Шесть основных ошибок начинающего бизнесмена

Известный писатель Оскар Уайлд выразил сущность опыта утверждением: "Опыт - это просто имя наших ошибок". И это говорит о том, что любой открывающий дело и управляющий бизнесом совершает ошибки.

Новый бизнес требует наличия практических навыков во многих сферах: от учета и стратегии до маркетинга и юриспруденции; от человеческих ресурсов до производства и разработки продукции. По мере роста бизнеса в человеческом и ресурсном измерении основатели компании приобретают способность делегировать некоторые обязанности.

Но в самом начале исполнительный директор вовлечен буквально во все аспекты бизнеса. Если вы один из них и у вас есть опыт, скажем, один или два года, то вы должны знать ответы на множество вопросов, простых и требующих специальных знаний, поскольку первые несколько лет ваш бизнес столкнется с множеством проблем. Поэтому не удивительно, что 80 % предприятий прогорают за первые 18 месяцев.

Для любого новичка, борющегося с этими проблемами, нет ничего важнее сокращения периода обучения и становления бизнеса на прочную финансовую опору. Ниже приведены 6 основных ошибок, которых должны избегать те, кто открывает дело впервые, для того, чтобы увеличить свои шансы на успех:

1. Оставьте ваше эго за дверью

Успех в бизнесе - это часто ничего более череды хороших решений. Ловушка в том, что наилучший выбор часто нелегко сделать. И, несмотря на обыденное мнение, одним из наибольших препятствий в достижении хороших результатов является не недостаток информации или навыков, а неспособность лидера оставить эго за чертой.

Короче говоря, хорошие лидеры готовы ошибаться. Они развивают способности выбирать лучшую идею, независимо от ее источника. Если вы хотите достичь успеха в новом бизнесе, привлекайте внешние ресурсы и будьте открыты для новых идей. Если вы можете сделать это, то у вас больше шансов направить свой бизнес в правильное русло.

2. Не относитесь ко всем одинаково

Обучение управлению людьми - навык, требующий времени; это не то, с чем человек рождается. Одним из распространенных заблуждений является то, что лидеры должны иметь особый стиль и требовать от других соответствовать ему. Ничто не может быть дальше от правды.

Независимо от сферы вашей деятельности, ваши сотрудники - самый важный актив. Ваша работа, как лидера получить от них по максимуму, а лучший способ достичь этого - понять их, как личностей. Потратьте время на то, чтобы выяснить, как мотивировать каждого и, какой будет отклик на ваши действия. Если вы сможете адаптировать свой стиль под каждого, то резко увеличите производительность сотрудников.

3. Не нанимайте слишком быстро

Крупные компании могут позволить себе дорогие ресурсы, что позволяет им инвестировать уже в процессе найма. Обычно претенденты проходят несколько, восемь или девять, интервью в процессе найма. Зачем тратить столько времени на простой наем работников?

Эти компании понимают, что затраты на наем не того человека являются значительной тратой денег и времени. Малые предприятия, наоборот, в основном ограничивают количество интервью для кандидатов на новую должность. Не попадайте в эту ловушку.

Когда у вас малое предприятие, каждый человек вносит непропорциональный вклад в общее дело. То, насколько новые люди соответствуют коллективу, соответствие их навыков и служебных обязанностей, увлеченность идеей предприятия - главное в создании динамичной и мощной команды. Поэтому тщательно изучите всех кандидатов и, если вы можете их нанять как консультантов на несколько месяцев с тем, чтобы испытать, то это даже лучше.

4. Признайте свои слабые стороны

Даже самые одаренные люди имеют свои сильные и слабые стороны. Одной из наиболее распространенных ошибок нового исполнительного директора является игнорирование этого факта. Если вы хорошо делаете расчеты, то считаете, что можете справиться с бухгалтерским учетом. Или вы прослушали лекцию MBA о правовых бизнес-вопросах и думаете, что достаточно квалифицированы для составления договоров.

Лучшие директора знают, что они делают хорошо, а что не очень. А их ключевые сотрудники и дорогостоящие консультанты обеспечивают те сферы, в которых директора не компетентны. Не пытайтесь быть супергероем.

5. Планируйте

 Большинство предприятий открываются на основе специфических навыков предпринимателя или его команды. Это огромное преимущество, сильно сокращающее время на обучение. При этом достаточно тяжело сделать шаг от инженера до управляющего. Поэтому выделите время для того, чтобы все спланировать. Бессмертной фразой Бенжамина Франклина является фраза: "Если вы не в состоянии все спланировать, то вы планируете провал".

6. Учтите, что выравнивание, а не консенсус является целью

Успешные команды обладают множеством черт, такими как общее видение, увлеченность работой, открытое общение. В небольших коллективах принятым является убеждение, что достигнутое соглашение всегда является оптимальным. Более того, такие коллективы полагают, что компромисс - это лучшее решение для достижения консенсуса.

Это можно понять, но это ошибочный путь для компании. Поощрение обсуждений, дискуссий и тщательная проверка спорных вопросов, как правило, дает оптимальный результат. Пока на борту есть недоброжелатели, команда вращается вокруг миссии или плана, в то время как разногласия, а не консенсус, должны быть целью.