Большинство девелоперских проектов меняются в процессе реализации - эксперты
"Коррективы — обычная история любого девелоперского проекта. Наибольшие шансы дойти до завершения проекта с минимумом изменений у "точечной" застройки. Можно сказать, что 99% комплексных девелоперских проектов меняются с момента старта до выдачи ключей", — сказала Л.Цветкова.
Она добавила, что оптимизация большинства проектов в последние четыре года касается, в первую очередь, удешевления стройматериалов, привлечения более дешевых подрядчиков, сокращения объемов и понижение классности благоустройства дворовых территорий и отделки МОПов.
В качестве примера другого подхода к оптимизации Л.Цветкова привела проект ЖК "Рассказово", который с 2014 года реализует девелопер Sezar Group.
"Главным для нас приоритетом было сохранить класс жилья, обеспечить приватность территории, оставить без изменения все характеристики жилья, прописанные в ДДУ. В результате мы отказались от офисно-гостиничной составляющей, которая в реалиях 2014-2015 годов делала проект нежизнеспособным, увеличили жилую часть и объем социальной инфраструктуры. В результате социальная инфраструктура была удвоена относительно первоначального проекта, коэффициент обеспеченности детскими садами и школами на одного жителя вырос на 35%, медицинской инфраструктурой — на 45%", — прокомментировала Ольга Барабанова, коммерческий директор Sezar Group.
Она добавила, что оптимизация большинства проектов в последние четыре года касается, в первую очередь, удешевления стройматериалов, привлечения более дешевых подрядчиков, сокращения объемов и понижение классности благоустройства дворовых территорий и отделки МОПов.
В качестве примера другого подхода к оптимизации Л.Цветкова привела проект ЖК "Рассказово", который с 2014 года реализует девелопер Sezar Group.
"Главным для нас приоритетом было сохранить класс жилья, обеспечить приватность территории, оставить без изменения все характеристики жилья, прописанные в ДДУ. В результате мы отказались от офисно-гостиничной составляющей, которая в реалиях 2014-2015 годов делала проект нежизнеспособным, увеличили жилую часть и объем социальной инфраструктуры. В результате социальная инфраструктура была удвоена относительно первоначального проекта, коэффициент обеспеченности детскими садами и школами на одного жителя вырос на 35%, медицинской инфраструктурой — на 45%", — прокомментировала Ольга Барабанова, коммерческий директор Sezar Group.