Признаки того, что настало время для роста вашего стартапа

Стартапами должен управлять человек активный и, несмотря, на ограниченные ресурсы только, что основанной компании, он может нанять столько работников, сколько необходимо для начала работы. Если команда хорошо выполняет свою работу, бизнес будет расти. В определенный момент, однако, чтобы продолжить рост до среднего, бизнес должен инвестировать в команду лидеров со специализированным и управленческим опытом. Но это может быть сложно.

Фирмы, которые переходят к профессиональной управленческой команде слишком рано, могут потерять бессистемность и проворство, которые приводят к выигрышной стратегии. Инвестируйте в команду слишком рано, и им не удастся достичь свою прекрасную возможность.

Представляем четыре распространенных знака того, что ваш стартап достиг своего переломного момента, и что нужно делать дальше.

1. Проблемы становятся более сложными

При запуске компании основатели часто ищут людей, которые могут выполнять множество задач и преуспевать во множестве обязанностей. Если первоначально может быть замечательным иметь таких «подмастерьев всех ремесел, мастеров ни одного», предпринимателям, в конце концов, понадобятся люди с определенной специальностью, чтобы привести свой бизнес на следующий уровень.

2. Менеджеры – это не лидеры

Многие менеджеры в небольших компаниях счастливы выполнять то, что исполнительный директор говорит им делать. Но в определенный момент у исполнительного не будет времени или сил решать за них проблемы. Именно тогда исполнительным директорам нужны менеджеры, которые могут самостоятельно управлять.

3. Директорам не хватает нужных навыков

В небольших фирмах попросите исполнительного директора, и все хорошо. Но в фирмах среднего размера есть команды руководителей от трех до пяти уровней. Если ваши управляющие не знают, как работать с командами, или обладают специализированными знаниями и навыками, которые требуются сейчас бизнесу, рост компании может остановиться.

4. Команды не думают на долгую перспективу

Управляющие компаний, находящихся на ранней стадии, которые любят «пачкать руки». Им нравится исполнять, и каждый вносит свой вклад. Но чем крупнее бизнес, тем больше ему необходимо планирование, предупреждение, стратегия и понимание его рынка (или его будущего рынка). Некоторым управляющим не нравятся эти более утонченные бизнес-процессы, находя их нудными и бюрократичными.

Имейте в виду, что в то время как сдвиги в руководстве неизбежны, этот переход в подходе к управлению не должен происходить резко. Некоторые из первоначальной команды могут вырасти в профессиональных менеджеров. Другим не потребуется профессионализм на ближайшие несколько лет. Планирование может превратиться из плана, составленного в спешке, в план на одной странице. Встречи «на бегу» могут смениться еженедельными оперативными собраниями.

Но одна позиция персонала должна править маршем: Исполнительный директор. Директор, который желает оставаться во главе, должен начать относиться к лидерству и менеджменту как к стоящим времени и внимания, как и к вниманию, полученному перспективным клиентом или нововведением. Вместо того чтобы позволять команде согласованно отвечать на внешние возможности, лидер компании среднего размера упреждающе выбирает правильную команду для стоящей перед ним задачи, создает подходящую организационную структуру и средства коммуникации, которые помогают компании в дальнейшем росте.