"Копейка" наращивает обороты в Нижегородской области
Торговая сеть "Копейка" до конца 2007 года намерена увеличить сеть в Нижегородской области вдвое — до 100 магазинов. Инвестиции в открытие одной собственной торговой точки составят более $1 млн, франшиза стоит $250 тыс. Эксперты и участники рынка уверены, что реализация планов "Копейки" не повлечет кардинальных изменений на нижегородском рынке сетевого продуктового ритейла, так как планы по увеличению числа магазинов на 50-100% есть и у прямых конкурентов "Копейки".
Как сообщил вчера исполнительный директор региональной дирекции ОАО "Торговый дом "Копейка"" Максим Гольдберг, в планах компании открыть еще 50 магазинов, как собственных, так и на условиях франчайзинга. "Копейка" планирует размещать универсамы минимальной площадью 370 кв. м в городах области с населением от 25 тыс. человек и высоким трафиком. В компании рассчитывают, что с увеличением числа магазинов оборот "Копейки" в регионе к концу 2007 года составит 5 млрд руб.
Стоимость франшизы сети универсамов "Копейка", по данным компании, составляет $250 тыс., а инвестиции в открытие собственного магазина, по оценкам директора нижегородской консалтинговой компании "Магазин готового бизнеса" Юрия Кузьмичева, превысят $1 млн из расчета $3 тыс. на один квадратный метр торговой площади.
Ъ ОАО "Торговый дом "Копейка"" основано в 1998 году. Единоличным владельцем торговой сети является ФК "Уралсиб". Общее количество универсамов сети, принадлежащей ОАО "Торговый дом "Копейка"", на 1 апреля 2007 года составило 363 в 26-ти регионах РФ. Формат универсама предусматривает продажу продовольственных товаров (80%) и ограниченный диапазон товаров смешанного ассортимента. Площадь универсамов составляет от 400 до 900 кв. м. Выручка "Копейки" в 2006 году составила $987 млн без НДС.
Ъ По оценкам ИК "Финам", оборот продовольственного ритейла Нижегородской области по итогам 2006 года оценивается в $4,5 млрд. Доля сегмента сетевого ритейла в общем объеме продуктовой розницы — 2-26%. Долю "Копейки" на рынке аналитики оценивают в 3%, оборот компании в регионе — в $120-130 млн. В сегменте дискаунтеров в регионе также работают сети "Магнит", "Пятерочка", "Райцентр" и др.
"Увеличив число магазинов в два раза, компания может занять 5-7% на местном рынке, став его крупнейшим игроком", — говорит аналитик ИК "Финам" Сергей Фильченков, поясняя, что "Копейка" развивает востребованный формат дискаунтера, имеет узнаваемый брэнд и достаточный для быстрого развития объем ресурсов. Однако участники рынка уверены, что с расширением "Копейки" серьезного передела на местном рынке сетевого продуктового ритейла не произойдет, так как намерения активного развития есть у многих. По словам директора компании ВКТ (сеть магазинов "Райцентр") Елизаветы Зудиной, "местный рынок готов к интенсивному развитию сетевого продуктового ритейла, однако вряд ли ситуация кардинально изменится, потому что большинство сетей ставят планы по увеличению числа магазинов до конца года на 50-100%".
В целом эксперты считают, что именно параллельное развитие как собственных, так и франчайзинговых магазинов способствует эффективному развитию. По словам аналитика ИК "Финам" Сергея Фильченкова, франчайзинг может обеспечить более высокие темпы развития, но открывать собственные магазины выгоднее, так как снижаются риски, а компания получает всю прибыль, а не отчисления от франчайзи. С ним соглашается руководитель по коммуникациям X5 Retail Group Геннадий Фролов, добавляя, что франчайзинг — эффективное средство для повышения лояльности к своим брэндам. Директор нижегородской консалтинговой компании "Магазин готового бизнеса" Юрий Кузьмичев со своей стороны отмечает, что, кроме брэнда, у франчайзи есть преимущества перед мелкими игроками — реклама и прочая поддержка.
Участники рынка предупреждают, что у "Копейки", несмотря на то, что дискаунтеры менее требовательны к площадям, могут возникнуть проблемы с нехваткой помещений прежде всего в Нижнем Новгороде, поэтому более перспективными для развития считаются еще не охваченные города области, где рынок продуктового ритейла только формируется.
Как сообщил вчера исполнительный директор региональной дирекции ОАО "Торговый дом "Копейка"" Максим Гольдберг, в планах компании открыть еще 50 магазинов, как собственных, так и на условиях франчайзинга. "Копейка" планирует размещать универсамы минимальной площадью 370 кв. м в городах области с населением от 25 тыс. человек и высоким трафиком. В компании рассчитывают, что с увеличением числа магазинов оборот "Копейки" в регионе к концу 2007 года составит 5 млрд руб.
Стоимость франшизы сети универсамов "Копейка", по данным компании, составляет $250 тыс., а инвестиции в открытие собственного магазина, по оценкам директора нижегородской консалтинговой компании "Магазин готового бизнеса" Юрия Кузьмичева, превысят $1 млн из расчета $3 тыс. на один квадратный метр торговой площади.
Ъ ОАО "Торговый дом "Копейка"" основано в 1998 году. Единоличным владельцем торговой сети является ФК "Уралсиб". Общее количество универсамов сети, принадлежащей ОАО "Торговый дом "Копейка"", на 1 апреля 2007 года составило 363 в 26-ти регионах РФ. Формат универсама предусматривает продажу продовольственных товаров (80%) и ограниченный диапазон товаров смешанного ассортимента. Площадь универсамов составляет от 400 до 900 кв. м. Выручка "Копейки" в 2006 году составила $987 млн без НДС.
Ъ По оценкам ИК "Финам", оборот продовольственного ритейла Нижегородской области по итогам 2006 года оценивается в $4,5 млрд. Доля сегмента сетевого ритейла в общем объеме продуктовой розницы — 2-26%. Долю "Копейки" на рынке аналитики оценивают в 3%, оборот компании в регионе — в $120-130 млн. В сегменте дискаунтеров в регионе также работают сети "Магнит", "Пятерочка", "Райцентр" и др.
"Увеличив число магазинов в два раза, компания может занять 5-7% на местном рынке, став его крупнейшим игроком", — говорит аналитик ИК "Финам" Сергей Фильченков, поясняя, что "Копейка" развивает востребованный формат дискаунтера, имеет узнаваемый брэнд и достаточный для быстрого развития объем ресурсов. Однако участники рынка уверены, что с расширением "Копейки" серьезного передела на местном рынке сетевого продуктового ритейла не произойдет, так как намерения активного развития есть у многих. По словам директора компании ВКТ (сеть магазинов "Райцентр") Елизаветы Зудиной, "местный рынок готов к интенсивному развитию сетевого продуктового ритейла, однако вряд ли ситуация кардинально изменится, потому что большинство сетей ставят планы по увеличению числа магазинов до конца года на 50-100%".
В целом эксперты считают, что именно параллельное развитие как собственных, так и франчайзинговых магазинов способствует эффективному развитию. По словам аналитика ИК "Финам" Сергея Фильченкова, франчайзинг может обеспечить более высокие темпы развития, но открывать собственные магазины выгоднее, так как снижаются риски, а компания получает всю прибыль, а не отчисления от франчайзи. С ним соглашается руководитель по коммуникациям X5 Retail Group Геннадий Фролов, добавляя, что франчайзинг — эффективное средство для повышения лояльности к своим брэндам. Директор нижегородской консалтинговой компании "Магазин готового бизнеса" Юрий Кузьмичев со своей стороны отмечает, что, кроме брэнда, у франчайзи есть преимущества перед мелкими игроками — реклама и прочая поддержка.
Участники рынка предупреждают, что у "Копейки", несмотря на то, что дискаунтеры менее требовательны к площадям, могут возникнуть проблемы с нехваткой помещений прежде всего в Нижнем Новгороде, поэтому более перспективными для развития считаются еще не охваченные города области, где рынок продуктового ритейла только формируется.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00