Парнас бросил вызов Черкизовскому
Питерский мясоперерабатывающий холдинг заявил о намерении занять лидирующие позиции в России. Достичь этого он сможет только за счет скупки ряда крупных холдингов — если, конечно, удастся привлечь финансирование.
Группа мясоперерабатывающих предприятий "Парнас", занимающая 7?е место в России по объемам производства мяса и продуктов мясопереработки, ставит своей целью в течение пяти ближайших лет занять лидирующие позиции на рынке. Достичь этого в компании намерены за счет полной загрузки существующих мощностей, расширения производства и специализации предприятий на определенной продукции. Однако аналитики говорят, что "Парнасу" не обойтись без приобретения уже существующих холдингов. Скорее всего, для реализации амбициозных, но пока не четких планов "Парнасу" придется прибегать к крупным займам.
Сегодня в группу "Парнас" входит 9 мясоперерабатывающих предприятий (в Санкт-Петербурге — "Парнас-М", в Ленинградской области — Лужский, Волховский и Тихвинский мясокомбинаты, в Тверской области — Тверской мясокомбинат, в Тамбовской области — мясокомбинат "Тамбовский" и мясоптицекомбинат "Первомайский", в Белгородской области — мясокомбинат "Готнянский", в Ставропольском крае — Ипатовский мясокомбинат). Товарооборот группы в 2003 г. составил 3 млрд долл. Совокупный объем производства составляет 45 тыс. тонн в год.
На следующую пятилетку "Парнас" планирует увеличение объема выпуска продукции, расширение дистрибуции, а также развитие собственной сырьевой базы, что, по мнению "Парнаса", позволит ему стать еще и крупным оператором на оптовом рынке мясосырья. "Наши амбиции — стать лидером в области мяса и мясопереработки, занять первое место в одном из этих направлений. В отрасли идет консолидация, и в ближайшие годы, по нашему мнению, останется всего 4-6 крупных вертикально интегрированных компаний, — заявил RBC daily заместитель вице-президента по рынку ценных бумаг ОАО "Парнас-М" Алексей Логвиненко. — Мы ожидаем, что существенный прирост нашей доли на рынке произойдет не столько за счет конкуренции с крупными производителями, сколько за счет экспансии и захвата доли, которую сейчас занимают мелкие производители, а это около 52% всего рынка мясопродукции".
Вместе с тем на "Парнасе" пока не говорят о конкретных планах по приобретениям в текущем году. По словам г-на Логвиненко, в 2004 году будет завершаться консолидация группы (на головную компанию ОАО "Парнас-М" будут переведены активы Волховского, Тихвинского и Тверского комбинатов), и, если будут поступать выгодные предложения от региональных комбинатов, будут совершены какие-то покупки. Свои перспективы в группе связывают с ростом потребления мясопродуктов в стране и введением протекционистских мер в отношении импортной мясопродукции и сырья. Так, по данным "Парнаса", душевое потребление мяса в России снизилось с 75 кг в 1990 г. до 48 кг в 2003 г., возвратиться же на докризисный уровень россияне смогут к 2010 году.
Эксперты полагают, что в условиях жесткой конкуренции на рынке никаких целевых установок и не может быть. По данным "Парнаса", распределение долей на рынке в 2003 г. выглядело следующим образом: АПК "Черкизовский" — 13%, Микояновский МК — 8%, Царицынский МК — 7%, Останкинский МПЗ — 6%, "Кампомос" — 6%, "Омский бекон" — 4%, "Парнас" — 4%. "Чтобы достичь заявленных целей, "Парнасу" придется покупать лидирующие региональные комбинаты, хотя большинство из них уже раскуплено, — прокомментировала RBC daily начальник отдела маркетинга Института конъюнктуры аграрного рынка Лариса Дорогова. — В принципе, в случае принятия холдингом "Планета" решения о продаже своих мясных активов может рассматриваться вопрос приобретения крупного мясокомбината — Клинского. Впрочем, даже покупка "Клинского" позволит "Парнасу" максимум подвинуть "Кампомос" (при условии, что последний не будет, в свою очередь, заниматься наращиванием своего производства), однако, чтобы стать лидером в отрасли, этого недостаточно".
Кроме того, по словам Ларисы Дороговой, расширение сырьевой базы сопряжено с рядом сложностей. "Во-первых, в текущем году высокие цены на фуражное зерно, что снижает эффективность использования российского сырья. Во-вторых, отдача от вложений в сырьевую базу наступитнескоро: быстрее всего для птицеводческих хозяйств (всего несколько месяцев), для свиноводческих комплексов это полгода и более, а для разведения крупного рогатого скота — не менее 3 лет, — говорит эксперт. — Лидеры отрасли уже давно и активно занимаются расширением своей сырьевой базы, и опередить их в этом будет достаточно сложно". Получается, что для того, чтобы получить значительный рост рыночной доли в сырьевом секторе, "Парнасу" нужно уже сейчас начинать активную скупку предприятий, однако в планах это не обозначено.
Вообще создание крупного холдинга становится все более и более затратным. "Каждый процент дается с кровью", — пошутил один из участников рынка. А по мнению президента Российского мясного союза Мушега Мамиконяна, расширить долю на рынке можно либо за счет скупки готовых бизнесов, либо за счет агрессивной маркетинговой стратегии и развития бренда, но реализация этих сценариев практически невозможна без больших займов. Однако в "Парнасе" пока не говорят, будут ли в текущем году какие-либо крупные заимствования. В опубликованных планах предусматривается очень незначительное увеличение задолженности: так, по состоянию на 1 января 2004 г. краткосрочные займы и кредиты составляли порядка 16 млн долл., а по итогам 2004 г. планируется нарастить их до 19,8 млн долл., долгосрочные заимствования на начало года составляли 17,6 млн долл., а на конец года планируется увеличить их до 20,3 млн. По словам Алексея Логвиненко, прежде всего будут задействованы собственные средства акционеров (по состоянию на 1 января 2004 г. они составляли 13 млн долл.), однако на эти средства можно купить лишь один не очень большой мясокомбинат.
МихаилСмирнов
Группа мясоперерабатывающих предприятий "Парнас", занимающая 7?е место в России по объемам производства мяса и продуктов мясопереработки, ставит своей целью в течение пяти ближайших лет занять лидирующие позиции на рынке. Достичь этого в компании намерены за счет полной загрузки существующих мощностей, расширения производства и специализации предприятий на определенной продукции. Однако аналитики говорят, что "Парнасу" не обойтись без приобретения уже существующих холдингов. Скорее всего, для реализации амбициозных, но пока не четких планов "Парнасу" придется прибегать к крупным займам.
Сегодня в группу "Парнас" входит 9 мясоперерабатывающих предприятий (в Санкт-Петербурге — "Парнас-М", в Ленинградской области — Лужский, Волховский и Тихвинский мясокомбинаты, в Тверской области — Тверской мясокомбинат, в Тамбовской области — мясокомбинат "Тамбовский" и мясоптицекомбинат "Первомайский", в Белгородской области — мясокомбинат "Готнянский", в Ставропольском крае — Ипатовский мясокомбинат). Товарооборот группы в 2003 г. составил 3 млрд долл. Совокупный объем производства составляет 45 тыс. тонн в год.
На следующую пятилетку "Парнас" планирует увеличение объема выпуска продукции, расширение дистрибуции, а также развитие собственной сырьевой базы, что, по мнению "Парнаса", позволит ему стать еще и крупным оператором на оптовом рынке мясосырья. "Наши амбиции — стать лидером в области мяса и мясопереработки, занять первое место в одном из этих направлений. В отрасли идет консолидация, и в ближайшие годы, по нашему мнению, останется всего 4-6 крупных вертикально интегрированных компаний, — заявил RBC daily заместитель вице-президента по рынку ценных бумаг ОАО "Парнас-М" Алексей Логвиненко. — Мы ожидаем, что существенный прирост нашей доли на рынке произойдет не столько за счет конкуренции с крупными производителями, сколько за счет экспансии и захвата доли, которую сейчас занимают мелкие производители, а это около 52% всего рынка мясопродукции".
Вместе с тем на "Парнасе" пока не говорят о конкретных планах по приобретениям в текущем году. По словам г-на Логвиненко, в 2004 году будет завершаться консолидация группы (на головную компанию ОАО "Парнас-М" будут переведены активы Волховского, Тихвинского и Тверского комбинатов), и, если будут поступать выгодные предложения от региональных комбинатов, будут совершены какие-то покупки. Свои перспективы в группе связывают с ростом потребления мясопродуктов в стране и введением протекционистских мер в отношении импортной мясопродукции и сырья. Так, по данным "Парнаса", душевое потребление мяса в России снизилось с 75 кг в 1990 г. до 48 кг в 2003 г., возвратиться же на докризисный уровень россияне смогут к 2010 году.
Эксперты полагают, что в условиях жесткой конкуренции на рынке никаких целевых установок и не может быть. По данным "Парнаса", распределение долей на рынке в 2003 г. выглядело следующим образом: АПК "Черкизовский" — 13%, Микояновский МК — 8%, Царицынский МК — 7%, Останкинский МПЗ — 6%, "Кампомос" — 6%, "Омский бекон" — 4%, "Парнас" — 4%. "Чтобы достичь заявленных целей, "Парнасу" придется покупать лидирующие региональные комбинаты, хотя большинство из них уже раскуплено, — прокомментировала RBC daily начальник отдела маркетинга Института конъюнктуры аграрного рынка Лариса Дорогова. — В принципе, в случае принятия холдингом "Планета" решения о продаже своих мясных активов может рассматриваться вопрос приобретения крупного мясокомбината — Клинского. Впрочем, даже покупка "Клинского" позволит "Парнасу" максимум подвинуть "Кампомос" (при условии, что последний не будет, в свою очередь, заниматься наращиванием своего производства), однако, чтобы стать лидером в отрасли, этого недостаточно".
Кроме того, по словам Ларисы Дороговой, расширение сырьевой базы сопряжено с рядом сложностей. "Во-первых, в текущем году высокие цены на фуражное зерно, что снижает эффективность использования российского сырья. Во-вторых, отдача от вложений в сырьевую базу наступитнескоро: быстрее всего для птицеводческих хозяйств (всего несколько месяцев), для свиноводческих комплексов это полгода и более, а для разведения крупного рогатого скота — не менее 3 лет, — говорит эксперт. — Лидеры отрасли уже давно и активно занимаются расширением своей сырьевой базы, и опередить их в этом будет достаточно сложно". Получается, что для того, чтобы получить значительный рост рыночной доли в сырьевом секторе, "Парнасу" нужно уже сейчас начинать активную скупку предприятий, однако в планах это не обозначено.
Вообще создание крупного холдинга становится все более и более затратным. "Каждый процент дается с кровью", — пошутил один из участников рынка. А по мнению президента Российского мясного союза Мушега Мамиконяна, расширить долю на рынке можно либо за счет скупки готовых бизнесов, либо за счет агрессивной маркетинговой стратегии и развития бренда, но реализация этих сценариев практически невозможна без больших займов. Однако в "Парнасе" пока не говорят, будут ли в текущем году какие-либо крупные заимствования. В опубликованных планах предусматривается очень незначительное увеличение задолженности: так, по состоянию на 1 января 2004 г. краткосрочные займы и кредиты составляли порядка 16 млн долл., а по итогам 2004 г. планируется нарастить их до 19,8 млн долл., долгосрочные заимствования на начало года составляли 17,6 млн долл., а на конец года планируется увеличить их до 20,3 млн. По словам Алексея Логвиненко, прежде всего будут задействованы собственные средства акционеров (по состоянию на 1 января 2004 г. они составляли 13 млн долл.), однако на эти средства можно купить лишь один не очень большой мясокомбинат.
МихаилСмирнов
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00