Страховая отрасль отделалась испугом
Самые мрачные прогнозы 2009 года не оправдались. Но по рынку прошла волна уходов мелких компаний. Также эксперты отметили снижение общего качества работы.
Прошлый год страховщики встречали в состоянии, близком к панике. Волна кризиса, начавшаяся осенью 2008 года, достигла страховой отрасли и отразилась на пролонгации годовых договоров. В компаниях сокращали расходы, как внешние, так и внутренние, в том числе путем занижения (а то и необоснованного отказа) в выплатах.
В 2010 году можно говорить о «легком испуге» отрасли. Страховые сборы на рынке региона просели в прошлом году на 12%, а выплаты, наоборот, выросли – на 25%. Причем 20 крупнейших компаний Петербурга увеличили долю на 3%, сейчас они занимают 75% рынка страхования. «Умеренные негативные прогнозы сбылись, а панические – нет, – комментирует директор филиала Росгосстраха Георгий Папаскири. – Катастрофы на рынке не произошло, и во многом это заслуга крупнейших страховщиков».
Крупные спасители
Георгий Папаскири считает, что крупные компании более устойчивы к кризису из-за экономии на масштабе операций.
«Прочность компании придает диверсификация портфеля по регионам и видам страхования, – заключает он, – именно поэтому наиболее устойчивыми к кризису оказались универсальные федеральные компании с широкой филиальной сетью». В «Ренессанс Страховании» также довольны прошедшим годом. «По большей части видов страховые сборы либо сохранились на уровне прошлых лет, а если и было снижение, то незначительное, – считает исполнительный директор Северо-Западного дивизиона «Ренессанс Страхования» Владимир Тиняков. – Исключение составляет разве что страхование залогов в результате остановившейся выдачи кредитов».
Опасения остаются
Но все страховщики в то же время отмечают непростую ситуацию. «Компании, у которых превалирует авто (ОСАГО и каско), чувствуют себя хуже, так как им приходится постоянно увеличивать объем премий, – уверен Николай Карпов, заместитель директора филиала СОГАЗа. – И это на фоне снижения тарифов, роста аппетитов посредников и требования автовладельцев обеспечить максимальное страховое покрытие».
В «Ренессанс Страховании» говорят, что в 2009 году объемы демпинга и масштабы принятия на страхование «плохих» рисков превысили самые смелые прогнозы. Последствия уже проявились: многие компании, прибегавшие к неосмотрительной политике, оказались в сложном финансовом положении и теперь вынуждены существенно поднимать тарифы.
Маленьких обижают
Крупные компании воспользовались уходом с рынка ряда мелких игроков («Руссобалт», «Свод», «ЛК Сити», «Конда» покинули рынок в 2009 году), чтобы подчеркнуть свою надежность. Действительно, тот же Росгосстрах если и уйдет с рынка, то самым последним.
При этом федералы тактично умалчивают о своих теневых сторонах.
«Крупные сетевики ввели жесткий контроль из Москвы за выплатами, и иногда деньги «задерживаются», – говорит генеральный директор петербургской страховой компании «Авеста» Сергей Сафронов. – Отсутствие самостоятельности приводит к тому, что порядочность и профессионализм местных сотрудников больше не являются конкурентными преимуществами. Поэтому для местных компаний теперь характерна оперативность в принятии решений по выплате».
Также Сергей Сафронов отметил, что ряд компаний стали сознательно создавать просроченную задолженность, причем управлять ею, учитывая собственную репутацию. То есть не платить другим страховщикам и посредникам, зато вполне прилично урегулировать сами страховые случаи. Для потребителя это не самый плохой вариант. >Деловой Петербург Карчик Г.
Прошлый год страховщики встречали в состоянии, близком к панике. Волна кризиса, начавшаяся осенью 2008 года, достигла страховой отрасли и отразилась на пролонгации годовых договоров. В компаниях сокращали расходы, как внешние, так и внутренние, в том числе путем занижения (а то и необоснованного отказа) в выплатах.
В 2010 году можно говорить о «легком испуге» отрасли. Страховые сборы на рынке региона просели в прошлом году на 12%, а выплаты, наоборот, выросли – на 25%. Причем 20 крупнейших компаний Петербурга увеличили долю на 3%, сейчас они занимают 75% рынка страхования. «Умеренные негативные прогнозы сбылись, а панические – нет, – комментирует директор филиала Росгосстраха Георгий Папаскири. – Катастрофы на рынке не произошло, и во многом это заслуга крупнейших страховщиков».
Крупные спасители
Георгий Папаскири считает, что крупные компании более устойчивы к кризису из-за экономии на масштабе операций.
«Прочность компании придает диверсификация портфеля по регионам и видам страхования, – заключает он, – именно поэтому наиболее устойчивыми к кризису оказались универсальные федеральные компании с широкой филиальной сетью». В «Ренессанс Страховании» также довольны прошедшим годом. «По большей части видов страховые сборы либо сохранились на уровне прошлых лет, а если и было снижение, то незначительное, – считает исполнительный директор Северо-Западного дивизиона «Ренессанс Страхования» Владимир Тиняков. – Исключение составляет разве что страхование залогов в результате остановившейся выдачи кредитов».
Опасения остаются
Но все страховщики в то же время отмечают непростую ситуацию. «Компании, у которых превалирует авто (ОСАГО и каско), чувствуют себя хуже, так как им приходится постоянно увеличивать объем премий, – уверен Николай Карпов, заместитель директора филиала СОГАЗа. – И это на фоне снижения тарифов, роста аппетитов посредников и требования автовладельцев обеспечить максимальное страховое покрытие».
В «Ренессанс Страховании» говорят, что в 2009 году объемы демпинга и масштабы принятия на страхование «плохих» рисков превысили самые смелые прогнозы. Последствия уже проявились: многие компании, прибегавшие к неосмотрительной политике, оказались в сложном финансовом положении и теперь вынуждены существенно поднимать тарифы.
Маленьких обижают
Крупные компании воспользовались уходом с рынка ряда мелких игроков («Руссобалт», «Свод», «ЛК Сити», «Конда» покинули рынок в 2009 году), чтобы подчеркнуть свою надежность. Действительно, тот же Росгосстрах если и уйдет с рынка, то самым последним.
При этом федералы тактично умалчивают о своих теневых сторонах.
«Крупные сетевики ввели жесткий контроль из Москвы за выплатами, и иногда деньги «задерживаются», – говорит генеральный директор петербургской страховой компании «Авеста» Сергей Сафронов. – Отсутствие самостоятельности приводит к тому, что порядочность и профессионализм местных сотрудников больше не являются конкурентными преимуществами. Поэтому для местных компаний теперь характерна оперативность в принятии решений по выплате».
Также Сергей Сафронов отметил, что ряд компаний стали сознательно создавать просроченную задолженность, причем управлять ею, учитывая собственную репутацию. То есть не платить другим страховщикам и посредникам, зато вполне прилично урегулировать сами страховые случаи. Для потребителя это не самый плохой вариант. >Деловой Петербург Карчик Г.
Ещё новости по теме:
07:00