Десять самых больших заблуждений относительно того, как быть лидером

И вот наступил долгожданный момент, и вы получили повышение. Все предыдущие годы нудной работы и неоправданных унижений наконец-то получили достойное признание. Теперь перед вами только одна проблема – вы не имеете никакого образования управленца. Ощущение выигрыша в зарплате, добытого такими тяжелыми усилиями, может быстро испариться, если ваша организация спустит вам новую, требующую больших усилий роль, пожелает  удачи и бросит один на один со своими проблемами на вашем пути.

Кажется, окружающие  сотрудники ожидают, что вы интуитивно знаете, что надо делать дальше. В конце концов, вы уже давно работаете в компании, поэтому, конечно, знаете, что значит быть в ней руководителем. Это значит ладить с компанией, ладить с людьми, работающими в ней.

Неудивительно, что без подготовки или директивных указаний большинство людей будет работать по умолчанию по накатанным клише, стереотипными способами управлять всем происходящим. Многие считают, что это и есть то, как надо руководить. Это неизбежно означает, что они часто опираются на некоторые распространенные заблуждения, пытаясь, ложным путем проложить себе путь. Но вместо того, чтобы это помогало им вести за собой команду, это может стать контрпродуктивным.

Существует много мифов о том, как нужно правильно управлять людьми, которые мы хотим развенчать, и следующие 10 – самые лучшие из всех на наш взгляд.

Быть на вершине тяжело

У начальства больше автономии, гораздо больше денег, личные водители, личные помощники, поездки в бизнес-классе, приятные отели, где они останавливаются, и уважение со стороны коллег. Быть на вершине совсем не тяжело. Намного более суровый образ жизни ждет вас ниже по лестнице, и боссы никогда не должны забывать об этом.

Будьте собой

Когда вы занимаете новую должность, просто быть самим собой может оказаться недостаточным. Вы должны расти и совершенствоваться. Подлинность в вашем поведении может стать оправданием для лености. Не будьте ненастоящим, но и в равной степени не ограничивайте себя только одним способом ведения дел. Возможно, вам придется экспериментировать с новыми методами работы, чтобы найти правильный путь как стать отличным начальником.

Люди ненавидят изменения

Люди могут справиться с изменениями. Им даже могут понравиться перемены. То, что люди не любят - это ненужные или глупые изменения, навязанные сверху. Привлекайте людей в процесс перемен, и скорее всего очень будут очень рады этому. Изменения могут быть хорошим делом, но только тогда, когда они ведут к серьезным улучшениям.

Существует только один правильный путь, как руководить

Не подпадайте под риторику самопровозглашенных «провидцев», которые утверждают, что они нашли «единственно правильный путь», как руководить. Ситуации меняются, а предприятия все разные. Вы должны принимать во внимание свою конкретную ситуацию и соответствующим образом приспосабливать свое поведение.

Лидерство важнее управления

Существует тенденция думать о лидерстве, как о грандиозных проектах  с видением «большой картины»,  с пониманием стратегии и т.д., при этом  одновременно принижая управление как маленькую банальную вещь, которую вводят небольшими порциями. На самом деле нам нужны начальники, которые могут быть лидером и могут управлять.

Босс с лучшей стратегией выигрывает

Большие идеи это хорошо. Но кто-то должен применять их на практике. Бизнес со средней стратегией, в котором все делается действительно хорошо, бьет конкурента с умной стратегией, но которую тот не может выполнить.

Лидерами рождаются, а не создаются

Каждый может стать лучше, когда он получает место руководителя. Остерегайтесь «естественных» лидеров «от природы», которые думают, что им мало чему учиться или совсем не нужно учиться. Мы все создаем себя в процессе работы. Лидерами обычно становятся в результате опыта, а не рождаются готовыми.

Роботы придут, чтобы занять наши рабочие места

Нет, на самом деле это не так. Прогнозы звучат страшно – роботы займут 25% рабочих мест. Нет, подождите,  45%. Но, по правде говоря, это только догадки. На всем протяжении истории люди всегда приспосабливались к новым технологиям, и будут приспосабливаться и впредь. По правде говоря, нам нужно еще больше роботов, а не меньше. Мы будем работать с ними, они будут нашими помощниками, они не будут нас вытеснять.

Хорошие цифры и хорошие показатели все обеспечат

Цифры и показатели еще ничего не говорят. Реальное оценивание также необходимо. И ни один босс не может получить «идеально точную информацию» достаточно быстро. Поэтому не прячьтесь за цифры и не пытайтесь полагаться только на них. Если кого-то мучить достаточно долго, он признается в чем угодно.

Ежегодные собрания по оценке сотрудников помогают управлять производительностью

Управление компанией  должно быть постоянно продолжающимся разговором (даже когда его прерывают), а не битьем виновных и взаимными упреками на ежегодном собрании. Не ждите в течение года момента, когда вы выразите свое недовольство. Отбросьте приторные похвалы и поговорите нормально друг с другом. Все больше и больше компаний отказываются от этих расточительных и контрпродуктивных «публичных наказаний, порицаний и прославлений».