"Весь мир движется в сторону объединения мобильной и фиксированной связи". Президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев о стратегии компании

Уже летом "Комстар-ОТС" передаст 25% плюс одна акция "Связьинвеста" государству, чтобы получить взамен 23,3% Московской городской телефонной сети (МГТС) и избавится от долга перед Сбербанком на 26 млрд руб. Планирует ли компания довести свою долю в МГТС до 100%, а также о том, что изменилось в "Комстаре" после того, как контрольный пакет оператора приобрела МТС, в интервью "Ъ" рассказал президент "Комстара" Сергей Приданцев.

- Осенью у "Комстара" поменялся основной акционер: вместо АФК "Система" им стала МТС (контролирует 62% акций оператора). Что изменилось для компании, для вас лично?

- Для компании это открыло новые возможности. Я их называю "3b": branding, bundling и backbone. Эти "3b" играют на активное региональное развитие, а это одна из основных целей "Комстара" в этом году. Речь идет об использовании сильного бренда МТС, который входит в топ-100 мировых брендов по капитализации и более узнаваем, чем бренд "Комстар". Вторая "b" - объединение мобильных и фиксированных продуктов в едином счете и возможность продвижения услуг среди абонентов друг друга. Третья "b" - совместное использование магистральной инфраструктуры. Своя волоконно-оптическая сеть дает возможность устанавливать привлекательные тарифы для абонентов, при этом они будут экономически выгодны и для оператора. Не секрет, что, к примеру, на Дальнем Востоке тарифы на интернет могут в пять раз превышать московские: это связано в том числе и с магистралью. Моя задача так использовать представленные возможности, чтобы стоимость "Комстара" росла для всех акционеров, и для МТС, и для миноритариев. Что касается меня лично, у компании сменился совет директоров, которому я подчиняюсь, появились новые задачи, новое поле для работы.

- С брендом МТС более или менее понятно, но неочевидно, почему две последние "b" вы не использовали, являясь сестринскими структурами?

- Наверное, в какой-то момент мы бы пришли к этому. Весь мир так или иначе движется в сторону объединения мобильной и фиксированной связи. Но то, что МТС теперь наш крупнейший акционер, ускоряет процесс. Вложив в компанию немалые деньги, МТС непосредственно заинтересована в этом движении к конвергенции. Мы, в свою очередь, теперь не просто отзываемся на предложения партнера, а выполняем единую стратегию акционера.

- Существующая сейчас структура достаточна для реализации возможностей, о которых вы говорите? Разве для полноценного объединения фиксированного и мобильного бизнесов не нужно объединить "Комстар" и МТС юридически?

- Для реализации плана "3b" такая структура достаточна. Слияние в одно юрлицо не решит всего. Например, мы никогда не будем сливаться со своей "дочкой" Московской городской телефонной сетью. Она является московским монополистом, ее тарифы регулируются государством, при слиянии и мы можем попасть под регулирование, а этого мы не хотим.

- Несмотря на это, вы хотите увеличить долю в МГТС (сейчас у "Комстара" 69,9% обыкновенных акций).

- Да, но не для того, чтобы слить ее с "Комстаром". МГТС уже сейчас работает очень эффективно с маржинальностью 47%, что выше, чем у некоторых сотовых компаний. А после того, как мы закончим цифровизацию ее сети, этот показатель увеличится до 50%. К тому же она превратится в компанию, в которую не надо будет много инвестировать. Чем больше будет наша доля в МГТС, тем больше будут дивиденды.

"Комстар" же в ближайшие годы все средства будет тратить на развитие сети в регионах. Вместо 82 городов мы хотим работать в 200, это требует больших инвестиций. В этом году мы намерены направить на региональное развитие около 49% от всех инвестиций группы.

- Цель довести долю в МГТС до 100% есть?

- Нет. В конце марта на внеочередном собрании акционеров компании мы приняли решение о выплате дивидендов. Это значит, что привилегированные акции перестали быть голосующими. После того как в ходе обмена с государством телекоммуникационными активами мы получим пакет "Связьинвеста" в МГТС, по закону мы обязаны будем выкупить по оферте только 1,7% обыкновенных акций. Дальше посмотрим. У нас очень выигрышная позиция. После выполнения оферты мы продолжим спокойно работать, инвестировать в цифровизацию сети. В ближайшие три года речи о больших дивидендах быть не может. Если кто-то из владельцев "префов" МГТС захочет продать акции, будем смотреть, что они нам предложат. Не мы им, а они нам.

- Вы участвовали в обсуждении схемы обмена пакета "Комстара" в "Связьинвесте"? Что получил "Комстар" от владения этим пакетом в течение трех лет, что даст выход из этого актива?

- Пакет приобретался в 2006 году с прицелом на участие в приватизации "Связьинвеста". Когда стало ясно, что приватизации не будет, было принято решение о выходе из данного актива. Были разные варианты, в конце концов принят и утвержден вариант обмена активами, который изложен в меморандуме, подписанном между АФК "Система", "Связьинвестом" и "Комстаром". Сейчас идет практическая реализация данного соглашения.

- Для "Комстара" принципиально, кому перейдет ваш долг перед Сбербанком на 26 млрд руб.- ВЭБу или "Ростелекому"?

- Для нас абсолютно не принципиально, к кому перейдет наш пакет и долг, это вопрос государства.

- Осенью прошлого года на рынке ходили слухи, что после завершения сделки по покупке МТС контрольного пакета "Комстара" вы покинете компанию.

- Мой контракт истекает летом следующего года. Расторгать его в данный момент не планирую.

- Ваш бывший акционер - АФК "Система" - уже пытался вывести на рынок конвергентные продукты мобильной и фиксированной связи, но под началом единой холдинговой компании "Система Телеком". Почему тогда не получилось?

- Вы можете привести конкретный пример killer application в области конвергенции мобильной и фиксированной связи? Я не могу, и никто пока не может.

- Переход на бренд МТС будет полным?

- В рамках процесса интеграции бренды "Комстар" и "Стрим" в Москве и регионах во всех пользовательских сегментах будут постепенно замещены брендом МТС. Сохранится только МГТС, так как это старейший и сильнейший бренд в Москве.

- Кто будет платить за переход на бренд МТС в регионах - вы или акционер? Какие затраты потребуются?

- Ребрендинг будем делать за счет своих средств, причем тех, которые изначально планировали тратить на перевод региональных "дочек" на бренд "Комстар". Это не проект отдельного бюджета, деньги будем выделять из маркетингового бюджета на 2010 год. Завершить процесс рассчитываем в течение этого и следующего годов. Использование единого бренда позволит сократить рекламные расходы. Ведь любая реклама, которую будет содержать бренд МТС, будет ассоциироваться с продуктами обеих компаний, работать и на нашу капитализацию.

- Строительство магистральных сетей будет идти за ваш счет или за счет МТС?

- Наши основные затраты - цифровизация МГТС по технологии IMS (IP Multimedia Subsystems), модернизация и строительство новых сетей доступа в регионах, а также использование всего возможного потенциала от интеграции с МТС, обладающей собственной развитой магистральной сетью.

- Раньше стоимость цифровизации МГТС по технологии IMS оценивалась по $200 на один номер, то есть в сумме - $360 млн. Цифры не изменились?

- Порядок правильный. Но дальше эта цена будет снижаться, так как проект рассчитан на три года, за это время стоимость оборудования снизится. Сейчас все готово к внедрению IMS, идет строительство ядра сети, первые 300 тыс. номеров цифровизируем уже в этом году.

- Недавно "Комстар" объявил, что хочет расширить географию с 82 до 200 городов как за счет приобретений, так и за счет строительства сетей. Какими критериями будете пользоваться при выборе между двумя вариантами развития?

- Нас интересуют компании, оказывающие услуги широкополосного доступа в интернет (ШПД) и платного ТВ с собственной сетью. Но основной критерий - приобретать лидеров рынка. Если в интересующих нас городах есть такой оператор, предпочтительна покупка. Если такого актива нет, а регион для нас стратегический, мы будем строить свои сети.

- Сколько готовы потратить на покупки?

- Конкретной цифры нет. Но Сбербанк открыл нам трехлетнюю беззалоговую кредитную линию на 5,8 млрд руб. под 10,5% годовых, расходование средств по которой возможно до конца 2010 года. Если нам удастся найти такое количество привлекательных активов, которые позволят нам в течение года быть в 200 городах, средства мы точно найдем.

- Будете смотреть на крупных игроков, например "Акадо", "Мультирегион", "ЭР-Телеком"?

- Мы стали частью группы МТС. Резонно, чтобы крупные активы приобретал наш акционер. Мы же сосредоточимся на лидерах местных рынков.

- Весной прошлого года "Комстар" был одним из претендентов на покупку "Синтерры". Интерес сохранился?

- Если говорить о группе компаний "Синтерра", интерес есть. И тогда и сейчас нам интересны активы группы в Санкт-Петербурге, на Урале. Магистральная часть ее бизнеса - в меньшей степени после того, как МТС купила "Евротел". Но конкретных переговоров с владельцами "Синтерры" нет.

- В прошлом году вы запустили в Москве сеть мобильного Wimax. Раньше вы говорили, что в случае успеха проекта распространите его и на регионы. Но ваш новый акционер делает ставку на другие технологии беспроводного ШПД - 3G, а в будущем - LTE. Недавно появилась информация, что МТС выступает против развития вашего проекта Wimax в Подмосковье и думает закрыть его в Москве.

- Решение закрывать или развивать тот или иной проект может принять только совет директоров "Комстара". Я вообще считаю неправильным делать акцент на технологиях: LTE, Wimax... Абоненту все равно, на какой технологии получать услугу, главное, чтобы она была качественной и доступной. Есть услуги - проводной и беспроводной ШПД. Беспроводной реализуется на частотах, которых ограниченное количество, их всегда не хватает. Вопрос в том, чтобы регулятор принял решение о технологической нейтральности, то есть чтобы частоты не были привязаны к технологии, а только к услуге. Если такой принцип реализуют, ваш вопрос отпадет сам собой. Группа компаний будет оказывать услугу беспроводного ШПД на тех частотах, которые у нее есть.

- Следует ли из этого, что "Комстар" может отдать МТС частоты в диапазоне 2,5-2,7 ГГц в крупных городах для развития LTE?

- В регионах у нас нет этих частот. У нас есть частоты MMDS (аналог кабельного вещания.- "Ъ"), но это несколько другая тема.

- Почему "Комстар" не участвовал в конкурсе на частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц, которые в начале года проводил Роскомнадзор? Ведь, как выяснилось, на них можно развивать не только мобильный Wimax, но и LTE.

- Наша основная задача сейчас инвестировать в проводные сети.

- Как развивается ваш Wi-Fi-проект "Комстар-Fon"?

- Сейчас у нас примерно 5 тыс. активных хот-спотов Wi-Fi в Москве. С внедрением IMS эта цифра должна увеличиться до 1 млн. Это будет самая мощная сеть в Европе. И она очень хорошо сочетается с другими беспроводными технологиями, в том числе с Wimax и 3G.

- В последнее время увеличилось количество жалоб абонентов на то, что их провайдеры ограничивают им доступ к некоторым сайтам в основном оппозиционного содержания даже без решения суда. Как вы относитесь к подобной цензуре? При каких обстоятельствах "Комстар" закрывает абонентам доступ к сайту?

- У нас есть рабочая группа, постоянно взаимодействующая с управлением "К" МВД, но ограничение доступа к каким-либо сайтам возможно только по решению суда. Интернет в каждом доме, безусловно, это хорошо. Но киберпреступность растет ошеломляющими темпами. Мы проводим различные акции, направленные на повышение безопасности использования интернета, включаем специальные сервисные функции в тарифы, например, услугу "Родительский контроль", которая позволяет регламентировать время нахождения ребенка в сети и видеть, какие сайты он посещает.

При этом необходимо совершенствовать законодательную базу в этой области. В мире есть много разных вариантов. Есть жесткий китайский, когда всему населению отключают доступ к каким-то сайтам, в том числе вполне безобидным на наш взгляд. Есть французский опыт, где суд может запретить нарушителю пользоваться интернетом. Есть разные варианты, сейчас мы их изучаем в рамках рабочей группы при Минкомсвязи, чтобы понять, что из мировой практики стоит перенести и в Россию.