Шесть уроков стартапа

Слишком долгий старт и плохое качество предлагаемых товаров или услуг дает возможность конкурентам обойти Вас и Вашу компанию, учтя Ваши же ошибки.

Когда я только открыл свою фирму по шифрованию данных, AlertBoot, она представляла опасность для многих игроков IT-бизнеса. Я часто обращался к людям, которые боялись, что мой бизнес отнимет их доход. Они часто говорили: “Зачем мне покупать твой сервис на год, когда я могу просто арендовать сервер?”

С тех пор многое изменилось, и сейчас мы сотрудничаем с большой сетью реселлеров. Но на начальной стадии раскрутка моего бизнеса была крайне сложной и болезненной. Из этих шагов я смог вынести 6 важных уроков.

Изучите возможности рынка

Я долго исследовал рынок, прежде чем начать свою деятельность. Поверьте моему опыту - лучше потратить несколько тысяч долларов и пару месяцев на аналитическую работу, чем войти в рынок без знания возможностей.

Постоянное обучение

Быть бизнесменом означает постоянно быть в курсе всех новинок. Для предпринимателя важно постоянно получать новый опыт. Как только он осознает, что он знает далеко не все на свете, тогда он откроет для себя множество возможностей.

Укрепляйте свои слабые места

Владелец любого стартапа или бизнеса должен знать свои слабые стороны. Их нужно компенсировать людьми с опытом, которые помогут разобраться со сложными вопросами. Окружив себя командой из опытных и знающих людей, предприниматель сможет добиться успеха.

Будьте готовы отказаться от убыточного партнерства

Недавно я был членом группы предпринимателей, которые уже потратили $70000 инвесторских средств на разработку идентификационной системы для пациентов клиник. Но они не хотели принимать обратную связь от клиентов и были нацелены получить еще $600000 для создания продукта, который никому не был нужен. Тогда я и покинул эту группу. Не форсируйте события. Лучше работайте в своем темпе.

Имейте и поддерживайте вторичный поток доходов

Базовой услугой моей компанией было программное обеспечение. Но прежде чем мой бизнес обрел хороший оборот, я имел вторичный бизнес, чтобы не влезать в долги и не искать инвесторов. Если такой возможности нет, то стоит найти консультационную работу.

Прислушивайтесь к возможным покупателям

Все топ-менеджеры на заре своей карьеры общались непосредственно с потребителями. Лично я выполнял по 4-5 презентаций в неделю. Так, я смог точно понять потребности клиентов. Это знание поможет предпринимателю сделать свой продукт более актуальным на рынке.

Помните, что ни один продукт не будет сразу на 100% готовым к запуску. Его можно усовершенствовать методом проб и ошибок, но это займет время. В этом Вам может помочь исключительно Ваша настойчивость.