Пять характеристик успешных иноваторов

Очень долго ведутся дискуссии о том – лучше ли изобретение интернета или колеса – но это все равно, что выявлять личные предрасположенности, а не добиваться логической аргументации. Также эксперты не могут прийти к единому мнению о том, какой тип и уровень инноваций приемлем для организаций. Некоторые исследования предполагают, что радикальные инновации (звучит весьма сильно) даруют очень серьезные конкурентные преимущества, а другие доказывают, что “мягкие” инновации – как, например, в случае с 5-м iPhone, по сравнению с оригинальной моделью – гораздо более эффективны, в немалой степени благодаря тому, что снижают неопределенность на рынке. Есть также неубедительные доказательства того, что мы должны обращать внимание на мнение потребителей, а некоторые исследования демонстрируют, что влияние потребителей на инновации пагубно, потому что это сродни игре в кошки-мышки, а другие оспаривают эту точку зрения. Даже знаменитая фраза Генри Форда – “Если бы я спросил людей о том, чего они хотят, они сказали бы –более быстрых лошадей” – оспариваема.

Креативность и инновации

Мы также весьма неудачно оцениваем силу собственных идей. Большинство впадают в заблуждение относительно так называемого превосходства, которое приводит к тому, что они переоценивают свой креативный талант, так же как и в случае с другими сферами компетенции (например, 90% водителей заявят о том, что они водят выше среднего— это невероятно по законам математики).Поэтому становится ясно, что мы не можем положиться на самооценку людей в процессе определения того, что является креативом, и что - нет.

Хотя остаются по-прежнему весьма определенные критерии прогноза по поводу того, чья идея будет действительно креативной. В самом деле, исследования показывают, что некоторые люди намного более предрасположены к тому, чтобы выдать целый роман и различные полезные идеи и то, что, в независимости от их области знаний, должности и занятия в прошлом. Эти креативные личности скорее всего продемонстрируют один и тот же набор психологических характеристик и поведение. Как подытожено в одном из обзоров более чем сотни научных исследований, креативные люди чаще всего лучше осознают (не значит - решают) проблемы, они очень страстны и чувствительны, и, кроме того, очень жадны до идей: они открыты новому опыту, нонконформны и любопытны. Эти личностные характеристики – гораздо более важные определители креативного потенциала, нежели IQ, результаты учебы в школе или мотивация.

Однако сама по себе креативность недостаточна для инноваций: инновации также требуют развития, создания и внедрения идеи. Вот почему количество “скрытых” инноваторов намного больше, чем количество реальных инноваций, и почему в определенный момент жизни у нас были готовые идеи, которые мы почему-то не воплотили. Вот несколько личных примеров: «найми-друга» – сервис, благодаря которому туристы могут платить местным жителям за помощь или же за составление им компании – и основанное на определении местоположения приложение знакомств, которое находит вашу половинку в зависимости от указанных персональных черт. Как и в большинстве случаев с моими идеями – эти были внедрены кем-то еще, которые также сами дошли до этого.

Ядро предпринимательских инноваций

Ключевое отличие между креативностью и инновацией в исполнении - возможность превратить идею в удачное приложение, продукт или фирму. Или, как отметил Уильям Джонс: “истина – это то, что случается с воплощением идеи”, предпринимательство– это процесс, благодаря которому креативные идеи становятся полезными инновациями. Учитывая этот факт, предпринимательство включает в себя человеческий фактор, который зависит от решений и поведения определенных людей– логического подхода к пониманию сути инноваций для выяснения ключевых характеристик предпринимателей. Это как раз-таки личности, возглавляющие движущую силу инноваций, в независимости от того занимаются они сами этим, в качестве основателей бизнеса или работников. Исследование подчеркивает несколько ключевых характеристик (в дополнение к креативности):

«Возможное» мышление, которое позволяет им идентифицировать пробелы на рынке. Возможности – это ядро предпринимательства и инноваций, и некоторые люди более чувствительны к ним, нежели другие. Вдобавок, они генетически предрасположены к новациям: они жаждут нового и непростого опыта и находят разнообразие во всех сферах жизни. Среди инноваторов - это неотъемлемая черта наряду с высоким уровнем дефицита внимания, гиперактивностью и беспорядком в голове.

Формальное образование или обучение – являющиеся необходимыми для отыскания новых возможностей или же выделения событий, которые могут повлечь за собой возможности. В противоположность популярному мнению, большинство успешных инноваторов – не отщепенцы, «троечники», а весьма хорошо обученные эксперты в своем роде деятельности. Без тщательной экспертизы сложно определить разницу между нужной и бесполезной информацией; между шумом и сигналом. Это весьма сочетается с тем фактом, что обучение навыкам предпринимательства приносит свои плоды.

Активность и высокая степень настойчивости, которые позволяют им воплощать те возможности, которые они выделили. Кроме всего прочего, эффективные инноваторы более заряжены на результат, энергичны и жизнерадостны, чем их менее успешные единомышленники.

Здравая доля разумности, в противоположность тому, что думает большинство людей - успешные инноваторы более организованы, осторожны и не предрасположены к риску, чем остальные люди. (Хотя высокая степень принятия риска связан с самой сутью бизнеса, она вовсе не обязательно ведет к успеху в бизнесе).Социальный капитал, на который они опираются в процессе занятия бизнесом.

Идеи не делают людей успешными

Инноваторы стремятся пользоваться своими связями и вливаться в сети для мобилизации ресурсов и построения серьезных альянсов – как внутри, так и снаружи. Популярные сайты по предпринимательству стремятся прославлять инноваторов – их дух независимости и индивидуальный гений, но инновация – это всегда командный продукт. Обычно у предпринимателей высокий эмоциональный интеллект, который позволяет им продавать идеи и продвигать стратегию для других, а также доносить основную миссию до команды.

Даже если человек обладает этими пятью характеристиками, настоящая инновация вряд ли появится при отсутствии важной миссии или же ясного и долгосрочного видения развития, ведь в самом деле, видение – это то, где сливается воедино предпринимательский дух и лидерство: неважно насколько креативным, продуктивным или активны вы, возможность двигать других вперед к инновациям является критической особенностью успешного инноватора. Без этого, вам не удастся привлечь правильные таланты, создавать и усиливать команды, или же быть уверенным в том, что вы по-прежнему инновационно мыслите, после того как вы уже добились успеха. Как отметили Фрэнсис Боуэн и его коллеги, - это “порочный круг, [посредством которого] инновация ведет к лучшим показателям в будущем, однако такие инвестиции также могут дать рост жесткости и привести к меньшим aинновациям в будущем”. Другими словами, инновации ведут к росту, но рост скрывает инновации…до тех пор, пока инновация не вплетается в организационную культуру, что в свою очередь, требует эффективного видения.

Если вкратце – то не нужно надеяться на появление прорывных идей – значимость приобретает способность генерировать множество идей, и находить правильные возможности для их реализации, а также действовать уверенно и с напором, чтобы достичь правильных целей.

Идеи не делают людей успешными – путь к успеху лежит через ее реализацию.