Семилетка "Дальполиметалла" началась.
В начале июня ОАО "Горнометаллургический комплекс-Дальполиметалл" возглавил новый гендиректор — 46-летний Александр САВВИН, работавший ранее вице-президентом в Управляющей компании "ГМК-ДПМ" во Владивостоке.
Разговор с ним начался с итогов первого полугодия 2005 г.
- Александр Викторович, в каком состоянии вы нашли ГМК "Дальполиметалл"?
- В рабочем. Но предстоит многое сделать, чтобы предприятие работало стабильно. Это касается плана организации управления и работ. Недавно на совете директоров (его возглавляет вице-президент Управляющей компании ГМК Виктор ДЕМЕНКОВ) анализировали работу комбината за июнь: не выполнили план. Конечно, был разбор полетов. Есть кадровые проблемы, недостатки в снабжении ремонтными материалами и запчастями.
- Как сработали за полугодие?
- Не лучшим образом, с небольшими убытками. Производственная программа выполнена на 95%, но на уровне 2004 г. Выпустили за 5 месяцев 12 тыс. тонн свинцового и 16 тыс. тонн цинкового концентрата.
- Каковы сегодня отношения с основным покупателем — швейцарской компанией "Гленкор"?
- "Гленкор" выступает в роли международного трейдера — продавца нашей продукции. Отношения — взаимовыгодные и долговременные. "Гленкор" частично кредитует нас, делает предоплату. Это тем более важно, что в этом году вновь на месяц задержалось постановление правительства, разрешающее экспорт минерального сырья, содержащего драгметаллы. Мы два месяца работали на склад.
- В конце прошлого года был открыт новый свинцово-серебряный рудник "Королевский". На него возлагались большие надежды. Оправдались ли ваши ожидания?
- "Королевский" еще не вышел на полную проектную мощность. Он, собственно, до конца не сдан в эксплуатацию. Сегодня строятся подземные мощности, разрабатывается проект второй очереди рудника. Строятся вахтовый поселок, компрессорная, ряд подсобных помещений, сдана вентиляторная станция.
За полгода добыто 10 тыс. тонн руды. Задача первого этапа — дойти до 30 тыс. тонн руды в год (подземной добычи). Это перспектива следующего года. Второй этап, который реализуется за ближайшие 2-3 года, — довести подземную добычу до 60 тыс. тонн руды в год. Но по прибыльности рудник уже в этом году выйдет на первое место в связи с высокой ценой на серебро на внешнем рынке. Ожидаемый экономический эффект — 30 млн руб., ведь содержание серебра в руде на "Королевском" достаточно высокое — в среднем 360 г на тонну. Хотя, например, на Дукатском месторождении в Магаданской области куда выше — более 1 кг на тонну.
- У "Дальполиметалла" давно проблема с сырьевой базой. Расширять ее не собираетесь?
- В планах есть. Нас интересуют золото-серебряные месторождения в Дальнегорском (Черемшанский рудный узел) и Дальнереченском (зона Малахитовая Малиновского месторождения) районах. Заявку на лицензии на геологоразведочные работы мы подали. Но лицензии будут распределять по конкурсу. Так, в соседнем Чугуевском районе лицензию на Лазурное медно-порфировое месторождение получила "Шилко минералз" — дочерняя компания американской фирмы "Фелпс Додж". Эта фирма специализируется на медно-порфировых месторождениях, вторая в мире по этой части. Нас, кстати, пригласили в качестве подрядчиков на разведку. Планируется совместное проведение буровых и вскрышных работ. За два года геологоразведочных работ надо определиться, стоит ли овчинка выделки. Запасы Лазурного невелики, слабо изучены. И американцы надеются открыть новые пласты.
- А что со свинцовым заводом. Известно, что ЗАО "Свинцовый завод", оставаясь частью ОАО "ГМК", второй год работает на вторсырье в полсилы, поскольку сырья не хватает. Ищете ли выход?
- Да, нам стало выгоднее весь свинцовый концентрат экспортировать. С середины прошлого года на заводе идет ремонт оборудования и началась реконструкция, чтобы подготовиться к плавке свинцового лома (раньше его перерабатывали вместе с концентратом). Часть людей перевели на рудники и в другие цеха ГМК. В этом году прошла первая технологическая плавка аккумуляторного лома. Мы собираем его со всего Дальнего Востока. В конце прошлого года на нас вышла иркутская компания "Аккумуляторные технологии" ("Актех"), производящая аккумуляторные батареи. Им нужен свинец, а потому "Актех" предложил нам поставлять ежемесячно до 500 тонн лома. Первую партию получили. Ведем переговоры по следующим поставкам. Запустили завод буквально в мае, когда мы накопили 1,5 тыс. тонн лома и отработали технологию плавки вторсырья. К августу усовершенствуем технологический процесс по переработке лома. Тогда можно будет говорить о бесперебойной работе. Мы внедряем там новую систему газоочистки, провели реконструкцию цеха агломерации. Затраты на это небольшие — 2-3 млн руб.
- Не секрет, что многие кавалеровские и дальнегорские горняки подались за длинным рублем в артели Хабаровского края и Якутии. Какова сегодня зарплата на комбинате?
- Средняя зарплата — 7,6 тыс. руб. У проходчиков — 15 тыс. С начала года она выросла на 20%. Численность персонала — около 2400 человек. С рабочими кадрами проблем нет, у нас свой учебный комбинат, где готовим молодежь. Не хватает инженерно-технического состава. Работаем с вузами, приглашаем молодых специалистов.
- Ваша Управляющая компания заключила договор с "Лермонтовской ГРК" по выводу ее из кризиса. Как там дела?
- Запустили производство в начале года. Сегодня ГРК работает, выпускает около 180 тонн вольфрамового концентрата ежемесячно. Для этого прошлой осенью мы произвели там большой объем вскрышных работ. Договор действует до торгов: ГРК должна быть продана после конкурсного производства. Да, мы рассчитываем принять участие в торгах.
- Недавно у вас побывали представители Ярославского ГОКа. О чем шла речь?
- Обменивались опытом. В администрации края есть идея объединить всех горнопромышленников в единый холдинг, чтобы в меньшей степени зависеть от колебаний цен на тот или иной металл на мировом рынке. Поэтому идет знакомство предприятий друг с другом, чтобы строить дальнейшие партнерские отношения. Мы уже выручаем друг друга по расходным материалам. Они посмотрели, какие управленческие структуры действуют у нас, какова минерально-сырьевая база. Холдинг горнопромышленников — идея разумная, он более устойчиво работал бы на рынке, ведь у "Дальполиметалла" сегодня нет проблем с выходом на внешний рынок, наша продукция востребована.
Востребован и плавиковый шпат ярославцев. Но цены колеблются. Если в холдинге будут разные продукты для сбыта — плавиковый шпат, свинцово-цинковый концентрат, титановое сырье, драгметаллы, то это будет более устойчивая в экономическом плане структура. Но главное препятствие в создании холдинга — вопрос собственности. Не все готовы объединяться.
Досье
ОАО "ГМК-ДПМ" создано 15 сентября 2001 г. по решению учредителей — ОАО "ДПМ" и ЗАО "СЗ". Разведанных запасов руды в "ГМК" — на 33 года. Программой развития на 2005-2011 гг. предусмотрено довести объемы добываемого сырья с нынешних 890 тыс. до 955 тыс. т в 2011 г. и повысить рентабельность предприятия с 11% до 30%. Положительный финансовый результат позволит в течение 3 лет получаемую прибыль направить на погашение задолженности по кредитам и займам и далее реинвестировать прибыль в развитие.
Согласно программе капвложения в объеме 58 млн руб. в крупнейший рудник "Николаевский" позволят нарастить его годовую мощность до 500 тыс. т руды высокого качества. Еще свыше 100 млн руб. должно быть инвестировано в развитие "Второго Советского рудника", разработку Майхинского и Южного месторождений. Это гарантирует прирост добычи в течение 7 лет.
- И все же не зря ваши партнеры интересовались сырьевой базой ГМК. Говорят, месторождение полиметаллических руд истощено. Каковы перспективы с разведкой новых запасов?
- Для восполнения минерально-сырьевой базы "ГМК" необходимо провести поисково-оценочные работы на площадях в зоне деятельности предприятия. Один из таких объектов — участок "Южно-Майминовский", где мы планируем получить прирост запасов категорий С1 и С2 в объеме 2070 тыс. тонн балансовой руды, 76,6 тыс. тонн свинца (3,70%), 91,9 тыс. тонн цинка (4,44%), 945,4 тонны серебра. В течение 7 лет на этом участке надо освоить 80 млн руб. инвестиций. На флангах Смирновского месторождения тоже есть ресурсы по свинцу, цинку и серебру — также нужны инвестиции на комплекс поисковых работ.
Досье
Александр Саввин закончил ДВПИ по специальности "горный инженер-геолог", работал в Дальнегорской геологоразведочной экспедиции, в Приморской горнорудной компании "Восток", в комитете по природным ресурсам Минприроды по Приморскому краю. Последние три года — вице-президент по производству Управляющей компании ОАО "ГМК". Вся трудовая биография его отца Виктора САВВИНА прошла на "Дальполиметалле", 15 лет он руководил этим предприятием.
zrpress.ru
Разговор с ним начался с итогов первого полугодия 2005 г.
- Александр Викторович, в каком состоянии вы нашли ГМК "Дальполиметалл"?
- В рабочем. Но предстоит многое сделать, чтобы предприятие работало стабильно. Это касается плана организации управления и работ. Недавно на совете директоров (его возглавляет вице-президент Управляющей компании ГМК Виктор ДЕМЕНКОВ) анализировали работу комбината за июнь: не выполнили план. Конечно, был разбор полетов. Есть кадровые проблемы, недостатки в снабжении ремонтными материалами и запчастями.
- Как сработали за полугодие?
- Не лучшим образом, с небольшими убытками. Производственная программа выполнена на 95%, но на уровне 2004 г. Выпустили за 5 месяцев 12 тыс. тонн свинцового и 16 тыс. тонн цинкового концентрата.
- Каковы сегодня отношения с основным покупателем — швейцарской компанией "Гленкор"?
- "Гленкор" выступает в роли международного трейдера — продавца нашей продукции. Отношения — взаимовыгодные и долговременные. "Гленкор" частично кредитует нас, делает предоплату. Это тем более важно, что в этом году вновь на месяц задержалось постановление правительства, разрешающее экспорт минерального сырья, содержащего драгметаллы. Мы два месяца работали на склад.
- В конце прошлого года был открыт новый свинцово-серебряный рудник "Королевский". На него возлагались большие надежды. Оправдались ли ваши ожидания?
- "Королевский" еще не вышел на полную проектную мощность. Он, собственно, до конца не сдан в эксплуатацию. Сегодня строятся подземные мощности, разрабатывается проект второй очереди рудника. Строятся вахтовый поселок, компрессорная, ряд подсобных помещений, сдана вентиляторная станция.
За полгода добыто 10 тыс. тонн руды. Задача первого этапа — дойти до 30 тыс. тонн руды в год (подземной добычи). Это перспектива следующего года. Второй этап, который реализуется за ближайшие 2-3 года, — довести подземную добычу до 60 тыс. тонн руды в год. Но по прибыльности рудник уже в этом году выйдет на первое место в связи с высокой ценой на серебро на внешнем рынке. Ожидаемый экономический эффект — 30 млн руб., ведь содержание серебра в руде на "Королевском" достаточно высокое — в среднем 360 г на тонну. Хотя, например, на Дукатском месторождении в Магаданской области куда выше — более 1 кг на тонну.
- У "Дальполиметалла" давно проблема с сырьевой базой. Расширять ее не собираетесь?
- В планах есть. Нас интересуют золото-серебряные месторождения в Дальнегорском (Черемшанский рудный узел) и Дальнереченском (зона Малахитовая Малиновского месторождения) районах. Заявку на лицензии на геологоразведочные работы мы подали. Но лицензии будут распределять по конкурсу. Так, в соседнем Чугуевском районе лицензию на Лазурное медно-порфировое месторождение получила "Шилко минералз" — дочерняя компания американской фирмы "Фелпс Додж". Эта фирма специализируется на медно-порфировых месторождениях, вторая в мире по этой части. Нас, кстати, пригласили в качестве подрядчиков на разведку. Планируется совместное проведение буровых и вскрышных работ. За два года геологоразведочных работ надо определиться, стоит ли овчинка выделки. Запасы Лазурного невелики, слабо изучены. И американцы надеются открыть новые пласты.
- А что со свинцовым заводом. Известно, что ЗАО "Свинцовый завод", оставаясь частью ОАО "ГМК", второй год работает на вторсырье в полсилы, поскольку сырья не хватает. Ищете ли выход?
- Да, нам стало выгоднее весь свинцовый концентрат экспортировать. С середины прошлого года на заводе идет ремонт оборудования и началась реконструкция, чтобы подготовиться к плавке свинцового лома (раньше его перерабатывали вместе с концентратом). Часть людей перевели на рудники и в другие цеха ГМК. В этом году прошла первая технологическая плавка аккумуляторного лома. Мы собираем его со всего Дальнего Востока. В конце прошлого года на нас вышла иркутская компания "Аккумуляторные технологии" ("Актех"), производящая аккумуляторные батареи. Им нужен свинец, а потому "Актех" предложил нам поставлять ежемесячно до 500 тонн лома. Первую партию получили. Ведем переговоры по следующим поставкам. Запустили завод буквально в мае, когда мы накопили 1,5 тыс. тонн лома и отработали технологию плавки вторсырья. К августу усовершенствуем технологический процесс по переработке лома. Тогда можно будет говорить о бесперебойной работе. Мы внедряем там новую систему газоочистки, провели реконструкцию цеха агломерации. Затраты на это небольшие — 2-3 млн руб.
- Не секрет, что многие кавалеровские и дальнегорские горняки подались за длинным рублем в артели Хабаровского края и Якутии. Какова сегодня зарплата на комбинате?
- Средняя зарплата — 7,6 тыс. руб. У проходчиков — 15 тыс. С начала года она выросла на 20%. Численность персонала — около 2400 человек. С рабочими кадрами проблем нет, у нас свой учебный комбинат, где готовим молодежь. Не хватает инженерно-технического состава. Работаем с вузами, приглашаем молодых специалистов.
- Ваша Управляющая компания заключила договор с "Лермонтовской ГРК" по выводу ее из кризиса. Как там дела?
- Запустили производство в начале года. Сегодня ГРК работает, выпускает около 180 тонн вольфрамового концентрата ежемесячно. Для этого прошлой осенью мы произвели там большой объем вскрышных работ. Договор действует до торгов: ГРК должна быть продана после конкурсного производства. Да, мы рассчитываем принять участие в торгах.
- Недавно у вас побывали представители Ярославского ГОКа. О чем шла речь?
- Обменивались опытом. В администрации края есть идея объединить всех горнопромышленников в единый холдинг, чтобы в меньшей степени зависеть от колебаний цен на тот или иной металл на мировом рынке. Поэтому идет знакомство предприятий друг с другом, чтобы строить дальнейшие партнерские отношения. Мы уже выручаем друг друга по расходным материалам. Они посмотрели, какие управленческие структуры действуют у нас, какова минерально-сырьевая база. Холдинг горнопромышленников — идея разумная, он более устойчиво работал бы на рынке, ведь у "Дальполиметалла" сегодня нет проблем с выходом на внешний рынок, наша продукция востребована.
Востребован и плавиковый шпат ярославцев. Но цены колеблются. Если в холдинге будут разные продукты для сбыта — плавиковый шпат, свинцово-цинковый концентрат, титановое сырье, драгметаллы, то это будет более устойчивая в экономическом плане структура. Но главное препятствие в создании холдинга — вопрос собственности. Не все готовы объединяться.
Досье
ОАО "ГМК-ДПМ" создано 15 сентября 2001 г. по решению учредителей — ОАО "ДПМ" и ЗАО "СЗ". Разведанных запасов руды в "ГМК" — на 33 года. Программой развития на 2005-2011 гг. предусмотрено довести объемы добываемого сырья с нынешних 890 тыс. до 955 тыс. т в 2011 г. и повысить рентабельность предприятия с 11% до 30%. Положительный финансовый результат позволит в течение 3 лет получаемую прибыль направить на погашение задолженности по кредитам и займам и далее реинвестировать прибыль в развитие.
Согласно программе капвложения в объеме 58 млн руб. в крупнейший рудник "Николаевский" позволят нарастить его годовую мощность до 500 тыс. т руды высокого качества. Еще свыше 100 млн руб. должно быть инвестировано в развитие "Второго Советского рудника", разработку Майхинского и Южного месторождений. Это гарантирует прирост добычи в течение 7 лет.
- И все же не зря ваши партнеры интересовались сырьевой базой ГМК. Говорят, месторождение полиметаллических руд истощено. Каковы перспективы с разведкой новых запасов?
- Для восполнения минерально-сырьевой базы "ГМК" необходимо провести поисково-оценочные работы на площадях в зоне деятельности предприятия. Один из таких объектов — участок "Южно-Майминовский", где мы планируем получить прирост запасов категорий С1 и С2 в объеме 2070 тыс. тонн балансовой руды, 76,6 тыс. тонн свинца (3,70%), 91,9 тыс. тонн цинка (4,44%), 945,4 тонны серебра. В течение 7 лет на этом участке надо освоить 80 млн руб. инвестиций. На флангах Смирновского месторождения тоже есть ресурсы по свинцу, цинку и серебру — также нужны инвестиции на комплекс поисковых работ.
Досье
Александр Саввин закончил ДВПИ по специальности "горный инженер-геолог", работал в Дальнегорской геологоразведочной экспедиции, в Приморской горнорудной компании "Восток", в комитете по природным ресурсам Минприроды по Приморскому краю. Последние три года — вице-президент по производству Управляющей компании ОАО "ГМК". Вся трудовая биография его отца Виктора САВВИНА прошла на "Дальполиметалле", 15 лет он руководил этим предприятием.
zrpress.ru