Наступило время продать свою самую прибыльную идею? Не переживайте, будут другие, новые, еще лучше...

В течение одиннадцати лет Арианна Хаффингтон была лицом Huffington Post, новостного сайта, который она создала, взрастила, а затем продала. В августе она объявила о своем решении уйти с должности главного редактора, чтобы сосредоточиться на работе с новым стартапом, фирмой здоровья и хорошего самочувствия. Ее прощальное послание к сотрудникам посвящено мысли о том, что она оставляет бизнес, который начал свою собственную самостоятельную отдельную от нее жизнь.

"Великие компании всегда распространяются дальше своих основателей," говорит «основатель» HF. "Несмотря на то, что HuffPost носит мое имя, сайт не обо мне, а обо всех вас и об удивительной команде, с которой мы вместе уже более одиннадцати лет."

Г-жа Хаффингтон ни первый и ни последний предприниматель, который уходит из созданной своими руками компании. Но когда дело касается принятия решения о продаже фирмы, уверенность в будущем успехе компании, которую вы создали, это не самая трудная часть происходящего. Удерживает многих предпринимателей от необходимости двигаться к следующей большой идее, ну, ясное дело, страх.

Борьба со страхом

В то время, как продажа компании может восприниматься как радикальный отход от того, с чего вы первоначально начинали, необходимо признать и преодолеть свои опасения, прежде чем застрянете на мысли, что расставаться с предприятием не надо.

Для большинства предпринимателей первая проблема - это просто боязнь неизвестного: с чего начать? что я буду делать? сколько стоит мой бизнес? После того, как все эти годы вы проработали долгие часы сверхурочно и жертвовали всем, чтобы привести вашу мечту к успеху, бизнес стал больше чем источником к существованию - это ваше лицо, неповторимое и индивидуальное. Желание узнать, кем вы будете после того, как продадите бизнес, естественно. Так и хочется избежать необходимости искать ответы на непростые вопросы, а просто вернуться к работе.

Но вы начинали свой бизнес, чтобы понять растущую стоимость активов своего творения. Как говорит г-жа Хаффингтон, связи с вашим бизнесом не закончатся, после того, как вы его продадите. После создания фирмы и доказательства, что она может расти дальше, учредители не всегда являются теми людьми, которые могут поднять бизнес на следующий уровень. На самом деле, в большинстве случаев, основатели компании становятся сдерживающим фактором для роста ценностной стоимости вашего бизнеса.

Суровая правда заключается в том, что если вы не воспользуетесь возможностью и не выжмете максимальную прибыль за свою напряженную работу в уместное время, если вы будете ждать слишком долго, чтобы передать компанию директору следующего более высокого уровня, стоимость фирмы начнет падать.

Со временем ваш бизнес будет подвергаться разнообразным негативным ценностным воздействиям, факторам, которые уменьшают стоимость вашего бизнеса. Это или появляющиеся новые правила, проблемы с конкурентами или ошибка с ключевым клиентом, что в конечном итоге снизит отдачу от ваших усилий. А вам надо перейти на более высокий уровень, так чтобы заняться следующей предприятием.

Подойдите с практической стороны к поиску вашей следующей большой идеи.

После того, как вы преодолели свои страхи и решили продать фирму, все стремление будет направлено на то, чтобы повторить успех. Несмотря на соблазн схватиться за первую следующую идею, пришедшую вам в голову, не торопитесь - у большинства людей не получаются серийные успехи, когда они торопятся и бросаются от одного проекта к другому. Вам нужно перебрать множество идей и дать вашему разуму отдохнуть и опять начать вводить новшества только тогда, когда вы отдохнете до возможности созревания нового хита. Следующие три шага подготовят вас к этому состоянию:

1. Празднуйте любое событие подъемом продаж.

Не берите только пару недель отпуска прежде чем перейти к следующей сделке. Возьмите хороший, длительный перерыв - более чем на месяц, или даже год, если можете. Вы заработали это, и после продажи, вы купили себе это время (и, надеюсь, получили достаточно денег), которые нужны для достойного отдыха. Дайте себе пространство и время, чтобы найти идею, к которой вы действительно будете относиться со страстью.

Сосредоточьте некоторое количество энергии на личностном росте, чтобы вновь разжечь свой творческий гений. Рассмотрите возможность международной поездки, которая, как показывают исследования, увеличивает творческий потенциал и способность к прорывным идеям. Или просто проведите время с семьей и рассмотрите варианты хобби, на которые у вас никогда не было времени раньше.

2. Приберитесь на всех своих «полочках».

Люди запрограммированы раскладывать все по полочкам, и многие пытаются аккуратно разделить свою жизнь на категории. Мы даже слышим это в нашем языке, в таких фразах, как "трудовая жизнь", "семейная жизнь" или "личная жизнь". Это удобный способ для людей, чтобы заимствовать из одной «категории» (часто из "семейной жизни") и вкладывать в другую ("трудовую жизнь"), полагая, что такие действия принесут каким-то образом дивиденды в семью в будущем.

К сожалению, в жизни так не получается. Никаких дивидендов вы не получите, просто отнимете время от семьи. А на самом деле у вас только одна жизнь. Суть заключается в том, чтобы каждый аспект был на пользу всей вашей жизни.

После того, как вы продали бизнес, наступает идеальный момент, чтобы привести в порядок ваши отношения с людьми, здоровье и личностный рост. Если вам это удастся, ваше следующее бизнес предприятие гладко встроится в вашу жизнь.

3. Выявите все возможные проблемы.

После того, как вы найдете следующую выигрышную идею, запустите ее проверку в реальных условиях. Решает ли она проблему для широких слоев населения? Растет ли потребность в этом товаре или услуге? Будут ли люди платить деньги за решение этой проблемы?

Например, исполнительный директор Ford Motors Ли Якокка поступил дважды успешно следующим образом с бэби-бумерами. Когда те были в возрасте молодых людей, он добился их признания классным, но доступным спортивным автомобилем Ford Mustang. Позже, понимая, что представители поколения демографического взрыва постарели и теперь сами должны транспортировать своих детей на занятия спортом и в школу, он создал для этого минивэн на заводе Chrysler и добился еще раз удивительного успеха.

У всех типов населения, от стареющих беби-бумеров и до технически продвинутых миллениалов, вы встретитесь с огромным количеством проблем, ждущих решения. Держите руку на пульсе, чтобы быть в курсе какие проблемы надо решать и какие желания надо удовлетворить, чтобы люди вам платили.

Вам, может, не придется искать слишком упорно, возможностей вокруг много, просто надо выбирать правильно. Примите как неизбежное неизвестность, которая вас ждет в результате продажи бизнеса, и вы получите шанс, чтобы выяснить, кто вы есть на самом деле, кем вы хотите быть в вашем следующем бизнесе и какая из идей является той, в которую вы хотите вложить душу.