Как начать и удержать на плаву новый бизнес

Вторник, 28 апреля 2015 г.Просмотров: 4330Обсудить

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e

Как начать и удержать на плаву новый бизнесВременами, особенно новому бизнесу, может показаться трудным (даже невозможным), противостоять этим внешним факторам. Ниже приведены советы о том, как начать и развивать свое дело на фоне неопределенности.

Действуй по-малому, мысли по-крупному

Для старта нового бизнеса на развивающемся рынке или с непроверенной бизнес-моделью, важно свести все свои затраты практически к нулю. Лучше всех это знают те, кто уже раскрутил свой бизнес.

Когда мы создали InstaBrand, то в течение долгих месяцев, чтобы избежать накладных расходов, мы работали у меня в столовой. Мы начинали всего с нескольких сотен долларов, и все они были очень и очень аккуратно потрачены. Вместо того чтобы нанять разработчиков или пригласить в соучредители технического специалиста, всю систему и производственный процесс мы построили в Google Docs – «персональная» версия. (Нам было жалко 5$ за «коммерческую» версию.)

Сведение затрат к нулю дало нам то, чего не было у других - время. Мы могли раскручивать бизнес до бесконечности, и каждый доллар, который мы вкладывали, шел на рост компании.

$5 ошибок

Взращивая свою бизнес-модель, мы допустили много небольших ошибок. Но эти ошибки превратились в ключ к успеху. Вместо заказа идеально выполненного сайта за большие баксы, мы создали его на Squarespace - и потратили на это всего несколько часов. Вместо затрат на маркетинг, мы зашли на выставки в сети, часто, находя варианты бесплатного в них участия. Обозначая рекламные затраты в новых терминах, например типа Google Adwords, мы создали бы кампании с бюджетом 5$ вместо кампаний с бюджетом 500$. За довольно низкую цену мы смогли выучиться на собственных ошибках и остаться в форме.

Быть гибким лучше чем быть правильным

Два года назад, когда мы начинали бизнес, маркетинг влияния был абсолютно новым и в основном непроверенным инструментом. Неважно, насколько долгосрочными были наши проекты, будь то лизинг, строительная техника или подписка на сервис SaaS, - мы спрашивали себя, будет ли все это нам еще полезно, если мы развернемся в противоположном направлении, и если нет, то как быстро мы сможем возместить наши затраты.

Постоянное пребывание в гибком состоянии позволило нам остаться динамичными и приспособить к тенденциям развивающегося рынка.

Сформируйте сильную команду

Вначале у нас не было ни денег, ни других ресурсов для привлечения опытных талантливых специалистов. Мы нанимали людей, способных быстро изучить задачу и решить проблему. В результате была сформирована команда, которая по-свежему взглянула на некоторые из самых древних обычаев и проблем в рекламном бизнесе. В процессе мы обучались, и члены команды, в зависимости от уровня своих знаний и умений, быстро переключались и брали на себя новые задачи. Приняв к себе людей, способных решить любую поставленную перед ними задачу, мы смогли сквозь изменения и потрясения рынка сохранить корневой стержень нашей команды.

Будьте увлечены и нарабатывайте сеть контактов

В бизнесе важно иметь нужные контакты. Эти люди могут быть членами правления, консультантами или друзьями. Найдите тех, кто достиг успеха в своей жизни, и сможет научить и направить вас. Окружите себя разношерстными людьми, чтобы при принятии решений, был выбор мнений и опыта, на который можно положиться.

Для установления контактов с ними не нужно ждать когда у вас появятся деньги, крутой офис или звездная команда. Все, что вам нужно, это увлеченность. Будьте увлечены тем, что делаете, верьте в себя, и все остальное встанет на свои места. Не бойтесь обращаться и не будьте застенчивыми. Вам это будет стоить только время, но это будет хорошо проведенное время.

Следите за нами в ВКонтакте, Facebook'e и Twitter'e


Рубрика: Бизнес технологии / Проекты
Просмотров: 4330 Метки:
Автор: Дэхэн Эрик @time.com">Time


Оставьте комментарий!

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003