"Сельское хозяйство должно стать бизнесом"

Интервью с учредителем сельскохозяйственной компании «Ростов-Мир» Юрием Рошкованом.

Проблемы донских аграриев кроются не в мировом финансовом кризисе и падении цен на зерно, а в неумении работать на земле и выживать в условиях рынка, считает председатель Ростовского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России», предприниматель ЮРИЙ РОШКОВАН. По его мнению, сегодня сельхозпроизводители должны объединяться и внедрять в хозяйствах современные технологии. За кем он видит будущее в сфере агропромышленного комплекса, г-н Рошкован рассказал корреспонденту «РБК weekly Юг» ИННЕ БАБАЯН.

— Донские аграрии уже обратились в правительство РФ с просьбой признать ситуацию форс-мажорной — по их данным, из-за падения цен на зерно они недополучили прибыли 40 млрд руб. Насколько критично положение в сфере АПК?

— Речь идет не о том, что они чего-то недополучили, а о том, что их прогнозы не сбылись. Менталитет крестьянина нужно менять — он не просчитывает бизнес, а просто молотит зерно на результат. Кому столько зерна нужно? Вместо того, чтобы подсчитывать прибыли на завтра, необходимо оптимизировать процесс сегодня — внедрять новые технологии. Большинство наших фермеров по старинке пашут, боронуют, культивируют, а не сеют и удобряют одновременно. В итоге у меня себестоимость килограмма зерна — 1,8 руб., у них — 3,5 руб. Продав 6,5 тыс. т по 3,5 руб. за килограмм, я только на зерне заработал 6 млн руб.

— Внедрение современных технологий — удовольствие дорогое...

— Конечно, фермер со своими 200 га ничего сделать не может — никакого севооборота, животноводства, энергосберегающих технологий. Поэтому я им и говорю: объединяйте свои крестьянско-фермерские хозяйства, собирайтесь по пять, десять, двадцать семей, доводите площадь до 5 тыс. га, получайте объединенные кредиты. Во всем цивилизованном мире — США, Канаде, Израиле — от личных подсобных хозяйств избавляются. По расчетам зарубежных специалистов, наиболее эффективное ведение сельского хозяйства на 3—5 тыс. га земли. Сельское хозяйство — это же тоже бизнес. Нужно просчитать, сколько земли отвести под пашни, сколько нужно держать скота и так далее. Все должно развиваться комплексно. У нас раздают земли всем, кому не лень, — многие работают без профильного образования.

— Почему вы утверждаете, что донские аграрии неконкурентоспособны в условиях рынка?

— Потому что немногие умеют считать и планировать на несколько лет вперед. Например, сейчас очень выгодно развитие животноводства. В этом году страна собрала высокий урожай — 100 млн т зерновых. Это гибель для земледельца, но на руку животноводам — дешевые корма. В прошлом коммунисты при огромных урожаях зерновых помимо того, что кормили весь мир, значительную часть отдавали под животноводство, на основе которого строился севооборот и сохранялся баланс в природе.

В начале 2009 года «Ростов-Мир» начнет закупку крупного рогатого скота. Первоначально планируем приобрести 250 голов — на это, а также на налаживание инфраструктуры, по предварительным подсчетам, необходимо порядка 20 млн руб. В следующем году начнет действовать государственная программа по развитию животноводства — если она реально заработает, то скорее всего воспользуюсь госкредитом. Прибыль предприятия потратим на приобретение новейшего оборудования.

Что касается паники фермеров, то кризис сейчас происходит прежде всего в их головах. У меня большой опыт прохождения кризисов, и могу сказать, что становился в это время только богаче. И сейчас, уверен, тоже заработаю.

— Вы сторонник агрокластеров?

— Сегодня на Дону не понимают сути аграрных кластеров. Это соединение крупного, среднего и малого бизнеса с целью продвижения конкурентоспособной продукции. Речь идет о партнерстве нескольких хозяйств, крупного предприятия, страховщиков, поставщиков минеральных удобрений, банков. Внутри кластера не может быть конкуренции, зато происходит трансфер технологий. Бизнес строится на успешных предприятиях, а не на неудачниках.