются законченной догмой. С каждым днем мир стремительно меняется. В какой-то момент и в вашей отрасли могут произойти те или иные изменения – от несущественных до фундаментальных. Как представитель малого бизнеса, вы находитесь в менее выгодном положении из-за ограниченности ресурсов. Но у вас есть бесценная способность, по сравнению с крупной организацией, быстро сменить курс и перестроиться.

Самый лучший способ сохранить форму это постоянно следить за изменениями, быть готовым воспринять любую новую идею и сохранять гибкость мышления.

И, безусловно, не бойтесь, если вам придется совершать свои собственные ошибки!