Долги структур "Оборонсервиса" на начало 2013 года составляли 400 млрд рублей
Значительные долги предприятий "Оборонсервиса" не позволили новому руководству Минобороны сразу по приходу провести комплекс радикальных действий по реформированию холдинга, заявил замминистра обороны Руслан Цаликов.
"Общая сумма дебиторско-кредиторской задолженности дочерних зависимых обществ "Оборонсервиса" на 1 января 2013 года превышала 400 млрд рублей. Сейчас она уменьшилась почти на 60 млрд, это без данных на I квартал этого года. В целом задолженность сегодня сократилась на 30-40%. При этом хотел бы подчеркнуть, что из 400 млрд задолженности, о которых мы говорим, половина - внутреннего характера, когда одна дочерняя структура "Оборонсервиса" должна была другой", - сообщил Р.Цаликов в интервью, которое публикуют "Известия" в среду.
Сложнейшее экономическое положение "Оборонсервиса", по словам замминистра обороны, потребовало проведения глубокого экономического анализа его состояния, чтобы выработать наиболее эффективные меры по разрешению накопившихся проблем.
Как отметил замглавы Минобороны, в рамках преобразования "Оборонсервиса" все предприятия субхолдинга "Агропром" будут переданы субъектам РФ.
"Около десятка уже передали. Но чтобы передавать, надо сначала землю отмежевать, откадастрировать - этим же ранее никто не занимался, может, нужды не было. Теперь эта работа организована и в скором времени будет завершена", - подчеркнул он.
Что касается "Авиаремонта", "Спецремонта" и "Ремвооружения", то в данный момент порядка 50 ремонтных предприятий, которые практически все выполняют госзаказ, Минобороны передает промышленности, сообщил Р.Цаликов.
"При этом часть функций ремонтного и сервисного характера мы возвращаем в войска. (. . .) Для восстановления ремонтных органов в войсках нам даже создавать ничего не пришлось - оставшимся недосокращенным ремонтным батальонам просто вернули их функции", - добавил он.
Реформирование ждет и компании "Оборонсервиса", относящиеся к блоку ЖКХ, уточнил замглавы Минобороны.
"В результате реформы этого блока, конечно, уменьшится число дочерних компаний. При этом мы учитываем географический фактор - ведь в Москве и Анадыре не только разные погодные условия, но и различные возможности для организации бизнеса по аутсорсингу. Поэтому все вопросы строительства, эксплуатации, энергообеспечения и обслуживания коммунального хозяйства Вооруженных сил теперь будут решаться не четырьмя субхолдингами, а одним. Там же, где есть реальный бизнес, - будем взаимодействовать с ним напрямую", - отметил Р.Цаликов.
"Общая сумма дебиторско-кредиторской задолженности дочерних зависимых обществ "Оборонсервиса" на 1 января 2013 года превышала 400 млрд рублей. Сейчас она уменьшилась почти на 60 млрд, это без данных на I квартал этого года. В целом задолженность сегодня сократилась на 30-40%. При этом хотел бы подчеркнуть, что из 400 млрд задолженности, о которых мы говорим, половина - внутреннего характера, когда одна дочерняя структура "Оборонсервиса" должна была другой", - сообщил Р.Цаликов в интервью, которое публикуют "Известия" в среду.
Сложнейшее экономическое положение "Оборонсервиса", по словам замминистра обороны, потребовало проведения глубокого экономического анализа его состояния, чтобы выработать наиболее эффективные меры по разрешению накопившихся проблем.
Как отметил замглавы Минобороны, в рамках преобразования "Оборонсервиса" все предприятия субхолдинга "Агропром" будут переданы субъектам РФ.
"Около десятка уже передали. Но чтобы передавать, надо сначала землю отмежевать, откадастрировать - этим же ранее никто не занимался, может, нужды не было. Теперь эта работа организована и в скором времени будет завершена", - подчеркнул он.
Что касается "Авиаремонта", "Спецремонта" и "Ремвооружения", то в данный момент порядка 50 ремонтных предприятий, которые практически все выполняют госзаказ, Минобороны передает промышленности, сообщил Р.Цаликов.
"При этом часть функций ремонтного и сервисного характера мы возвращаем в войска. (. . .) Для восстановления ремонтных органов в войсках нам даже создавать ничего не пришлось - оставшимся недосокращенным ремонтным батальонам просто вернули их функции", - добавил он.
Реформирование ждет и компании "Оборонсервиса", относящиеся к блоку ЖКХ, уточнил замглавы Минобороны.
"В результате реформы этого блока, конечно, уменьшится число дочерних компаний. При этом мы учитываем географический фактор - ведь в Москве и Анадыре не только разные погодные условия, но и различные возможности для организации бизнеса по аутсорсингу. Поэтому все вопросы строительства, эксплуатации, энергообеспечения и обслуживания коммунального хозяйства Вооруженных сил теперь будут решаться не четырьмя субхолдингами, а одним. Там же, где есть реальный бизнес, - будем взаимодействовать с ним напрямую", - отметил Р.Цаликов.