Москва не может найти инвестора для гостиниц
НЕДВИЖИМОСТЬ – Несмотря на кризис, столичные власти решили реализовать старую идею создания объединенной гостиничной компании, которая будет координировать все работы по управлению имеющихся у города отелей. Реинкарнацией ОГК стало ОАО «Гостиничная компания», о создании которой мэр столицы Юрий Лужков подписал соответствующее распоряжение. Эксперты утверждают, что сегодня привлечь частный капитал в этот проект довольно сложно.
Согласно документу доля города в образующемся акционерном обществе составит 49%. Остальные акции будут в собственности частного инвестора, который определится после проведения независимой оценки стоимости имущества, вложенного в ОАО городом.
В утвержденном мэрией перечне 17 гостиниц, среди которых как акционированные городом, так и те, где город имеет свою долю. Акции отелей столичные власти внесут в уставной капитал ОАО. В числе гостиниц, где город является единственным собственником: «Москва», «Восход», «Орехово», «Саяны», «Учебно-тренинговая гостиница», «Кузьминки», «Россия», «Алтай» и «Турист».
Москва также внесет в ОАО свои доли в «Интур-Ренессанс», «Московско-Узбекском гостинично-коммерческом центре», «Славянской Гостинице», ОАО «ДекМос», ОАО «Мега-М», «Метрополь», ОАО «Инфа-Отель», и «Байкале». Также будут переданы отели «Будапешт» и «Метрополь», почти 39 тысяч кв. метров в гостиничном комплексе «Ренессанс» на Олимпийском проспекте, дом 18 и 60,5 тыс. кв. м в «Рэдиссон САС Славянская».
Оценка стоимости этих активов будет произведена до 1 мая текущего города.
Руководитель имущественно-земельного комплекса Москвы, заместитель мэра Владимир Силкин рассказал «Интерфакс-Недвижимость», что вышедшее распоряжение позволит столичным властям начать работу по поиску и привлечению инвесторов к развитию гостиничного комплекса столицы.
«Благодаря выпуску этого распоряжения, мы можем начать работу по созданию бизнес-планов, оценке имущества, разработке проектов возможных сумм взносов. Также мы можем провести полную оценку того имущества, которым мы располагаем, посчитать стоимость гостиничных номеров, затраты и объемы предполагаемых реконструкций», - добавил В.Силкин.
Он отметил, что для привлечения инвесторов необходимо разработать детальный бизнес-план и технико-экономическое обоснование.
«Без создания этой документации мы не можем вести переговоры с возможными инвесторами, поскольку они в первую очередь интересуются ценой вопроса, объемами реконструкций, а также сроками окупаемости», - подчеркнул В.Силкин.
Он отметил, что создание крупной сетевой компании по управлению гостиничным комплексом города – одна из приоритетных задач города.
«Сегодня мы считаем главным создать единую крупную сетевую компанию, пусть даже и с привлечением инвестора. Таким образом, мы сможем за счет привлеченных средств провести реконструкцию гостиничного комплекса города», - добавил В.Силкин.
Источник в мэрии напомнил, что попытка создать Объединенную гостиничную компанию (ОГК) власти Москвы предприниали еще осенью 2006 года. Тогда партнером города был назван сенатор от Дагестана Сулейман Керимов, владеющий ГНК (ООО "Нафта-Москва"). Но уже в начале 2007 года проект был свернут. Как пояснял Иосиф Орджоникидзе, бывший тогда заместителем мэра Москвы, курировавшим гостиничный бизнес, правительство отказалось от создания ОГК "по экономическим причинам" после проведенного анализа. На начало 2007 года стоимость активов города в гостиничном секторе оценивалась в $7 млрд. По словам И.Орджоникидзе, такие оценочные данные «создают объективные трудности для инвестора по внесению своей доли в уставной капитал компании «живыми деньгами».
Директор по инвестициям компании «Нафта-Москва» Антон Аверин отказался комментировать тему создания «Гостиничной компании» и возможности вхождения в проект С. Керимова. Получить комментарий господина Керимова на момент написания заметки не удалось.
Генеральный директор компании Hotel Consulting & Development Group Александр Лесник считает, что «создание «Гостиничной компании» правительством Москвы сейчас просто не серьезно и вряд ли это будут интересно инвесторам».
«Это уже, по-моему, четвертый подход по созданию подобной компаний столичными властями, и, скорее всего, опять неудачный», - говорит А. Лесник, добавляя, что «доли в компании никому не нужны, они не дают никакого рычага собственнику».
Присутствие инвестора в доли «Гостиничной компании» едва ли будет дополнительным преимуществом для инвестора, считает старший вице-президент Jones Lang LaSalle Hotels Марина Усенко.
А.Лесник считает, что инвесторам интересны лишь конкретные активы и если Москва начнет продавать их раздельно, то бизнес проявит инициативу, при условии, что цены на отели и существующие обременения будут адекватны рыночной ситуации.
«Активы, которые войдут в ОАО довольно разные, не все хорошо расположены и некоторые требуют реконструкции. Среди 17 гостиниц есть два интересных актива за которые стоит бороться инвестору: это «Москва» и «Россия», но первая еще не введена, а реализация второй откладывается», - комментирует М.Усенко.
«Сейчас российские инвесторы спасают свои активы и гостиничный бизнес им мало интересен, запад же определил Россию как страну с высокими рисками и зарубежные инвесторы сидят на обочине и ждут», - говорит М. Усенко.
Источник в правительстве Москвы, знакомый с ситуацией вокруг «Гостиничной компании» отмечает, что надежды по поиску инвестора город возлагает и на западные ресурсы. «Переговоры на тему участия в «Гостиничной компании» были проведены с несколькими российскими инвесторами. Ответ у всех был один - сейчас денег нет. Возможно, средства найдутся на Западе», - рассказывает он.
«Мы не будем против, если деньги на соинвестирование «Гостиничной компании» придут с Запада», - отвечает В. Силкин.
Эксперты гостиничного рынка затрудняются оценить стоимость гостиничных активов, находящихся в собственности у города и отелей, где Москва имеет долю. По их мнению, в текущей экономической ситуации сделать это практически невозможно.
Илья Морозов, Антон Мастренков, Сергей Велесевич, Арсений Меситов
Согласно документу доля города в образующемся акционерном обществе составит 49%. Остальные акции будут в собственности частного инвестора, который определится после проведения независимой оценки стоимости имущества, вложенного в ОАО городом.
В утвержденном мэрией перечне 17 гостиниц, среди которых как акционированные городом, так и те, где город имеет свою долю. Акции отелей столичные власти внесут в уставной капитал ОАО. В числе гостиниц, где город является единственным собственником: «Москва», «Восход», «Орехово», «Саяны», «Учебно-тренинговая гостиница», «Кузьминки», «Россия», «Алтай» и «Турист».
Москва также внесет в ОАО свои доли в «Интур-Ренессанс», «Московско-Узбекском гостинично-коммерческом центре», «Славянской Гостинице», ОАО «ДекМос», ОАО «Мега-М», «Метрополь», ОАО «Инфа-Отель», и «Байкале». Также будут переданы отели «Будапешт» и «Метрополь», почти 39 тысяч кв. метров в гостиничном комплексе «Ренессанс» на Олимпийском проспекте, дом 18 и 60,5 тыс. кв. м в «Рэдиссон САС Славянская».
Оценка стоимости этих активов будет произведена до 1 мая текущего города.
Руководитель имущественно-земельного комплекса Москвы, заместитель мэра Владимир Силкин рассказал «Интерфакс-Недвижимость», что вышедшее распоряжение позволит столичным властям начать работу по поиску и привлечению инвесторов к развитию гостиничного комплекса столицы.
«Благодаря выпуску этого распоряжения, мы можем начать работу по созданию бизнес-планов, оценке имущества, разработке проектов возможных сумм взносов. Также мы можем провести полную оценку того имущества, которым мы располагаем, посчитать стоимость гостиничных номеров, затраты и объемы предполагаемых реконструкций», - добавил В.Силкин.
Он отметил, что для привлечения инвесторов необходимо разработать детальный бизнес-план и технико-экономическое обоснование.
«Без создания этой документации мы не можем вести переговоры с возможными инвесторами, поскольку они в первую очередь интересуются ценой вопроса, объемами реконструкций, а также сроками окупаемости», - подчеркнул В.Силкин.
Он отметил, что создание крупной сетевой компании по управлению гостиничным комплексом города – одна из приоритетных задач города.
«Сегодня мы считаем главным создать единую крупную сетевую компанию, пусть даже и с привлечением инвестора. Таким образом, мы сможем за счет привлеченных средств провести реконструкцию гостиничного комплекса города», - добавил В.Силкин.
Источник в мэрии напомнил, что попытка создать Объединенную гостиничную компанию (ОГК) власти Москвы предприниали еще осенью 2006 года. Тогда партнером города был назван сенатор от Дагестана Сулейман Керимов, владеющий ГНК (ООО "Нафта-Москва"). Но уже в начале 2007 года проект был свернут. Как пояснял Иосиф Орджоникидзе, бывший тогда заместителем мэра Москвы, курировавшим гостиничный бизнес, правительство отказалось от создания ОГК "по экономическим причинам" после проведенного анализа. На начало 2007 года стоимость активов города в гостиничном секторе оценивалась в $7 млрд. По словам И.Орджоникидзе, такие оценочные данные «создают объективные трудности для инвестора по внесению своей доли в уставной капитал компании «живыми деньгами».
Директор по инвестициям компании «Нафта-Москва» Антон Аверин отказался комментировать тему создания «Гостиничной компании» и возможности вхождения в проект С. Керимова. Получить комментарий господина Керимова на момент написания заметки не удалось.
Генеральный директор компании Hotel Consulting & Development Group Александр Лесник считает, что «создание «Гостиничной компании» правительством Москвы сейчас просто не серьезно и вряд ли это будут интересно инвесторам».
«Это уже, по-моему, четвертый подход по созданию подобной компаний столичными властями, и, скорее всего, опять неудачный», - говорит А. Лесник, добавляя, что «доли в компании никому не нужны, они не дают никакого рычага собственнику».
Присутствие инвестора в доли «Гостиничной компании» едва ли будет дополнительным преимуществом для инвестора, считает старший вице-президент Jones Lang LaSalle Hotels Марина Усенко.
А.Лесник считает, что инвесторам интересны лишь конкретные активы и если Москва начнет продавать их раздельно, то бизнес проявит инициативу, при условии, что цены на отели и существующие обременения будут адекватны рыночной ситуации.
«Активы, которые войдут в ОАО довольно разные, не все хорошо расположены и некоторые требуют реконструкции. Среди 17 гостиниц есть два интересных актива за которые стоит бороться инвестору: это «Москва» и «Россия», но первая еще не введена, а реализация второй откладывается», - комментирует М.Усенко.
«Сейчас российские инвесторы спасают свои активы и гостиничный бизнес им мало интересен, запад же определил Россию как страну с высокими рисками и зарубежные инвесторы сидят на обочине и ждут», - говорит М. Усенко.
Источник в правительстве Москвы, знакомый с ситуацией вокруг «Гостиничной компании» отмечает, что надежды по поиску инвестора город возлагает и на западные ресурсы. «Переговоры на тему участия в «Гостиничной компании» были проведены с несколькими российскими инвесторами. Ответ у всех был один - сейчас денег нет. Возможно, средства найдутся на Западе», - рассказывает он.
«Мы не будем против, если деньги на соинвестирование «Гостиничной компании» придут с Запада», - отвечает В. Силкин.
Эксперты гостиничного рынка затрудняются оценить стоимость гостиничных активов, находящихся в собственности у города и отелей, где Москва имеет долю. По их мнению, в текущей экономической ситуации сделать это практически невозможно.
Илья Морозов, Антон Мастренков, Сергей Велесевич, Арсений Меситов