Три сокровенные тайны предпринимателей

Порой, предпринимателям требуется приложить неимоверные усилия, чтобы взглянуть на себя в зеркало в конце рабочего дня. Этот тот самый момент истины, когда им приходится сбрасывать со своего лица деланную улыбку, гласящую «притворяйся, пока это не станет правдой». Они позволяют страхам и сомнениям пропитать все их естество и громко удивляются, сколько им предстоит получить стрессов, разочарований, жизненных уроков и дополнительных морщин, прежде, чем они выйдут на ожидаемую цифру в результатах работы, или пожмут руку своему очередному инвестору.

Это тот самый момент истины, когда предприниматели – и одним из них можете оказаться вы – остаются наедине со своими тайнами, к которым они не подпускает никого из посторонних. И тогда приходит чувство одиночества, хотя, конечно же, вы не одни.

Причина в том, что у каждого из нас, и предприниматели здесь не исключение,  имеются свои тайны.  По сути, у них есть три тайны, мешающие быстро достичь успеха: синдром самозванца (или синдром мошенника), навязчивая самокритика и постоянное сравнивание с другими. Если эти аспекты проходят бесконтрольно,  ваши шансы на успех сокращаются. Однако, когда они находятся под контролем, это не только позволяет раскрыть потенциал, но также способствует в достижении, а часто и в перевыполнении намеченных целей.

1. Синдром самозванца

Синдром самозванца наступает, когда предприниматели испытывают чувства своей неадекватности и хронической неуверенности в себе, и он присутствует даже тогда, когда при ближайшем рассмотрении видится обратное.

Часто бизнесмены произносят про себя мантру: «Я к этому не имею никакого отношения. Я не достоин того, чтобы ко мне относились серьезно, и вскоре всем станет ясно, что я – мошенник». К сожалению, многие успешные, умные и талантливые предприниматели полагают, что они либо сами недостаточно хороши, либо не обладают необходимыми ресурсами для возложения на себя роли «новатора, способного менять правила игры». Все их дальнейшее поведение основывается на попытках скрыть свои страхи.

Более того, те из них, кто не хочет быть «пойман с поличным», могут избегать рисковых действий, способных обнаружить их неадекватность, либо они соглашаются на меньшее, не веря, что заслуживают чего-то большего, чем заурядные результаты, посредственные способности и  средне  статистические возможности. Эти фобии подрывают их успех, обнажая личные просчеты и ошибки.

В тех случаях, когда предпринимателям удается заменить свои чувство неадекватности и паранойю по поводу того, что их «мошенничество» может раскрыться, более реалистичной и здоровой оценкой своих сил и возможностей, они обретают уверенность в себе. Когда они сосредотачиваются, в первую очередь, на своих способностях и талантах, а не на пробелах в знаниях, они создают новую ценность.

2. Навязчивая самокритика

Навязчивая самокритика проявляется в такие моменты, когда предприниматели настолько одержимы своими прошлыми прегрешениями, что они не могут поверить в свое будущее совершенство. Общеизвестно, насколько тяжело они переживают совершенные ранее ошибки и неудачи. Часто бывает так, что переживания по поводу прискорбных моментов прошлого парализуют их потенциал и тормозят воплощение очередных замыслов.

Эта одержимость влияет на их процесс подбора персонала, на то, как и когда они принимают решения, а также каким видам партнерских отношений они отдадут предпочтение. Вместо того, чтобы оценить весь свой опыт, полученный от прежних ошибок и неудач и превратить его в практическое руководство во избежание повторения подобного в дальнейшем, они слишком привязываются к негативу.

Отказаться от негодований и недовольства самим собой, возможно, намного сложнее, чем разрешить другим нарушать границы нашей неприкосновенности. Но все же, предпринимателям необходимо сделать именно так. Смысл не в уходе от ответственности, а в извлечении соответствующих уроков. Как только предприниматель поймет, что как бизнес, так и сама жизнь суть долгая неровная дорога обучения, им будет проще отпустить свои прошлые ошибки и окунуться с головой в эффективную реализацию своих очередных масштабных замыслов.

3. Сравнивание с другими

Сравнивание с другими является одной из самых худших форм самобичевания предпринимателей. Многие из них настолько заняты сравниванием себя с другими организациями и бизнесменами, живя критериями «как должно быть», что теряют фокусировку на собственном пути к успеху. Когда предприниматели сравнивают себя подобным образом, они пытаются отыскать обходные варианты и повторить чужой опыт. Они разбрасывают свои таланты и, в конечном счете, теряют свое предназначение.

В таких случаях, они уходят слишком далеко в сторону, как правило, сгорают и теряют своих последователей. И наоборот, оставшись на своем собственном пути, им удается достичь неимоверной производительности и результативности. Сложно двигаться вперед на всех парах, неустанно оборачиваясь по сторонам.

Если предприниматель желает раскрыть все свои сокровенные тайны – достаточно самому себе, чтобы в дальнейшем опираться на них, - то он сможет последовательно реализовывать в позитивном ракурсе все свои бизнес-начинания. Бизнесмены часто повторяют, что за прокладку нового курса они платят высокую цену. И эта цена, как правило, отражает все хранимые ими тайны.