Douglas Consulting создаст торговую сеть в городах второго эшелона
Управляющая компания Douglas Consulting (DC) займется развитием сети торговых центров (ТЦ) "Серпантин" в регионах России. Как пишет газета РБК daily, объекты будут размещаться в центральной части городов второго эшелона. Инвестиции в проект, по оценкам экспертов, составят около $1 млрд.
О формировании новой сети ТЦ "Серпантин" изданию рассказал консультант проекта — компания Penny Lane Realty. Программа включает строительство торгово-развлекательных центров в городах второго эшелона, в том числе в Петрозаводске, Новороссийске, Чебоксарах, Липецке, Смоленске и Брянске. Девелопер "Серпантина" Douglas Consulting рассчитывает построить десять объектов общей площадью 560 тыс. кв. м.
Директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила отметил, что участки под торговые центры уже приобретены: "Строительство одного объекта уже завершается, еще в одном компания выходит на площадку". На сайте DC в числе проектов указана сеть торгово-развлекательных центров и названы два города — Коломна (30 тыс. кв. м) и Наро-Фоминск (13 тыс. кв. м). Однако руководитель отдела коммерческой недвижимости DC Оксана Мысова заявила, что о строительстве сети девелопер объявит только в следующем году.
Это не первый ритейловый проект DC. В прошлом году компания совместно с Midland Development выступила с проектом торгово-развлекательных центров формата strip mall. Объекты собирались строить на оживленных трассах в городах или при въезде в них. "Однако затем Douglas решила, что лучше строить за пределами городов, — рассказал РБК daily руководитель проекта по развитию сети торговых центров strip mall компании Midland Development Эммануил Бланк. — Арендаторы отказывались работать просто "на дорогах", и в результате Douglas вышла из проекта, а Midland стала развивать собственные торговые центры в плотной городской застройке".
Игроки рынка осторожны в оценках "Серпантина", учитывая прежний опыт работы Douglas. К примеру, один из проектов — заправки EPetrol — в 2006 году был продан "Сибнефти", другой — сеть гостиниц — пока представлен только одним готовым объектом и несколькими в стадии строительства. О.Мысова пояснила, что проект Douglas Hotel был на некоторое время заморожен, но компания будет развивать его самостоятельно.
По подсчетам начальника департамента маркетинга "Росевродевелопмента" Марии Вороновой, инвестиции в каждый "Серпантин" могут составить $100—120 млн. Таким образом, вся сеть может стоить девелоперу $1—1,2 млрд. Однако замруководителя департамента развития ГК LEON Ольга Гольцова считает, что инвестиции составят $750—850 млн.
УК Douglas Consulting, "дочка" Douglas Industries Consulting Establishment, зарегистрирована в Лихтенштейне в 2003 году. Разрабатывает инвестиционные проекты, управляет прямыми инвестициями. Ранее заявляла о строительстве сети автозаправочных комплексов EPetrol и придорожных гостиниц Douglas Hotel. Оборот компаний, находящихся под управлением DC (более 50), достигает $3,5 млрд.
О формировании новой сети ТЦ "Серпантин" изданию рассказал консультант проекта — компания Penny Lane Realty. Программа включает строительство торгово-развлекательных центров в городах второго эшелона, в том числе в Петрозаводске, Новороссийске, Чебоксарах, Липецке, Смоленске и Брянске. Девелопер "Серпантина" Douglas Consulting рассчитывает построить десять объектов общей площадью 560 тыс. кв. м.
Директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила отметил, что участки под торговые центры уже приобретены: "Строительство одного объекта уже завершается, еще в одном компания выходит на площадку". На сайте DC в числе проектов указана сеть торгово-развлекательных центров и названы два города — Коломна (30 тыс. кв. м) и Наро-Фоминск (13 тыс. кв. м). Однако руководитель отдела коммерческой недвижимости DC Оксана Мысова заявила, что о строительстве сети девелопер объявит только в следующем году.
Это не первый ритейловый проект DC. В прошлом году компания совместно с Midland Development выступила с проектом торгово-развлекательных центров формата strip mall. Объекты собирались строить на оживленных трассах в городах или при въезде в них. "Однако затем Douglas решила, что лучше строить за пределами городов, — рассказал РБК daily руководитель проекта по развитию сети торговых центров strip mall компании Midland Development Эммануил Бланк. — Арендаторы отказывались работать просто "на дорогах", и в результате Douglas вышла из проекта, а Midland стала развивать собственные торговые центры в плотной городской застройке".
Игроки рынка осторожны в оценках "Серпантина", учитывая прежний опыт работы Douglas. К примеру, один из проектов — заправки EPetrol — в 2006 году был продан "Сибнефти", другой — сеть гостиниц — пока представлен только одним готовым объектом и несколькими в стадии строительства. О.Мысова пояснила, что проект Douglas Hotel был на некоторое время заморожен, но компания будет развивать его самостоятельно.
По подсчетам начальника департамента маркетинга "Росевродевелопмента" Марии Вороновой, инвестиции в каждый "Серпантин" могут составить $100—120 млн. Таким образом, вся сеть может стоить девелоперу $1—1,2 млрд. Однако замруководителя департамента развития ГК LEON Ольга Гольцова считает, что инвестиции составят $750—850 млн.
УК Douglas Consulting, "дочка" Douglas Industries Consulting Establishment, зарегистрирована в Лихтенштейне в 2003 году. Разрабатывает инвестиционные проекты, управляет прямыми инвестициями. Ранее заявляла о строительстве сети автозаправочных комплексов EPetrol и придорожных гостиниц Douglas Hotel. Оборот компаний, находящихся под управлением DC (более 50), достигает $3,5 млрд.